【導(dǎo)讀】本指引適用于綠城集團(tuán)房產(chǎn)開發(fā)項目施工進(jìn)度的全過程管理。體施工的進(jìn)度；工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)本指引實施的巡查，并管理開工項目的工程進(jìn)度；項目公司分管領(lǐng)導(dǎo)督促和支持本指引的實施；集團(tuán)公司對本指引的執(zhí)行進(jìn)行檢查。分戶檢驗整改以及各單項驗收和綜合驗收的計劃安排。物業(yè)咨詢單位等相關(guān)部門對計劃的合理性進(jìn)行評審，并報片區(qū)運營管理部審核，獲批的總體進(jìn)度計劃應(yīng)報規(guī)劃設(shè)計部、前期部、營銷策劃部、財。劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進(jìn)場計劃，并分別抄送公司其他職能部門等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。耗用時間，從而有效縮短工期。以致大型設(shè)備的反復(fù)進(jìn)出場、勞動力停工窩工嚴(yán)重現(xiàn)象的發(fā)生。報批，經(jīng)批準(zhǔn)后才能調(diào)整進(jìn)度計劃。每周定期檢查實際進(jìn)度情況，對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警。至現(xiàn)場檢查最終進(jìn)度情況，及時采取行之有效的進(jìn)度管理措施。及下一步相應(yīng)的趕工方法。

　　

【正文】 存在材料取樣和樣板確認(rèn)來回反復(fù)多次的情況，故在工程開工前就先確定材料、施工樣板則可以節(jié)約大量時間。 21 及時組織對結(jié)構(gòu)分段進(jìn)行驗收，已保證安裝、裝修等后續(xù)工序的及時插入。 22 裝修施工 工程 施工進(jìn)度計劃（總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度等）由總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排，總包單位的施工進(jìn)度計劃安排必須包括所有的分包項目在內(nèi)，各分包單位根據(jù)總包單位的進(jìn)度計劃安排細(xì)化各自的施工進(jìn)度計劃。 23 裝修階段根據(jù)物資設(shè)備訂貨進(jìn)場、資源配備等情況對施工現(xiàn)場、物流運輸實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，保證平面管理次序井然， 避免因平面管理的失當(dāng)而導(dǎo)致工效的降低。 24 建立完善的成品保護(hù)制度，同時統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包單位的成品保護(hù)工作，避免因為成品保護(hù)不當(dāng)而造成返工，影響工期。 25 裝修施工包括外立面裝飾和室內(nèi)裝修等。外立面采用幕 墻施工時工期持續(xù)時間長，要求高，室內(nèi)精裝修可與幕墻施工同時進(jìn)行，室內(nèi)精裝修是本階段進(jìn)度控制的關(guān)鍵，應(yīng)分段及時插入施工，并確保施工進(jìn)度。 26 裝修施工階段也是各種機電設(shè)備的安裝工程施工的高峰階段，機電設(shè)備安裝的進(jìn)度制約人防、消防驗收和裝修進(jìn)度。 27 地下室砌體、裝修要求及早施工，為機電設(shè)備的安裝工程創(chuàng)造工作條件。 28 配套工程施工及驗收階段 在工期緊張的情況下，應(yīng)注意路網(wǎng)施工后，種植土、大型苗木、景觀大型構(gòu)件運輸?shù)男枰? 29 工程部必須組織各安裝施工單位進(jìn)行綜合管線平衡現(xiàn)場交底，并形成書 面記錄，以免形成返工影響進(jìn)度。 30 提前 1個月安排機電設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行試車運行。 14. 12 進(jìn)度管理表格模板 （ 1） 施工進(jìn)度計劃審批表 （ 2） 監(jiān)理月報回復(fù)單 （ 3） 工程總體進(jìn)度計劃 （ 4） 施工總進(jìn)度計劃 （ 5） 各月度施工進(jìn)度計劃 （ 6） 每周施工進(jìn)度計劃 編號： JXH141 版本： 2020 施工進(jìn)度計劃審批表 項目名稱： 填寫日期： 年 月 日 工程名稱 上報單位 計劃名稱 評審意見： 用途： 《工程總體進(jìn)度計劃》由工 程部編制，部門負(fù)責(zé)人提報，工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項目總經(jīng)理審批。 