工程進度管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-21 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進場時間以及材料供應等各項指標均應具體細化 。 第 十 條 階段目標計劃由承包人在規(guī)定時間內(nèi)提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)審查后簽署明確意見，上報工程處（代表處） 審查 ，經(jīng)指揮部審批后下達實施。 第 十 一 條 廣巴高速公路建設指揮部工程處長與項目經(jīng)理簽訂階段目標責任書、 單項工程目標責任書，項目經(jīng)理將任務層層分解落實到基層各級組織進行實施。 第 十二 條 承包人每月二十一日前向高級監(jiān)理工程師提交次月的施工計劃，審查后二十三前報總監(jiān)理工程師審查、并將審查結(jié)果匯總于二十五前報工程處（代表處）核查后，經(jīng)工程處批準后下達督促實施。 第 十三 條 變更設計經(jīng)業(yè)主批準后，同時下達變更設計工程的施工進度計劃，承包人必須按計劃實施，并納入階段目標考核。 3 第四章 進度計劃的檢查及落實 第 十 四 條 承包人對當月實際完成的工程量進行統(tǒng)計，將《工程施工進度月報》一式三份于當月二十一日前報高級駐地監(jiān)理工程師審簽后，于當月二十五日前報總監(jiān)代表處。經(jīng)審批后各單位留原件一份。 第十五條 監(jiān)理所工程師應嚴格按照計劃檢查承包人的實際施工進度狀況，并編制和建立各種記錄、統(tǒng)計、標記反映實際工程進度與計劃進度關系的進度動態(tài)控制圖及進度統(tǒng)計表。 第十六條 工程處（代表處）、技術(shù)處應經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程進度，同時建立臺帳、統(tǒng)計表和施工動態(tài)形象信息系統(tǒng)三維仿真跟蹤圖，隨時對工程進度分析評價，采取有效措施督促施
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