【導(dǎo)讀】工程管理更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟，特制定本指引。工作重點和相對成熟的管理經(jīng)驗進行闡述。指引力求所述內(nèi)容，更。具實際操作性，為公司精裝修工程管理起到積極的指引作用。

　　

【正文】 目公司是精裝修施工階段質(zhì)量管理的主體，負責(zé)精裝修施工質(zhì)量管理的日常工作。 在工程全面開展前，項目公司應(yīng)首先組織樣板房、樣板層的施綠城集團精裝修工程管理指引 50 工，待樣 板房、樣板層施工完成后組織集團評審，充分發(fā)現(xiàn)施工、設(shè)計及專業(yè)配合問題并制定解決措施，為工程全面順利開展提供技術(shù)保證。 項目公司在精裝修工程的重要分項工程中應(yīng)邀請設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工單位技術(shù)負責(zé)人、集團公司精裝修管理部進行技術(shù)交底。 項目公司精裝修的主管人員應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的日常巡視，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改情況進行跟蹤、作相應(yīng)記錄，并定期反映在過程控制記錄中的質(zhì)量報告里。 集團公司精裝修管理部及其它相關(guān)部門對于精裝修的質(zhì)量負有督導(dǎo)責(zé)任。項目公司應(yīng)在精裝修項目隱蔽驗收、中間驗收、預(yù)驗收的時間節(jié)點書面通 知集團公司相關(guān)部門安排檢查，集團根據(jù)檢查結(jié)果填寫質(zhì)量評價意見表。 進度管理 項目公司在施工階段進度管理的主要內(nèi)容為： ①要求施工單位擬訂總體進度計劃、月進度計劃、周進度計劃綠城集團精裝修工程管理指引 51 及施工進度控制節(jié)點。 ②分析施工單位進度計劃的合理性、可行性、提出調(diào)整意見。 ③監(jiān)督施工單位進度計劃的執(zhí)行情況，并適時采取措施保證計劃的實現(xiàn)。 ④根據(jù)集團公司要求，項目公司應(yīng)在工程開工前，將經(jīng)過內(nèi)部審核的施工進度計劃報集團精裝修管理部審批、備案，并以月為單位及時將工程的真實進度上報相關(guān)部門。 進度的推進方法： ① 全員管理，全員跟蹤；月度 計劃會議 要求 全員參 加 ，包括銷售系統(tǒng)和酒店管理公司甚至財務(wù)和綜管系統(tǒng) ，使 整個公司對月度工程指標都有所了解。 ② 制定詳細的進度計劃與實際進度對照表， 及時發(fā)現(xiàn) 滯 后的工序、部位；并采用相應(yīng)的措施。 ③ 利用進度與工程款支付相掛鉤， 激勵 施工單位推進施工進度提高 后進單位的 工作 積極性。 ④ 利用 集團 資源與施工單位高層溝通，進行進度干預(yù) 。 綠城集團精裝修工程管理指引 52 ⑤ 利用管理手段督促施工單位增加施工人員和管理人員 。 集團公司精裝修管理部根據(jù)對精裝修項目的檢查情況，對進度執(zhí)行情況進行考核，并提出相關(guān)指導(dǎo)意見。 成本管理 項目公司是精裝修成本管理的 責(zé)任主體。 項目公司根據(jù)事先核定的合理的精裝修成本限額，在設(shè)計階段實施限額設(shè)計，對于個別施工前未予明確確認價格的材料、施工中變更的材料、新增施工費用及由于甲方原因引起的返工費用，與集團公司成本管理部、精裝修管理部、材料設(shè)備部協(xié)調(diào)，合理控制相關(guān)費用，保證不至突破限額成本。 項目公司在施工過程中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過合理改進工藝工法，合理降低施工成本。 當項目公司根據(jù)本項目的實際情況需增加成本時，應(yīng)有相對詳細的品質(zhì)提升的相關(guān)分析，在集團公司成本管理部、精裝修管理部會簽意見后，報 片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理 審核， 集團 董 事長審批。 安全管理 綠城集團精裝修工程管理指引 53 項目公司應(yīng)按《集團安全文明施工管理條例》對工程進行安全管理，增強安全管理意識，在施工階段對安全管理，尤其是消防管理應(yīng)引起足夠重視，督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作，定期召開安全專題會議并加強現(xiàn)場巡檢力度。 集團公司精裝修管理部不定期組織集團相關(guān)部門人員對各個精裝修項目的安全 施工進行 專項檢查。 資金管理 項目公司應(yīng)根據(jù)合同中的相關(guān)條款，及時準確的核定施工單位已完成工程量，上報工程成本管理部審批，并負責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)工程款的按時到位。 