工程進(jìn)度管理制度(編輯修改稿)
2024-10-12 12:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批 進(jìn)度計(jì)劃按照 工程 管理層次，采用“自上而下逐級(jí)細(xì)化、自下而上逐層協(xié)調(diào)”的原則進(jìn)行編制。 進(jìn)度計(jì)劃的編制必須以實(shí)現(xiàn)里程碑 進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)為前提，逐級(jí)遞減、逐層細(xì)化。 里程碑進(jìn)度計(jì)劃： 子公司主管副總經(jīng)理編制，基建管理部審查，公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定，公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)實(shí)施。 一級(jí) 網(wǎng)絡(luò) 進(jìn)度 計(jì)劃 ：子公司工程部編制， 子公司主管副總經(jīng)理核查，基建管理部審查，公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)實(shí)施。 二 級(jí) 網(wǎng)絡(luò) 進(jìn)度 計(jì)劃 ：監(jiān)理單位編制，子公司工程部審查， 子公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施。 三 級(jí) 網(wǎng)絡(luò) 進(jìn)度 計(jì)劃 ：施工單位編制，監(jiān)理單位審查，子公司工程部 批準(zhǔn)后實(shí)施。 四級(jí)網(wǎng)絡(luò) 進(jìn)度 計(jì)劃 ：施工單位所在工地編制，施工單位項(xiàng)目部審查，監(jiān)理單位 批準(zhǔn)后實(shí)施。 四級(jí)以下 進(jìn)度 計(jì)劃：施工單位所在工地編制，施工單位項(xiàng)目部審查 批準(zhǔn)后實(shí)施。 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查 工程 進(jìn)度 計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中以 二 級(jí)、 三 級(jí) 網(wǎng)絡(luò) 進(jìn)度計(jì)劃為檢查控制標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢查，查計(jì)劃、查組織、查措施、查資源保障、查計(jì)劃落實(shí)和實(shí)施情況。 進(jìn)度 計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)行自上而下逐級(jí)檢查、逐級(jí)考核，自下而上逐級(jí)負(fù)責(zé)、 逐級(jí) 保 證 的 制度。 一 級(jí) 網(wǎng)絡(luò) 進(jìn)度計(jì)劃每季度組織進(jìn)行 一次 檢查，由 基建管理部 組織，子公司工程部、監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加 ， 檢查計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況。 二 級(jí) 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度 計(jì)劃每月進(jìn)行組織檢查一次，由子公司工程部組織監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人參加，檢查施工進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況。 三 級(jí) 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 每周組織檢查，由項(xiàng)目監(jiān)理 單位組織施工單位相關(guān)人員參加，檢查周 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。 進(jìn)度計(jì)劃的控制與調(diào)整 通過(guò)檢查對(duì)比手段來(lái)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程潛在的造成工期滯后的因素，針對(duì)因素 提前進(jìn)行預(yù)控 ， 達(dá)到 控制 工程進(jìn)度 的目的。 對(duì)拖期 或 延誤 工程 通過(guò)分析找出 延期 或 延誤 的原因， 由子公司工程部、監(jiān)理單位、施工單位開(kāi)會(huì)研究分析， 針對(duì) 原因制定措施 和 對(duì)策，確定責(zé)任單位 ， 限期整改。 對(duì)嚴(yán)重滯后于 進(jìn)度 計(jì)劃目標(biāo)的 單位 工程，由 基建管理部 組織，子公司工程部、監(jiān)理單位、施工單位參加 協(xié)調(diào)會(huì)議，分析原因， 制定
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