【摘要】工程進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了湖北省能源集團(tuán)葛店發(fā)電有限公司2×600MW機(jī)組工程進(jìn)度管理的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于湖北省能源集團(tuán)葛店發(fā)電有限公司2×600MW機(jī)組工程各施工單位所有標(biāo)段的工程項(xiàng)目。2術(shù)語和定義一級(jí)計(jì)劃:指里程碑計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃:工程總體綜合計(jì)劃。三級(jí)計(jì)劃:各承包商(設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、調(diào)試等
2024-07-25 20:53
【摘要】......進(jìn)度管理細(xì)則為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,保證建設(shè)工期,切實(shí)做好進(jìn)度管理工作,保證進(jìn)度管理工作的科學(xué)性、指導(dǎo)性、嚴(yán)肅性及實(shí)施的可行性,特制定本細(xì)則。第一章總則第一條本細(xì)則適用于延安新區(qū)(北區(qū))一期場地平整工程建設(shè)項(xiàng)目的所有參建單位。
2025-06-27 23:58
【摘要】工程進(jìn)度控制管理流程流程名稱工程進(jìn)度控制管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師辦公室項(xiàng)目經(jīng)理部其他相關(guān)部門施工單位相關(guān)制度/表單未通過否通過制定工期總目標(biāo)審核審批開始通過向承包單位下達(dá)施工目標(biāo)審核通過配合編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃與《施工方案》配合通過通過不能是按計(jì)劃、方
2025-06-27 19:01
【摘要】1四川省廣元至巴中高速公路工程項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法(試行)第一章總則第一條為使廣巴高速公路建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,使工程建設(shè)全面、有序、均衡地進(jìn)行,確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù),盡快發(fā)揮投資效益,根據(jù)項(xiàng)目總工期的要求,特制定本辦法。第二條本辦法適用于廣巴高速公路建設(shè)管理的全過程。第三條工程進(jìn)度控制應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)
2024-12-20 00:11
【摘要】工程進(jìn)度審核/割算及工程進(jìn)度款支付管理辦法文件編號(hào):GCGL第012號(hào)第一章總則 1第二章工程進(jìn)度審核控制程序 1第三章工程進(jìn)度割算審核控制程序 3第四章工程進(jìn)度款支付數(shù)額確認(rèn)及支付控制程序 3第五章附則 4工程進(jìn)度審批表(GCGL-表42) 5工程進(jìn)度割算審批表(GCGL-表43) 7工程進(jìn)度付款審批表(GCGL-表4
2025-04-10 21:22
【摘要】工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃層次的劃分只是相對(duì)的,國內(nèi)目前各行業(yè)沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目整個(gè)工程計(jì)劃層次一般可分為四級(jí)(或五級(jí))進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理,其層次內(nèi)容如下圖所示:圖示:各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制流程圖二級(jí)計(jì)劃分為指導(dǎo)性計(jì)劃與控制性計(jì)劃,其中指導(dǎo)性計(jì)劃由業(yè)主工程部門編制,其編制依據(jù)是里程碑計(jì)劃及項(xiàng)目的投資與單位工程的輕重緩急編制,而控制性計(jì)劃是由各承包商根據(jù)指導(dǎo)性計(jì)劃編制初步三級(jí)計(jì)劃
2024-08-14 03:48
【摘要】工程進(jìn)度計(jì)劃及保障措施一.進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則依據(jù)施工組織與策劃,對(duì)里程碑計(jì)劃的進(jìn)行分解,確保我公司對(duì)業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),公司對(duì)本工程的重視程度,確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證,通過對(duì)各項(xiàng)工作量與工程量分解,選擇合理科學(xué)的施工方法,資源配置的有效組
2024-08-16 06:13
【摘要】廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司廣西融安華海木業(yè)主生產(chǎn)車間和倉庫工程施工進(jìn)度策劃編制:項(xiàng)目經(jīng)理審核:分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批:廣西五建第分公司年月日目錄一、工程概況二、施工前準(zhǔn)備工作三、合同工期四、施工進(jìn)度計(jì)劃安排及節(jié)
2024-08-15 15:56
【摘要】工程進(jìn)度管理實(shí)施辦法第一條總則一、為使安楚高速公路建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,使工程建設(shè)全面有序地均衡進(jìn)行,確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)按期完成,特制訂本辦法。二、根據(jù)安楚高速公路建設(shè)總工期及每標(biāo)段工程量,工程進(jìn)度實(shí)行階段目標(biāo)考核管理,以確保終期目標(biāo)。土建工程劃分為兩個(gè)階段目標(biāo):從開工至2003年6月30日為第一個(gè)階段目標(biāo),2003年7月1日至2004年6月30日為第二個(gè)階段目標(biāo)。路面
2024-09-01 14:54
【摘要】淺談EPC工程進(jìn)度計(jì)劃管理李廣福中國市政工程西北設(shè)計(jì)研究院有限公司甘肅蘭州730000【摘要】EPC工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是整個(gè)EPC工程項(xiàng)目管理的龍頭,是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)和根本出發(fā)點(diǎn),在項(xiàng)目管理中扮演著重要的角色。進(jìn)度計(jì)劃管理的好壞將直接影響項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)合同要求的進(jìn)度目標(biāo),也將直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合長樂東區(qū)水廠EPC工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理實(shí)踐,簡要論述EPC工
2024-08-15 03:09
【摘要】工程進(jìn)度合同 工程進(jìn)度合同 甲方:_________________ 乙方:_________________ 為順利如期完成工程量,經(jīng)研究決定與各班組簽訂工期協(xié)議,加強(qiáng)對(duì)本工程的進(jìn)度控制...
2024-12-15 22:01
【摘要】工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法為加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理,確保各工程項(xiàng)目能按合同工期及進(jìn)度計(jì)劃要求完成工程建設(shè)任務(wù),特制訂本獎(jiǎng)懲辦法。本獎(jiǎng)懲辦法由集團(tuán)公司工程管理部編制,根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況由工程管理部適時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善。本獎(jiǎng)懲辦法適用于集團(tuán)公司所有的施工項(xiàng)目。一、工程進(jìn)度管理職責(zé)1、根據(jù)合同條款及分公司與各施工項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》制訂的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各施工項(xiàng)目部各階段的
2025-04-15 03:03
【摘要】工程進(jìn)度控制管理辦法第一章進(jìn)度控制的總要求第一條、項(xiàng)目部應(yīng)采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始,在工程過程中記錄各工程活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。第二條、項(xiàng)目部在各控制期末(如月末、季末、年末,一個(gè)工程階段結(jié)束)將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比,確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度,并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo),評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況
【摘要】第1頁共33,便于公司和分公司對(duì)各種進(jìn)度問題進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理,實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營計(jì)劃,并利于公司進(jìn)度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理周期標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目工程進(jìn)度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。第三條本辦法的適用范圍為公司所有開發(fā)項(xiàng)目
2024-12-20 18:58
【摘要】工程進(jìn)度管理制度一、總則1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在開工前,應(yīng)根據(jù)合同工期要求,負(fù)責(zé)組織成立保證工期的組織機(jī)構(gòu),確定工期目標(biāo)。2.項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織工程部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等職能部門制定保證工期的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度按年度、季度、月度、旬進(jìn)行檢查,并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行
2024-08-18 06:07