【摘要】《工程進(jìn)度與質(zhì)量控制》1-5?CBDCA1、為確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),監(jiān)理工程師必須認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施。進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要有C.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃,使承包商能在合理的狀態(tài)下施工2、在進(jìn)行質(zhì)量問題成因分析中,首先要做的工作是()。B.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究3、在質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值中,可以用來描述離散趨勢(shì)的特征值是()。D.變異系數(shù)4、在下列質(zhì)
2025-06-25 00:14
【摘要】工程進(jìn)度管理實(shí)施辦法第一條總則一、為使安楚高速公路建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,使工程建設(shè)全面有序地均衡進(jìn)行,確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)按期完成,特制訂本辦法。二、根據(jù)安楚高速公路建設(shè)總工期及每標(biāo)段工程量,工程進(jìn)度實(shí)行階段目標(biāo)考核管理,以確保終期目標(biāo)。土建工程劃分為兩個(gè)階段目標(biāo):從開工至2003年6月30日為第一個(gè)階段目標(biāo),2003年7月1日至2004年6月30日為第二個(gè)階段目標(biāo)。路面
2025-08-21 14:54
【摘要】淺談EPC工程進(jìn)度計(jì)劃管理李廣福中國市政工程西北設(shè)計(jì)研究院有限公司甘肅蘭州730000【摘要】EPC工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是整個(gè)EPC工程項(xiàng)目管理的龍頭,是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)和根本出發(fā)點(diǎn),在項(xiàng)目管理中扮演著重要的角色。進(jìn)度計(jì)劃管理的好壞將直接影響項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)合同要求的進(jìn)度目標(biāo),也將直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合長樂東區(qū)水廠EPC工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理實(shí)踐,簡(jiǎn)要論述EPC工
2025-08-04 03:09
【摘要】CB31工程價(jià)款月支付申請(qǐng)書(年月)(承包[]月付號(hào))合同名稱:合同編號(hào):致:(監(jiān)理機(jī)構(gòu))現(xiàn)申請(qǐng)支付年月工程價(jià)款金額共計(jì)(大寫)
2025-10-18 08:08
【摘要】晴隆縣蓮城鎮(zhèn)易地移民安置項(xiàng)目—四標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃編制人:審批人:日期:2016年7月1日貴州鴻瑞騰建筑工程有限責(zé)任公司施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、進(jìn)度計(jì)劃編制說明1、根據(jù)業(yè)主施工工期要求;2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作
2025-07-22 11:43
【摘要】工程進(jìn)度控制管理辦法第一章進(jìn)度控制的總要求第一條、項(xiàng)目部應(yīng)采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始,在工程過程中記錄各工程活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。第二條、項(xiàng)目部在各控制期末(如月末、季末、年末,一個(gè)工程階段結(jié)束)將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比,確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度,并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo),評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況
2025-12-07 00:11
【摘要】第1頁共33,便于公司和分公司對(duì)各種進(jìn)度問題進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理,實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營計(jì)劃,并利于公司進(jìn)度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理周期標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目工程進(jìn)度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。第三條本辦法的適用范圍為公司所有開發(fā)項(xiàng)目
2025-12-07 18:58
【摘要】第五章工程進(jìn)度計(jì)劃及措施一、進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則依據(jù)施工組織與策劃,對(duì)里程碑計(jì)劃的進(jìn)行分解,確保我公司對(duì)業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),公司對(duì)本工程的重視程度,確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證,通過對(duì)各項(xiàng)工作量與工程量分解,選擇合理科學(xué)的施工方法,資源配置的有
2025-08-03 04:01
【摘要】工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施第一節(jié)工程施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則1、按照招標(biāo)文件中有關(guān)規(guī)定和總工期要求進(jìn)行編制;2、結(jié)合擬定的施工方案、機(jī)械設(shè)備的配備情況以及現(xiàn)場(chǎng)踏勘的實(shí)際情況,合理安排施工進(jìn)度,確保工程施工能平順地按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行,避免出現(xiàn)施工強(qiáng)度過載以及勞動(dòng)力突變;3、結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的天氣、水文資料,考慮到部分工程項(xiàng)目施工的截流問題,先排出在極枯期的項(xiàng)目,然后
【摘要】西藏拉薩2013年戶表改造10kV經(jīng)開站1線新建工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施湖南鴻源電力建設(shè)有限公司2014年月日工程進(jìn)度計(jì)劃與保障措施1.工期目標(biāo)本工程計(jì)劃總工期000日歷天。詳見進(jìn)度計(jì)劃橫道圖(見后附圖)。我公司將按第二章中的人員配備組建項(xiàng)目經(jīng)理部。并由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一管理,組織該
2025-08-03 03:58
【摘要】工程進(jìn)度管理制度一、總則1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在開工前,應(yīng)根據(jù)合同工期要求,負(fù)責(zé)組織成立保證工期的組織機(jī)構(gòu),確定工期目標(biāo)。2.項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織工程部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等職能部門制定保證工期的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度按年度、季度、月度、旬進(jìn)行檢查,并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行
2025-08-07 06:07
【摘要】1流程名稱工程進(jìn)度款支付流程流程編號(hào)RJDC-HY-07主負(fù)責(zé)部門合同預(yù)算部總負(fù)責(zé)人林嵐編制者戴惠最后更新日期2020年12月5日工程進(jìn)度款支付流程施工單位工程監(jiān)理工程技術(shù)部合同預(yù)算部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理開始5、填寫單位工程進(jìn)度月申
2025-10-24 07:11