【摘要】工程進度管理制度一、總則1.項目經(jīng)理應(yīng)在開工前,應(yīng)根據(jù)合同工期要求,負責(zé)組織成立保證工期的組織機構(gòu),確定工期目標。2.項目總工程師負責(zé)組織工程部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部等職能部門制定保證工期的經(jīng)濟、技術(shù)等措施,經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。3.項目經(jīng)理負責(zé)組織各職能部門負責(zé)人根據(jù)批準實施的進度計劃,對項目的進度按年度、季度、月度、旬進行檢查,并根據(jù)檢查結(jié)果對進度計劃進行
2024-08-18 06:07
【摘要】XX公司工程進度管理制度1總則為加強XX公司工程進度計劃編制和控制管理,協(xié)調(diào)工程有序進行,確保工程建設(shè)進度按照計劃實施,實現(xiàn)工程建設(shè)目標,特制定本制度。本制度適用于XX公司及下屬子公司、工程建設(shè)參建單位。2職責(zé)分管副總經(jīng)理職責(zé)在公司總經(jīng)理授權(quán)下負責(zé)全公司工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理工作,認真貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會
2024-09-10 12:36
【摘要】***建設(shè)有限公司進度管理辦法第一章總則為加大***有限公司(以下簡稱“項目公司)所有項目施工進度管理力度,提高工程進度管理水平,使各項目建設(shè)進度得到有效控制,確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù),盡快發(fā)揮投資效益,結(jié)合項目工程進度管理需要,特制定本辦法。項目公司進度管理目標:各項目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任務(wù)。公司對應(yīng)完成的年度計劃進行分解,根據(jù)各項目合同工期
2025-04-20 05:16
【摘要】 第1頁共11頁 工程進度管理制度 第一章總則 第一條目的: 為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握各項目建設(shè)進度, 進行戰(zhàn)略決策和宏觀調(diào)控,并利于公司各相關(guān)職能部門,更好地 管理、協(xié)調(diào)...
2024-09-20 13:48
【摘要】工程進度款審核管理制度1總則目的為有效控制****公司的工程投資,規(guī)范工程款的撥付,特制訂《工程進度款審核管理制度》(以下簡稱制度)。適用范圍本制度適用于集團公司所有工程項目,包括技改、大修(系統(tǒng)停產(chǎn)大檢修)等項目工程進度款的審核管理。職責(zé)造價中心是本制度的歸口管理部門,負責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。基建實業(yè)部負責(zé)所管轄單位的工程進度款審核。
2024-08-20 15:25
【摘要】工程進度與控制管理制度1總則目的說明工程項目進度計劃管理的任務(wù)、職責(zé),建立項目進度計劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進工程項目進度計劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化,系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),提高進度計劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。適用范圍本實施細則適用于水電十四局西成客專項目部管理的工程項目進度計劃管理工作。本實施細則是考核項目部各層次工程項目進度管
2025-04-15 03:03
【摘要】11總則目的說明工程項目進度計劃管理的任務(wù)、職責(zé),建立項目進度計劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進工程項目進度計劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化,系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),提高進度計劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。適用范圍本實施細則適用于公司總部直管項目或委托項目部、承包部管理的施工承包類工程項目進度計劃管理工作。
2025-01-24 19:56
【摘要】 學(xué)校建設(shè)工程進度控制管理制度 一、總則 (一)為有效地管理工程建設(shè)工期,安全高質(zhì)量地完成石河子職業(yè)技術(shù)學(xué)院二期建設(shè)項目的里程碑計劃,依據(jù)有關(guān)規(guī)定及建筑安裝施工合同,特制定本程序。 (二)本程...
2024-09-26 09:56
【摘要】綠洲宇宙建筑公司工程進度與控制管理制度1總則目的說明工程項目進度計劃管理的任務(wù)、職責(zé),建立項目進度計劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進工程項目進度計劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化,系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),提高進度計劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。適用范圍本實施細則適用于公司總部直管項目或委托項目部、承包部管理的施工承包類工程項目進度計劃管理工作。
2025-04-15 13:46
【摘要】綠洲建設(shè)集團工程進度與控制管理制度1總則目的說明工程項目進度計劃管理的任務(wù)、職責(zé),建立項目進度計劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進工程項目進度計劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化,系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),提高進度計劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。適用范圍本實施細則適用于公司總部直管項目或委托項目部、承包部管理的施工承包類工程項目進度計劃管理工作。本實施細
2025-04-15 23:34
2025-04-15 22:18
【摘要】......進度管理細則為加強工程項目管理,保證建設(shè)工期,切實做好進度管理工作,保證進度管理工作的科學(xué)性、指導(dǎo)性、嚴肅性及實施的可行性,特制定本細則。第一章總則第一條本細則適用于延安新區(qū)(北區(qū))一期場地平整工程建設(shè)項目的所有參建單位。
2025-06-27 23:58
【摘要】工程進度管理標準1范圍本標準規(guī)定了湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司2×600MW機組工程進度管理的管理標準、管理內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核。本標準適用于湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司2×600MW機組工程各施工單位所有標段的工程項目。2術(shù)語和定義一級計劃:指里程碑計劃。二級計劃:工程總體綜合計劃。三級計劃:各承包商(設(shè)計、設(shè)備、施工、調(diào)試等
2025-07-17 20:53
【摘要】工程進度控制管理流程流程名稱工程進度控制管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師辦公室項目經(jīng)理部其他相關(guān)部門施工單位相關(guān)制度/表單未通過否通過制定工期總目標審核審批開始通過向承包單位下達施工目標審核通過配合編制工程施工進度計劃與《施工方案》配合通過通過不能是按計劃、方
2025-06-27 19:01