工程進度管理制度(編輯修改稿)
2024-10-12 12:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進度計劃的編制與審批 進度計劃按照 工程 管理層次，采用“自上而下逐級細(xì)化、自下而上逐層協(xié)調(diào)”的原則進行編制。 進度計劃的編制必須以實現(xiàn)里程碑 進度計劃目標(biāo)為前提，逐級遞減、逐層細(xì)化。 里程碑進度計劃： 子公司主管副總經(jīng)理編制，基建管理部審查，公司總經(jīng)理辦公會研究確定，公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)實施。 一級 網(wǎng)絡(luò) 進度 計劃 ：子公司工程部編制， 子公司主管副總經(jīng)理核查，基建管理部審查，公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)實施。 二 級 網(wǎng)絡(luò) 進度 計劃 ：監(jiān)理單位編制，子公司工程部審查， 子公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實施。 三 級 網(wǎng)絡(luò) 進度 計劃 ：施工單位編制，監(jiān)理單位審查，子公司工程部 批準(zhǔn)后實施。 四級網(wǎng)絡(luò) 進度 計劃 ：施工單位所在工地編制，施工單位項目部審查，監(jiān)理單位 批準(zhǔn)后實施。 四級以下 進度 計劃：施工單位所在工地編制，施工單位項目部審查 批準(zhǔn)后實施。 進度計劃檢查 工程 進度 計劃實施過程中以 二 級、 三 級 網(wǎng)絡(luò) 進度計劃為檢查控制標(biāo)準(zhǔn)，定期進行檢查，查計劃、查組織、查措施、查資源保障、查計劃落實和實施情況。 進度 計劃的執(zhí)行實行自上而下逐級檢查、逐級考核，自下而上逐級負(fù)責(zé)、 逐級 保 證 的 制度。 一 級 網(wǎng)絡(luò) 進度計劃每季度組織進行 一次 檢查，由 基建管理部 組織，子公司工程部、監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加 ， 檢查計劃進度執(zhí)行情況。 二 級 網(wǎng)絡(luò)進度 計劃每月進行組織檢查一次，由子公司工程部組織監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人參加，檢查施工進度實際執(zhí)行情況。 三 級 網(wǎng)絡(luò)進度計劃 每周組織檢查，由項目監(jiān)理 單位組織施工單位相關(guān)人員參加，檢查周 施工進度計劃執(zhí)行情況。 進度計劃的控制與調(diào)整 通過檢查對比手段來發(fā)現(xiàn)施工過程潛在的造成工期滯后的因素，針對因素 提前進行預(yù)控 ， 達到 控制 工程進度 的目的。 對拖期 或 延誤 工程 通過分析找出 延期 或 延誤 的原因， 由子公司工程部、監(jiān)理單位、施工單位開會研究分析， 針對 原因制定措施 和 對策，確定責(zé)任單位 ， 限期整改。 對嚴(yán)重滯后于 進度 計劃目標(biāo)的 單位 工程，由 基建管理部 組織，子公司工程部、監(jiān)理單位、施工單位參加 協(xié)調(diào)會議，分析原因， 制定
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