工程進(jìn)度管理流程(編輯修改稿)
2024-10-12 12:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 影響交房的工程，要 按照合同相關(guān)條款進(jìn)行罰款，由此造成我公司損失的要追加賠償。進(jìn)度計劃的考核應(yīng)分析造成工程拖期的原因，是屬于施工總包單位造成的還是由分包單位造成的，應(yīng)明確區(qū)分責(zé)任單位。 在工程進(jìn)度計劃調(diào)整時，對于非施工單位原因造成的工程總工期調(diào)整，應(yīng)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差工作的影響是否為關(guān)鍵工作、是否大于總時差、是否大于自由時差。若影響的工作不是上述三種情況之一，工程總工期不予調(diào)整，工程拖期的責(zé)任由施工單位承擔(dān)。 六、工程進(jìn)度控制 管理 對于工程進(jìn)度管理集團(tuán)工程管理部采用服務(wù)、監(jiān)控為的方式（尤其是異地公司），由各項目公司根 據(jù)項目總開發(fā)計劃、各年度計劃分別編制分期工程進(jìn)度計劃報集團(tuán)投資管理委員會批準(zhǔn)，作為工程管理目標(biāo)由項目公司負(fù)責(zé)具體實施。 各項目公司須編制合理的工程進(jìn)度計劃，對可以單獨(dú)控制的分項工程進(jìn)行分解，以便于工程分項進(jìn)度的控制、分析、比照。 各項目公司須將投資管理委員會批準(zhǔn)的工程進(jìn)度控制計劃，作為項目實施目標(biāo)將工程進(jìn)度管理職責(zé)進(jìn)行分工， 權(quán)責(zé)分工落實到人。 各項目公司應(yīng) 注重項目計劃的有效性，以計劃為目標(biāo)，保證項目工程進(jìn)度按計劃實施，并作為項目實施績效考核依據(jù)。 青島麥迪紳集團(tuán)股份有限公司 流程管理體系 主題：工程進(jìn)度 管理流程 第 5 頁 共 8 頁 編號： 第 0 次修改： 生效期： 對于不可抗力、銷售引起的調(diào)整或非項目原因 導(dǎo)致的需要進(jìn)行工程進(jìn)度計 劃調(diào)整，應(yīng)由項目公司工程部書面報告經(jīng)項目總經(jīng)理確認(rèn)，上報投資決策 委員會批準(zhǔn)，作為工程進(jìn)度控制的依據(jù)（附表一）。 因我公司或非施工單位原因的工程變更，應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行對施工單位的進(jìn)度計劃予以調(diào)整。 各項目公司須每 月將上月 的工程計劃完成情況（附表二），上報至集團(tuán)工程管理部備案，由工程管理部對各項目工程進(jìn)度進(jìn)行分析、比照，對各項目的工程進(jìn)展情況進(jìn)行匯總。 七 、本流程總負(fù)責(zé)人 集團(tuán)工程管理部 八 、 本制度的 初始 輸入 及最終輸出信息 九 、管理流程 見流程《工程進(jìn)度 管理流程》 十 、流程操作表格 工程竣工驗收
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1