工程進度策劃(參考版)
2024-08-15 15:56本頁面
【正文】 七、附表 工程項目現(xiàn)場管理人員表表2職務姓名職稱崗位證書編號主要負責工作內(nèi)容項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人總工長工長工長工長主質(zhì)檢員質(zhì)檢員主安全員安全員主材料員材料員預算員成本員資料員試驗員注：表列職務及管理人員按現(xiàn)場實際到位人員填寫，表格不夠可增員。（3）搞好辦公、宿舍環(huán)境衛(wèi)生，預防流行病發(fā)生。：（1）安排好員工住宿，每間宿舍不超過16人，禁止通鋪，防止人多嘈雜影響員工休息。室外實在不能施工時要及時調(diào)整到室內(nèi)施工，減少自然災害的影響。（4）做好定位、放線、軸線、標高的傳遞，要有專人負責，項目技術負責人進行復驗并報監(jiān)理、業(yè)主簽認，減少不必要的差錯，造成時間損失。（2）根據(jù)工程圖紙和現(xiàn)場條件，認真編制施工組織設計和專項施工方案，施工中嚴格按施組、方案組織施工，使工程施工有序進行。（1）加強對圖紙會審、設計變更自審，提前發(fā)現(xiàn)問題及時向設計、業(yè)主提出并解決。（2）配備足夠有證的機械、指揮人員和應急維修人員，保證正常使用。（4）選擇好專業(yè)工程分包商，加強對分包工程的監(jiān)督管理，做好各工程專業(yè)施工的協(xié)調(diào)工作，項目部每周召開協(xié)調(diào)會，有必要時每天開好碰頭會，協(xié)調(diào)和解決施工過程中存在問題。（2）按總進度計劃要求，對各項工程安排周、日計劃并檢查計劃完成情況，對未完成計劃的要求找出原因及時采取措施保證計劃完成。（3）抓好成品半成品的購買加工按計劃組織進場。、周轉(zhuǎn)材料保證措施（見附表3）（1）按進度有預見性提前組織按進
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