【正文】 花、焊渣、切割溶塊墜落，監(jiān)護(hù)人員要做好立體監(jiān)護(hù)工作。九、特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)特種作業(yè)安全培訓(xùn)教育，并持操作上崗證。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和變換工作崗位時應(yīng)按新技術(shù)操作和新崗位重新進(jìn)行安全教育。材料運輸、堆放時，一定要注意保護(hù)好電線，防止碰砸電線，造成電線外皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線外皮破損要及時修理，如果破損達(dá)到2處及以上時必須整條更換。四、分部（分項）工程安全技術(shù)交底針對工程分部（分項）部位有針對性的以書面形式對班組和個人進(jìn)行安全交底。三、施工組織設(shè)計應(yīng)在施工組織設(shè)計中制定施工安全措施，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。定期進(jìn)行管理人員安全責(zé)任制考核。凈化現(xiàn)場環(huán)境，創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地，達(dá)到綠色工地標(biāo)準(zhǔn)。4）各類專業(yè)人員要經(jīng)過考核，擇優(yōu)錄取，持證上崗。本工程“特殊過程”為地下工程防水和外墻外保溫。在確保質(zhì)量體系運行符合的同時，注重有效性，把體系運行和施工生產(chǎn)有機的統(tǒng)一起來。8）每道工序必須以樣板引入。（3）工藝控制1）當(dāng)前工序施工前，要采用先進(jìn)的工藝做為指導(dǎo)，科學(xué)管理、有序組織，以免造成返工和質(zhì)量缺陷。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。定期進(jìn)行機械設(shè)備的檢修及保養(yǎng)，對易損壞部件及消耗品，倉庫內(nèi)備足一定的數(shù)量。三、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。根據(jù)各班組實際施工部位，項目的起始和完成時間，施工作業(yè)人數(shù)，再根據(jù)分項工程完成量，在施工總進(jìn)度表上標(biāo)出實際進(jìn)度，貼于施工現(xiàn)場辦公室以便隨時監(jiān)控。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量保障工期。四、如因工程量的變更，修改和增減，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好《工程施工變更計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工程管理部。，充分做好各種情況下的應(yīng)急措施方案。：即階段性進(jìn)度計劃，按照總體施工進(jìn)度計劃編制。，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會審中予以解決，避免施工中因設(shè)計變更而貽誤工期。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟。根據(jù)工程特征，將整個工程劃分成兩個區(qū)域。公司工程管理部對施工組織計劃進(jìn)行評審并監(jiān)督工程進(jìn)度。經(jīng)過動員及交底參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數(shù)，提高思想認(rèn)識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進(jìn)場施工，保證按期完成任務(wù)。四、物質(zhì)材料計劃明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場材料儲備有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物資材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行。一 、合理使用工程款。施工保證工作計劃由項目總工程師簽發(fā)。（2）認(rèn)真做好技術(shù)交底：根據(jù)不同的分部、分項做詳細(xì)、全面的技術(shù)交底。6）每月召開一次各類人員參加的“質(zhì)量分析會”，在做好記錄的同時，建立糾正和預(yù)防措施，較大范圍地消除質(zhì)量通病和不合格發(fā)生的潛在因素。5）嚴(yán)格現(xiàn)場材料的標(biāo)識與隔離，確保未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料，混用或誤用在工程上。3）加強施工過程的檢查監(jiān)控，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格施工過程和材料，嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量監(jiān)控程序》進(jìn)行記錄、評審、處置和驗收。