工程進(jìn)度策劃(編輯修改稿)
2025-08-31 15:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 表列人員到位，并有明確分工，責(zé)任到人。（見附表2）：根據(jù)工程合同付款條件，有預(yù)付款的工程，要有計(jì)劃安排，合理使用；無預(yù)付款的工程采取 籌備施工前期資金，滿足施工進(jìn)度要求，每月按實(shí)際完成工程量及時(shí)向業(yè)主報(bào)量，積極收取工程款。要有計(jì)劃合理安排使用每月進(jìn)度款，保證工程進(jìn)度需要。、周轉(zhuǎn)材料保證措施（見附表3）（1）按進(jìn)度有預(yù)見性提前組織按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。（2）材料進(jìn)場(chǎng)要及時(shí)組織檢驗(yàn)保證材料質(zhì)量。（3）抓好成品半成品的購(gòu)買加工按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。（見附表4）（1）選擇有資質(zhì)有實(shí)力有信譽(yù)的勞務(wù)單位提供勞務(wù)人員并簽訂勞務(wù)合同，保證按計(jì)劃、按工程進(jìn)度需要組織進(jìn)場(chǎng)。（2）按總進(jìn)度計(jì)劃要求，對(duì)各項(xiàng)工程安排周、日計(jì)劃并檢查計(jì)劃完成情況，對(duì)未完成計(jì)劃的要求找出原因及時(shí)采取措施保證計(jì)劃完成。（3）做好各工程的安全技術(shù)交底，減少質(zhì)量、安全事故影響工程進(jìn)度。（4）選擇好專業(yè)工程分包商，加強(qiáng)對(duì)分包工程的監(jiān)督管理，做好各工程專業(yè)施工的協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目部每周召開協(xié)調(diào)會(huì)，有必要時(shí)每天開好碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)和解決施工過程中存在問題。（1）做好工程施工各階段所需的各類施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（見附表5）保證按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。（2）配備足夠有證的機(jī)械、指揮人員和應(yīng)急維修人員，保證正常使用。（3）做好機(jī)械日常維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好、正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。（1）加強(qiáng)對(duì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更自審，提前發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)計(jì)、業(yè)主提出并解決。熟悉圖紙、熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好施工技術(shù)交底工作，減少工作失誤造成的返工，影響施工進(jìn)度。（2）根據(jù)工程圖紙和現(xiàn)場(chǎng)條件，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，施工中嚴(yán)格按施組、方案組織施工，使工程施工有序進(jìn)行。（3）對(duì)工程技術(shù)難度大、要求高的關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)，要做好技術(shù)翻樣和重
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