工程進度策劃(完整版)
【正文】 工程項目現(xiàn)場管理人員表表2職務(wù)姓名職稱崗位證書編號主要負(fù)責(zé)工作內(nèi)容項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人總工長工長工長工長主質(zhì)檢員質(zhì)檢員主安全員安全員主材料員材料員預(yù)算員成本員資料員試驗員注：表列職務(wù)及管理人員按現(xiàn)場實際到位人員填寫，表格不夠可增員。室外實在不能施工時要及時調(diào)整到室內(nèi)施工，減少自然災(zāi)害的影響。（2）配備足夠有證的機械、指揮人員和應(yīng)急維修人員，保證正常使用。、周轉(zhuǎn)材料保證措施（見附表3）（1）按進度有預(yù)見性提前組織按進場計劃進場。：（根據(jù)設(shè)計圖紙有可能影響施工進度的關(guān)鍵部位以及土建與安裝、總包與分包相互配合等工作進行分析）。 年 月 日報批。 年 月 日編制完成， 年 月 日報批完成。五、施工難點分析：（根據(jù)施工圖紙、地質(zhì)報告、可預(yù)見和不可預(yù)見的地下水位、塌方等進行分析）。要有計劃合理安排使用每月進度款，保證工程進度需要。（1）做好工程施工各階段所需的各類施工機械設(shè)備進場計劃（見附表5）保證按計劃進場。冬、雨季施工保證措施（1）雨季施工保證必要的雨具、塑料薄膜等防雨措施，現(xiàn)場做好防洪排漏工作。 工程項目主要材料進場計劃表3材料名稱規(guī)格型號及質(zhì)量要求單位數(shù)量進場時間
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