（6）組織保證措施1）落實項目經(jīng)理是“第一質(zhì)量責(zé)任人”的責(zé)任制，實施項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目總工負(fù)責(zé)制。4）“質(zhì)量通病”的防治措施及方法參照張玉平主編的《質(zhì)量通病防治與措施》一書實施。制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，并懸掛于各工種加工場和主要工作區(qū)域內(nèi)。對安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到各班組和工人。項目經(jīng)理應(yīng)將安全技術(shù)措施向施工員、班組長和工人逐級進(jìn)行安全交底。對于重大事故隱患整改單，應(yīng)派專人落實并按要求日期完成。六、安全教育建立和完善安全教育制度，包括安全生產(chǎn)思想、安全知識和安全技能三個方面的教育。時刻關(guān)心安全、防火，不斷提高對防火施工的認(rèn)識。嚴(yán)格執(zhí)行動火證使用有效期限：一級動火證1天，二級動火證3天，三級動火證7天。工傷事故的分析按規(guī)定處理。建筑垃圾及時歸堆、外運，嚴(yán)禁隨意拋擲。5)易燃、易爆物品應(yīng)和其它材料分開、分類存放，并應(yīng)在堆放場所設(shè)置足夠的滅火裝置。10）施工材料垂直運輸，注意不損壞原建筑物的設(shè)施。4）在作業(yè)區(qū)域應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠的滅火器材。倉庫內(nèi)禁止使用日光燈、碘鎢燈照明。任何人不準(zhǔn)挪用、拆除、停用消防設(shè)施、器材；不準(zhǔn)損壞消防設(shè)施和器材；不準(zhǔn)埋壓、圈占消防栓或消防水源接口；不準(zhǔn)占用防火間距和堵塞消防通道。4) 加強法制教育，進(jìn)入現(xiàn)場之所有人員必須自覺遵紀(jì)守法。4) 加強班組建設(shè)，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。2)建筑施工垃圾堆放在指定位置的專用容器內(nèi)，嚴(yán)禁隨空凌高拋撒，施工垃圾應(yīng)及時清運，適量灑水，減少揚塵。3）施工人員外出時，必須向項目專職管理人員請假后方可外出，并必須在指定的時間內(nèi)返回。電箱內(nèi)必須設(shè)置隔離開關(guān)，并符合“一機、一閘、一漏、一箱”。電線進(jìn)戶，應(yīng)設(shè)塑料管子作防火彎，引出線應(yīng)分清。電動機械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機一閘制接線，并設(shè)安全漏電開關(guān)。電纜必須使用五芯線，不得使用四芯電纜外加一根線的形式。應(yīng)有保護(hù)接零，和漏電保護(hù)裝置。工作時氧氣瓶和乙炔發(fā)生器必須嚴(yán)格分離距大于5米，距明火大于10米，否則應(yīng)有隔離措施。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。嚴(yán)禁在乙炔發(fā)生器附近有火種。手持電動工具必須采用插頭取電。每一臺電動機械的開關(guān)箱，裝設(shè)過載負(fù)荷、短路、漏電保護(hù)裝置外設(shè)隔離開關(guān)。禁止使用燈具烘烤衣物和取暖。移動電器和燈具一律采用絕緣良好的軟線，無接頭、無損傷、無碾壓現(xiàn)象。電箱周圍不得堆放雜物，應(yīng)有便利的通道。當(dāng)安全距離不符合要求時應(yīng)有安全的防護(hù)措施。4）拆除舊有建筑物時，應(yīng)隨時灑水，減少揚塵污染。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點要害部位防范設(shè)施有效到位。發(fā)現(xiàn)上述情況時，要及時制止、嚴(yán)肅處理，情況嚴(yán)重的報送公安機關(guān)處理。15）嚴(yán)格遵守消防管理規(guī)定，忠實執(zhí)行防火安全制度，認(rèn)真落實防火安全措施的項目部和有關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)予以表彰、獎勵。9）.電焊工需要動用電焊等明火作業(yè)的，事先要得到工地負(fù)責(zé)人或工地管理員的批準(zhǔn)辦好“動火證”并做好周圍的安全、防火工作，特別是化工材料等易燃物，一定要清除后才能進(jìn)行作業(yè)。5）.現(xiàn)場設(shè)指定的吸煙點，嚴(yán)禁在吸煙室外游動吸煙。2）宿舍內(nèi)不得使用大功率電器或擅自接拉用電線路。施工現(xiàn)場臨時倉庫的五金、水暖材料禁止與易燃易爆物品混放，禁止將性質(zhì)相抵觸的物品同放一室一庫。4材料堆放1)建筑材料、構(gòu)件、料具應(yīng)按總平面圖布置方案堆放?，F(xiàn)場應(yīng)建立工傷事故檔案。施工現(xiàn)場使用切割機具作業(yè)時，視同明火作業(yè)，應(yīng)開具動火證，并落實防護(hù)措施。