【正文】 年終評分為第一名的獎勵3萬元；第二名獎勵2萬元；第三名獎勵1萬元。全部達標得25分，超過10％的抽檢數不合標準的為0分，其余按照內插法確定。第四條 檢查考核依據檢查考核的主要依據：《文山州農村公路建設管理實施辦法（試行）》。第三十條 農村公路建設管理應嚴格執(zhí)行國家各項廉潔自律的規(guī)定和要求，在工程管理的各個環(huán)節(jié)，嚴禁商業(yè)賄賂等各種不廉潔行為。各縣交通局要加強公路技術隊伍建設，有計劃地培訓技術人員，建立技術責任制，充分發(fā)揮技術人員的作用，使技術人員有職、有責、有權。第九條 農村公路建設項目投資小、里程短、技術相對簡單，屬政府應提供的社會公共服務范疇，實施中應簡化審批程序，完善規(guī)章制度，提高工作效率，保證農村公路建設快速、健康發(fā)展。本工程工期內多為雨季，工程持續(xù)春夏秋冬三季，掌握各個季節(jié)的施工特點，制定相應的技術措施尤為重要。一旦污染樓地面應及時清理。大雨后，如有新砌體受雨沖，應翻砌最上面兩層砌塊。工程管理部對安全交底及安全教育的見證性資料進行檢查，檢查資料內容的符合程度和有效性?？梢葬槍ΜF場各種危險源的特點編制重大事故的預防預案。施工單位可以把安全、文明施工方案合并到施工組織設計中。施工現場實際要素檢查及調整措施工程管理部將在月檢中，根據前述的進度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計劃落實情況。二、承包人未按規(guī)定時間上報《施工進度月報表》，每延遲一天賠 償違約損失 1000 元。如果人員及開工項目的機械設備沒有按投標時的承諾到位,不允許開工,不撥付首批工程預付款。六、承包人每月二十一日前向駐地監(jiān)理工程師提交次月的施工計劃,駐地辦審查后報分指揮部,經分指揮部批準后下達并督促實施。二、根據水麻高速公路建設總工期及每標段的工程量,工程進度實行階段性目標管理,以確保終期目標。該工程項目總投資約2577萬元，路線起點為窯頭鎮(zhèn)（樁號為K0+000）,途徑田南、湖陂、八斗、剡溪、南洲、村背、枧頭鎮(zhèn)，終點為富坑口（樁號為K16+）。第十二條：承包人對當月實際完成的工作量進行統(tǒng)計，將《工程施工進度月報》一式四份于當月25日前報監(jiān)理單位審簽后，于當月29日前報項目辦。第三條：項目辦、總監(jiān)辦、駐地辦對承包人進行季度、月目標計劃管理，下達年季度、月計劃任務；總監(jiān)辦、駐地辦并對承包人旬目標計劃管理。第十五條：指揮部每季度進行一次施工進度大檢查，并將檢查結果進行通報。該工程劃分為AA2兩個施工標段，其中A1標段起訖樁號為K0+000～K8+500,； A2標段起訖樁號為K8+500～ K16+,。路面工程目標為:2005年1月1日至2005年12月31日指揮部在階段目標責任書中將本階段承包人需完成的項目工程量、金額、形象進度作出明確規(guī)定,作為業(yè)主對承包人進行工程進度目標考核的依據。三、分指揮部工程科應經常深入工地現場檢查工程進度,同時建立臺帳、統(tǒng)計表和施工動態(tài)形象跟蹤圖,隨時對工程進度分析評價,采取有效措施督促施工單位按計劃完成施工任務。施工單位應加大人力、物力、設備投入,加強現場管理,并作出切實可行的整改方案,供駐地監(jiān)理和分指揮部檢查落實。6第四篇：工程進度管理工程進度管理（一）事前計劃制度總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應編制其工程總進度計劃，上報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經濟處罰的權利。在項目公司的監(jiān)督管理下，單位工程必須確保施工現場達到以下要求； 1）、如果為磚圍墻內外采用水泥砂漿抹面，并涂白色涂料和標語。