[綠城集團]工程成本管理-資料下載頁
2025-10-06 13:11本頁面
【正文】 析成本增減的原因 ， 并進行成本動態(tài)跟蹤；成本動態(tài)跟蹤的表現(xiàn)形式為 《 工程成本動態(tài)跟蹤表 》 。 第二部分 目標成本管理 總結(jié) 1） 總結(jié)的作用：檢驗項目開發(fā)過程目標成本控制的有效性 ， 以便積累經(jīng)驗 ， 吸取教訓 ，不斷提升成本管理能力 ， 同時也為集團同類型項目成本測算及可行性研究提供參考依據(jù) 。 第二部分 目標成本管理 2） 編制依據(jù)：根據(jù)每月工程成本動態(tài)跟蹤情況 ， 對整個項目各類增減費用進行匯總 ， 并對主要費用增減情況進行分析和總結(jié)；總結(jié)本項目在工程成本控制過程中的經(jīng)驗和教訓 。總結(jié)的具體表現(xiàn)形式為 《 工程成本控制總結(jié)報告 （ 預 ） 》 ， 附 《 工程結(jié)算費用表 》 。 第二部分 目標成本管理 (二 )成熟產(chǎn)品系列工程成本標準 作用： 為項目可行性研究估算成本提供依據(jù)； 為施工圖設計提供技術(shù)經(jīng)濟指標； 為制訂同類型項目工程目標成本提供依據(jù) 。 第二部分 目標成本管理 四個系列的工程成本標準 1） 、 春江花月系列 2） 、 桂花城 （ 多層 、 小高層 ） 系列 3） 、 別墅系列 4） 、 深藍系列 第二部分 目標成本管理 結(jié)束語 工程成本控制是一項系統(tǒng)工程 ， 需要全員參與 ， 進行全過程 、 全方位的管理 。 受國家宏觀調(diào)控政策的影響 ， 房地產(chǎn)市場形勢非常嚴峻 ， 隨著土地成本的增高 ， 加強投資控制 、降低工程成本是開發(fā)企業(yè)的當務之急 。 所以 ，做好工程成本的有效控制 ， 才能使企業(yè)立足于競爭市場 ， 取得更好的效益 。 房地產(chǎn)工程成本管理 謝 謝 大 家！ 房地產(chǎn)工程成本管理
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