【摘要】目錄一、工程項(xiàng)目概況二、目的三、適用范圍四、現(xiàn)場檢查管理及技術(shù)管理職責(zé)五、進(jìn)度控制管理流程六、項(xiàng)目進(jìn)度控制措施《項(xiàng)目總體施工進(jìn)度控制計(jì)劃》的編制《階段性進(jìn)度控制計(jì)劃》的編制分包
2025-05-10 10:59
【摘要】曲江·華著中城34#樓五月份進(jìn)度計(jì)劃月份日期五月份勞動(dòng)力工計(jì)劃分項(xiàng)工程名稱12345678910111213141516171819202122232425262728293031鋼筋工30人,木工25人,混凝土工2
2024-11-08 00:43
【摘要】工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法為加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理,確保各工程項(xiàng)目能按合同工期及進(jìn)度計(jì)劃要求完成工程建設(shè)任務(wù),特制訂本獎(jiǎng)懲辦法。本獎(jiǎng)懲辦法由集團(tuán)公司工程管理部編制,根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況由工程管理部適時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善。本獎(jiǎng)懲辦法適用于集團(tuán)公司所有的施工項(xiàng)目。一、工程進(jìn)度管理職責(zé)1、根據(jù)合同條款及分公司與各施工項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》制訂的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃對各施工項(xiàng)目部各階段的
2025-04-12 03:03
【摘要】工程進(jìn)度款申請書致: XXX公司 工程名稱XXX項(xiàng)目合同編號GC-2018002建設(shè)單位XXX公司施工單位XXX公司監(jiān)理單位XXX公司申請日期2018年X月X日申請期號(土建總承包005)005-2018內(nèi)容:我單位已于2018年X月X日完成XXX項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu);室外各種管道安裝預(yù)埋完成8
2025-06-24 18:57
【摘要】晴隆縣蓮城鎮(zhèn)易地移民安置項(xiàng)目—四標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃編制人:審批人:日期:2016年7月1日貴州鴻瑞騰建筑工程有限責(zé)任公司施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、進(jìn)度計(jì)劃編制說明1、根據(jù)業(yè)主施工工期要求;2、根據(jù)現(xiàn)場工作
2024-07-31 11:43
【摘要】工程進(jìn)度控制管理辦法第一章進(jìn)度控制的總要求第一條、項(xiàng)目部應(yīng)采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始,在工程過程中記錄各工程活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。第二條、項(xiàng)目部在各控制期末(如月末、季末、年末,一個(gè)工程階段結(jié)束)將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對比,確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度,并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo),評價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況
2024-12-16 00:11
【摘要】第1頁共33,便于公司和分公司對各種進(jìn)度問題進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對和處理,實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營計(jì)劃,并利于公司進(jìn)度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理周期標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目工程進(jìn)度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。第三條本辦法的適用范圍為公司所有開發(fā)項(xiàng)目
2024-12-16 18:58
【摘要】第五章工程進(jìn)度計(jì)劃及措施一、進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則依據(jù)施工組織與策劃,對里程碑計(jì)劃的進(jìn)行分解,確保我公司對業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),公司對本工程的重視程度,確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證,通過對各項(xiàng)工作量與工程量分解,選擇合理科學(xué)的施工方法,資源配置的有
2024-08-12 04:01
【摘要】工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施第一節(jié)工程施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則1、按照招標(biāo)文件中有關(guān)規(guī)定和總工期要求進(jìn)行編制;2、結(jié)合擬定的施工方案、機(jī)械設(shè)備的配備情況以及現(xiàn)場踏勘的實(shí)際情況,合理安排施工進(jìn)度,確保工程施工能平順地按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行,避免出現(xiàn)施工強(qiáng)度過載以及勞動(dòng)力突變;3、結(jié)合施工現(xiàn)場的天氣、水文資料,考慮到部分工程項(xiàng)目施工的截流問題,先排出在極枯期的項(xiàng)目,然后
【摘要】西藏拉薩2013年戶表改造10kV經(jīng)開站1線新建工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施湖南鴻源電力建設(shè)有限公司2014年月日工程進(jìn)度計(jì)劃與保障措施1.工期目標(biāo)本工程計(jì)劃總工期000日歷天。詳見進(jìn)度計(jì)劃橫道圖(見后附圖)。我公司將按第二章中的人員配備組建項(xiàng)目經(jīng)理部。并由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一管理,組織該
2024-08-12 03:58
【摘要】工程進(jìn)度管理制度一、總則1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在開工前,應(yīng)根據(jù)合同工期要求,負(fù)責(zé)組織成立保證工期的組織機(jī)構(gòu),確定工期目標(biāo)。2.項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織工程部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等職能部門制定保證工期的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃,對項(xiàng)目的進(jìn)度按年度、季度、月度、旬進(jìn)行檢查,并根據(jù)檢查結(jié)果對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行
2024-08-16 06:07
【摘要】1流程名稱工程進(jìn)度款支付流程流程編號RJDC-HY-07主負(fù)責(zé)部門合同預(yù)算部總負(fù)責(zé)人林嵐編制者戴惠最后更新日期2020年12月5日工程進(jìn)度款支付流程施工單位工程監(jiān)理工程技術(shù)部合同預(yù)算部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理開始5、填寫單位工程進(jìn)度月申
2024-11-02 07:11