安全事故預案不能只停留在文字上，在施工過程中要針對不同情況進行各種演練，演練要有記錄。評價每月進行，包括巡查情況及整改落實情況。6）屋面工程a保溫層的鋪設必須避開雨天，并及時做找平層和防水層，以免保溫層含水過多，影響保溫隔熱效果。d對易受污染的高級外裝修，要制定專門的成品保護措施。（一）正常計劃項目是由省交通廳或省公路局下達的農村公路建設項目、省級其他部門下達的農村公路建設項目。通達工程按照一路一圖的要求進行測設，可按照簡易設計進行，但必須滿足項目施工的需要。第二十二條 農村公路建設質量管理，嚴格執(zhí)行《文山州農村公路建設質量管理辦法（試行）》。第三十三條 上級撥款到帳后，建設單位要按工程進度及合同規(guī)定盡快核撥到施工單位，不得滯留和拖延。（3分）公示牌主要內容：工程項目名稱、建設規(guī)模、投資額、從業(yè)單位、聯系人、質量監(jiān)督人員、監(jiān)督電話、通訊地址。（5分）。全州建設計劃未完成60%以上，每差1個百分點，罰州交通局1000元。不按規(guī)定時限上報或內容失真的每次扣2分，扣完為止。（5分）嚴格執(zhí)行國家各項廉潔自律的規(guī)定和要求；與施工單位簽訂廉政合同；嚴禁商業(yè)賄賂等各種不廉潔行為。第二條 由州交通局成立督查組，負責對各縣農村公路建設管理的綜合考核。（三）工程決算和竣工審計資料要完善。第十五條 按照項目法人負責制度要求，通達工程按照計劃捆綁報建，由項目法人負總責，每個項目（一條公路）需指定專人負責，責任必須到人。第六條 州級交通主管部門的職責：（一）審核、上報省管的農村公路建設項目。b現場中外露的管道或設備，應用塑料布或其它防雨材料蓋好。d屋面施工沿雨水流向的逆方向進行。若模板拼裝后不能及時澆筑混凝土，又被雨水淋過，則澆筑混凝土前應重新檢查、加固模板和支撐。標志標牌齊全、整齊、美觀、大方，達到宣傳施工企業(yè)形象和實力的效果。5）、腳手架搭設應按規(guī)范和安全文明標準進行施工，立桿必須垂直，橫桿必須水平，扣件牢固，做到橫豎成線，表面平整，連墻桿固定合理、牢固，標示齊全。（三）工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。在工程施工過程中，施工單位應根據實際施工情況動態(tài)調整進度計劃和保證方案，計劃編制應掌握先緊后松的原則（基礎、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執(zhí)行和控制。如果承包人沒有完成總工期目標,則進度保證金將作為進度違約金而不予退回。如征地、房屋管線拆遷、地方關系、保通等要加強協(xié)調解決、保證施工順利進行。二、各階段目標下達并簽定責任書后,施工單位應根據階段目標要求,及時提交階段性施工組織計劃,報駐地監(jiān)理工程師,經駐地監(jiān)理工程師審查,報分指揮部批準后實施。路線途經村落拆遷量超出設計拆遷工程量，公路紅線內近一兩年新建的房屋數量較多，許多房屋緊靠路基，距離公路太近存在一定安全隱患。如多次整改仍無效果，指揮部將要求承包人更換項目經理；若造成工程進度嚴重滯后，指揮部將采取措施對承包人的工程進行分割，甚至終止合同，以保證工程進度目標的實現。第八條：承包人在每月1日、11日、21日向駐地辦上報上一旬工程進展情況及本旬計劃，駐地辦簽署意見于次日向總監(jiān)辦報備。第七條：階段目標計劃由承包人根據階段目標任務，在每月25日前向監(jiān)理單位提交次月或季度的施工計劃，在每月29日前報項目辦審批。施工單位應加大人力、物力、設備投入，加強現場管理，并作出切實可行的整改方案，供駐地監(jiān)理檢查落實。三、存在的問題該建設項目運行過程總體正常，主要是A1標段因村民阻擾致使紅線邊溝開挖工作滯后，且較多田地已經育苗不能開挖。第二條計劃報批一、施工單位