施工單位上報的《施工總進(jìn)度計劃》經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后上報工程部，由部門負(fù)責(zé)人審核，工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 施工單位上報的《月度施工進(jìn)度計劃》，必須經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可后上報工程部，由部門負(fù)責(zé)人審核。月度計劃應(yīng)符合總進(jìn)度計劃的安排，并總結(jié)上月計劃完成情況，對進(jìn)度滯后情況制訂有效的補救措施；部門負(fù)責(zé)人要提出實質(zhì)性意見。 進(jìn)度計劃審批要點詳附件。 工程分管人員： 日期： 年 月 日 審核意 見： 工程管理部負(fù)責(zé)人： 日期： 年 月 日 審批意見： 項目工程分管領(lǐng)導(dǎo)： 日期： 年 月 日 注： 本表一式三份，項目工程管理部、監(jiān)理單位、施工單位各執(zhí)一 編號： JXH142 版本： 2020 進(jìn)度計劃審核要點 項目名稱： 填寫日期： 年 月 日 序號 計劃項目 審核要點 1 工程總體進(jìn)度計劃 □ 工程總體進(jìn)度計劃應(yīng)符合《項目總體開發(fā)計劃》。 2 計劃包含主要的分部分項節(jié)點： □ 開工時間、 □ 樁基完成時間、 □ 基礎(chǔ)完成時間、 □ 銷售節(jié)點、 □ 樣板房樣板區(qū)完成時間、 □ 主體結(jié)頂時間、 □ 外架拆 除時間、 □ 各個分包單位進(jìn)場時間、 □ 材料采購進(jìn)場時間、 □ 裝修完成時間、 □ 室外市政景觀完成時間、 □ 一戶一驗完成時間、 □ 竣工驗收時間。 3 □ 進(jìn)度計劃文件應(yīng) 采用時標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)圖表示 。 4 □ 項目總進(jìn)度計劃應(yīng)符合《工期標(biāo)準(zhǔn)》，若有突破，須書面說明理由。 5 施工總進(jìn)度計劃 □ 審核施工總進(jìn)度計劃的合理性， □ 與《項目總進(jìn)度計劃》的吻合性。 6 計劃包含主要的分部分項節(jié)點： □ 開工時間、 □ 樁基完成時間、 □ 基礎(chǔ)完成時間、 □ 銷售節(jié)點、 □ 樣板房樣板區(qū)完成時間、 □ 主體結(jié)頂時間、 □ 外架拆除時間、 □ 裝修完成時間、 □ 室外市政景觀 完成時間、 □ 一戶一驗完成時間、 □ 竣工驗收時間 7 計劃應(yīng)包括： □ 各個分包單位進(jìn)場時間、 □ 材料采購進(jìn)場時間、 □ 勞動力安排計劃、 □ 進(jìn)度控制的方法和具體措施、□ 機械設(shè)備安排計劃、 □ 施工流水段安排的合理性、 □ 施工工藝的合理性 8 □ 進(jìn)度計劃文件應(yīng)網(wǎng)絡(luò)圖表示 。 9 月度進(jìn)度計劃 □ 月度計劃應(yīng)對進(jìn)度執(zhí)行情況的進(jìn)行綜合描述 10 □ 月度計劃應(yīng)符合《施工總進(jìn)度計劃》的安排，并對此前發(fā)生的進(jìn)度滯后情況制訂有效的補救措施。 □ 月度計劃中還應(yīng)有必要的勞動力計劃和機具設(shè)備配置計劃。 編號： JXH143 版本： 2020 上周工作執(zhí)行情況 （ 年 月 日―― 年 月 日） 項目名稱： 工作責(zé)任人： 填寫日期： 年 月 日 序 工作面 具體工作 與上周計劃 對比情況 未完成情況原 因分析 1 2 3 例會中明確 工作 計劃外工作 監(jiān)理單位管理 現(xiàn)場質(zhì)量以及 文明施工情況 具體管理措施 部門領(lǐng)導(dǎo)點評 意見 編號： JXH144 版本： 2020 本周工作計劃 （ 年 月 日―― 年 月 日） 項目名稱： 工作責(zé)任人： 填寫日期： 年 月 日 序 工作面 具體工作 完成日期 備注 1 2 3 需要協(xié)調(diào)解決的問題 部門領(lǐng)導(dǎo)點評意見 注： 1．需要協(xié)調(diào)解決的問題一欄填寫需要其他人員或部門協(xié)助的相關(guān)工作內(nèi)容 ； 2．執(zhí)行情況需精確到日。 編號： JXH145 版本： 2020 監(jiān)理月報回復(fù)單 項目名稱： 填寫日期： 年 月 日 工程名稱 施工單位 監(jiān)理單位 月報 日 期 本月監(jiān)理工作評價： 下月工作重點： 工程分管人員： 日期： 審核意見： 工程管理部負(fù)責(zé)人： 日期： 注：此表一式二份， 項目工程管理部、監(jiān)理單位各執(zhí)一份 。 15 安全與文明施工管理指引