項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-21 18:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部、公司工程部審核后由工程總監(jiān)審批。 第 7 頁 共 33 頁 時(shí)間要求：準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃要在準(zhǔn)備階段計(jì)劃開始實(shí)施前21 天完成編制并報(bào)至公司工程部；施工階段進(jìn)度計(jì)劃要在開始施工前 14 天完成計(jì)劃的編制并報(bào)至公司工 程部。 四、《項(xiàng)目或批次交房計(jì)劃》： 釋義：《項(xiàng)目或批次交房計(jì)劃》是指導(dǎo)分公司相關(guān)人員交房相關(guān)工作的日程指南，也是公司開展相關(guān)工作的時(shí)間依據(jù)。該計(jì)劃要明確各單體向物業(yè)移交各項(xiàng)工作安排，排定進(jìn)度計(jì)劃。 編制及審批：該計(jì)劃由分公司副經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）組織分公司（或項(xiàng)目）工程部經(jīng)理制定，分公司經(jīng)理初審，公司工程部審核后工程總監(jiān)審批。 時(shí)間要求：《項(xiàng)目或批次交房計(jì)劃》計(jì)劃至少要在計(jì)劃執(zhí)行前21 天報(bào)至公司工程部。 第十條 開工前計(jì)劃、單體開工后計(jì)劃、項(xiàng)目或批次交房計(jì)劃的修訂： 開工前計(jì)劃及開工后計(jì)劃經(jīng)過 審批后作為公司及分公司開展各項(xiàng)工作的依據(jù)，執(zhí)行過程中如出現(xiàn)意外情況需調(diào)整，且調(diào)整只為過程調(diào)整，不影響執(zhí)行結(jié)果，調(diào)整計(jì)劃的制定及審批程序同上；如調(diào)整后影響到原計(jì)劃結(jié)果，出現(xiàn)延期情況，則按延期審批程序執(zhí)行（延期程序見后）。 進(jìn)度控制措施 第十一條 各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的包含內(nèi)容、編制深度要符合公司要求，保障措施要全面且有針對性，編制及審批程序符合要求，且各計(jì)劃的保障措施中要明確控制要點(diǎn)、各要點(diǎn)的責(zé)任部門和責(zé)任人，敘述分公司對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)備情況。 第十二條 分公司要針對各進(jìn)度計(jì)劃所涉及的工作內(nèi)容，制定進(jìn)度控制執(zhí) 行辦法，采取細(xì)致有效的進(jìn)度控制措施，按要求編寫《工程進(jìn)度監(jiān)管月報(bào)》（《工程管理月報(bào)》中的進(jìn)度管理部分），及時(shí)總結(jié)進(jìn)度管第 8 頁 共 33 頁 理經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問題，以保障進(jìn)度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。 第十三條 結(jié)合實(shí)際情況，如分公司發(fā)現(xiàn)存在影響進(jìn)度的隱患存在，自身又很難克服，需要公司協(xié)調(diào)解決的，應(yīng)及時(shí)向工程總監(jiān)說明情況，工程總監(jiān)指示公司相關(guān)職能部門協(xié)助分公司解決，或視隱患原因上報(bào)公司總經(jīng)理。 第十四條 如公司各部門發(fā)現(xiàn)存在影響進(jìn)度的隱患存在，而分公司又沒有制定好應(yīng)對措施且未向工程總監(jiān)說明情況，針對可能出現(xiàn)的進(jìn)度問題，公司工程部 將向項(xiàng)目所在分公司發(fā)出進(jìn)度預(yù)警通知，并向工程總監(jiān)匯報(bào)情況；結(jié)合進(jìn)度隱患原因，由工程總監(jiān)安排公司相關(guān)職能部門協(xié)助分公司處理，或上報(bào)公司總經(jīng)理。 第十五條 如實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度的情況已經(jīng)發(fā)生，公司、分公司的各部門根據(jù)現(xiàn)場具體情況啟動(dòng)并執(zhí)行進(jìn)度問題處理聯(lián)動(dòng)方案。 第十六條 施工階段進(jìn)度問題分類及處理途徑： 實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度一周以上、兩周以下，公司職能部門積極協(xié)助分公司處理的同時(shí)，在相關(guān)部門簡報(bào)中進(jìn)行反映，并將詳細(xì)情況匯報(bào)至工程總監(jiān)，工程總監(jiān)根據(jù)具體情況尋求處理措施。 實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度兩 周以上、四周以內(nèi)，公司職能部門及項(xiàng)目所在分公司在積極處理的同時(shí)各自整理匯報(bào)材料（明確進(jìn)度拖延原因及責(zé)任部門、責(zé)任人）報(bào)至工程總監(jiān)，工程總監(jiān)協(xié)助分公司處理進(jìn)度問題，并將具體情況匯報(bào)至公司總經(jīng)理。 工程進(jìn)度落后四周以上，召開總經(jīng)理專門辦公會(huì)尋求解決進(jìn)度問題的途徑，或結(jié)合實(shí)際情況啟動(dòng)延期程序。 進(jìn)度落后如有招標(biāo)、采購原因，公司工程部配合公司采購部開展相關(guān)工作，并向工程總監(jiān)匯報(bào)情況。 進(jìn)度落后如有預(yù)算原因，公司工程部配合公司預(yù)結(jié)算部開展相關(guān)工作，并向工程總監(jiān)匯報(bào)情況。 以上適用于除《分公司年度開發(fā)計(jì) 劃》外的所有經(jīng)公司審批第 9 頁 共 33 頁 的進(jìn)度計(jì)劃。 工程延期 第十七條 如進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)了進(jìn)度問題，且經(jīng)分公司、公司各部門采取措施后未能扭轉(zhuǎn)不利局面，實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度的情況，分公司向公司遞交了延期申請之后，公司總經(jīng)理指示工程總監(jiān)處理或召開專門辦公會(huì)尋求解決途徑，如工程總監(jiān)或總經(jīng)理辦公會(huì)判斷不能按期完成的，準(zhǔn)許延期。 第十八條 結(jié)合公司情況及延期后的進(jìn)度目標(biāo)與原計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的差別，將延期分為如下幾類： 工程延期開工，但不會(huì)影響到預(yù)售及年度指標(biāo)等其他計(jì)劃； 工程延期開工，且影響了預(yù)售計(jì)劃， 但不影響年度指標(biāo)等其他計(jì)劃； 工程延期開工，且影響了預(yù)售計(jì)劃及年度指標(biāo)等其他計(jì)劃； 工程延期竣工，但不影響交房計(jì)劃及竣工面積等年度計(jì)劃； 工程延期竣工，且影響了交房計(jì)劃，但不影響竣工面積等年度計(jì)劃； 工程延期竣工，且影響了交房計(jì)劃及竣工面積等年度計(jì)劃。 第十九條 延期的條件： 出現(xiàn)了進(jìn)度落后現(xiàn)象，且公司、分公司各部門采取了所能采取的進(jìn)度追趕措施，但未能扭轉(zhuǎn)不利局面，或雖進(jìn)度情況好轉(zhuǎn)，但也已不能完成原進(jìn)度計(jì)劃的，分公司可向公司提出延期申請。 由于
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