工程進(jìn)度管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 施工組織設(shè)計進(jìn)行實施和開展工作，嚴(yán)禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場的混亂。試驗、檢測手段合格后，各種措施可行到位后，方可進(jìn)行下道工序的開工。4. 上下相承工序協(xié)調(diào)措施(1) 上部工序交給下部工序之前，每道工序完成后，必須經(jīng)過內(nèi)部檢查合格后，兩道工序的作業(yè)班長共同自檢，確認(rèn)無問題后簽署工序交驗合格單(隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗合格)，下部工序進(jìn)行施工；若有問題及時通知上部工序進(jìn)行整改，整改合格后，兩道工序自檢確認(rèn)無誤后，下部工序再接受施工。6. 施工中采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工期控制，重點抓好關(guān)鍵工序的施工管理，確保關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，對影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計劃目標(biāo)。3. 加強現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和測量、試驗工作，充分運用微機信息處理技術(shù)及其他科技成果，及時對施工實況進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。5. 建立進(jìn)度質(zhì)量獎罰制度，項目部在每月的驗工計價中扣除一定比例作為獎勵基金，用于獎勵在進(jìn)度、質(zhì)量、安全中做出成效的集體和個人。 2. 制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。全方位保證工程建設(shè)工期。2. 項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長。3. 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)批準(zhǔn)實施的進(jìn)度計劃，對項目的進(jìn)度按年度、季度、月度、旬進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果對進(jìn)度計劃進(jìn)行及時動態(tài)調(diào)整，以實現(xiàn)合同的工期目標(biāo)。2. 項目總工程師負(fù)責(zé)組織工程部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部等職能部門制定保證工期的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。二、成立保證工期的組織機構(gòu)1. 項目部應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長。三、制定保證工期的組織措施1. 組建精干、高效的組織機構(gòu)，加強施工管理，合理增
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