項目公司應(yīng)在施工階段對精裝修施工單位資金投入與使用情 況進行監(jiān)督，關(guān)注精裝修施工單位是否把甲方支付的工程款全部投入到了本工程中，是否有抽調(diào)資金到其它項目的情況，一旦發(fā)現(xiàn)此種狀況，且已影響到本工程，應(yīng)急時采取應(yīng)對措施。 設(shè)備管理 項目公司負責(zé)對施工單位在工程施工中所需的機械設(shè)備的到位綠城集團精裝修工程管理指引 54 情況進行相應(yīng)檢查，對于落后的（無法達到施工工藝水平）、報廢的、以及存在安全隱患的機械設(shè)備，要求施工單位及時更換，并要求機械設(shè)備數(shù)量滿足施工進度的要求。 集團公司精裝修管理部結(jié)合現(xiàn)行施工工藝及施工質(zhì)量要求擬訂精裝修施工必備機械設(shè)備一覽表，以便項目公司進行檢查時參照。 人員管理 項目 公司負責(zé)定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實際操作水平，各工種人員應(yīng)配備合理，人員數(shù)量滿足工程進度要求，施工單位對施工人員的雇傭與管理應(yīng)符合國家的相關(guān)規(guī)定。 集團公司精裝修管理通過對各精裝修項目的檢查與巡視，就施工人員的保證情況向項目公司提供建議。 變更管理 項目公司是精裝修施工過程中變更管理的責(zé)任主體。 ①對于不涉及造價、效果和功能改變的設(shè)計變更，經(jīng)設(shè)計單位和項目公司確認后 即 可實施。 ②對于涉及到外立面、房屋形態(tài)、重要功能改變的重大設(shè)計變綠城集團精裝修工程管理指引 55 更，項目公司須將變更理由及變更前后的方案設(shè)計圖紙報集團規(guī)劃設(shè)計部 、精裝修管理部審核，集團公司精裝修的分管領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃設(shè)計的分管領(lǐng)導(dǎo)審定后方可實施，特別重大的設(shè)計變更須報宋衛(wèi)平董事長（或其授權(quán)人）審定。 ③裝修施工變更應(yīng)按集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 分包管理 項目公司負責(zé)協(xié)調(diào)處理精裝修施工單位與分包單位管理與配合的具體事宜（此處分包是指甲方指定的與精裝修相關(guān)的單獨分包，諸如廚柜、進戶門、空調(diào)、弱電等）。 集團公司精裝修管理部就精裝修施工單位與分包單位的管理關(guān)系理順為項目公司提供指導(dǎo)意見。 文明施工、成品保護管理 項目公司應(yīng)按《集團安全文明施工管理條例》及《集團成品保護施工管 理條例》加強對精裝修施工單位的文明施工管理，在日常加強巡視中對于各種 違背 文明施工 的 現(xiàn)象應(yīng)及時予以制止及采取相應(yīng)的處理措施。 綠城集團精裝修工程管理指引 56 項目公司定期組織文明施工的專項檢查和專題會議，檢查結(jié)果和會議紀要下發(fā)施工單位，并對其落實情況由專人跟蹤落實。 隱蔽及中間驗收 項目公司負責(zé)對隱蔽工程驗收和中間驗收的具體管理工作，并形成 隱蔽工程驗收和中間驗收 的驗收 記錄。 集團公司精裝修管理部和相關(guān)職能部門為隱蔽工程驗收和中間驗收的重點提出指導(dǎo)意見，項目公司負責(zé)通知集團公司參與驗收過程。 資料管理 項目公司委派專人負責(zé)精裝修工程資料管 理的日常工作，并檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位、精裝修工程的所有資料統(tǒng)一歸口到土建總包單位。 項目公司的精裝修管理部門需對精裝修工程資料進行單獨備份。 集團公司精裝修管理部及相關(guān)部門定期對項目公司精裝修工程資料的管理情況進行專項檢查。 綠城集團精裝修工程管理指引 57 第 4章 精裝修工程交付驗收管理 精裝修的驗收與交付的特點 精裝修工程與毛坯房的交付存在著一定的區(qū)別，主要表現(xiàn)在交付的內(nèi)容、交付的側(cè)重點、交付的配套及后續(xù)服務(wù)等方面。 交付內(nèi)容的不同 以往毛坯房交付的完成面為水泥砂漿面層，墻、地面大致相同，而精裝修房 的交付內(nèi)容則要豐富的多，有衛(wèi)生間墻地面的大理石，臥室客廳地面的木地板，墻面的墻紙，吊頂?shù)氖喟?，臥室柜體的木飾面，廚房墻地面的瓷磚，櫥柜等等，不一一列舉。 交付的側(cè)重點不同 以往毛坯房交付，客戶更多對質(zhì)量的關(guān)注表現(xiàn)在通水通電，外窗及外墻的密閉性，墻地面粉刷是否空鼓等，而精裝修的交付，由于是完成面交付，裝修已經(jīng)部分遮蓋了原結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，質(zhì)量問題的反映也更多體現(xiàn)在裝飾完成面上，如家具的成品保護問題 \大理石的紋路色差問題 \瓷磚是否空鼓 \石膏板吊頂是否存在開裂等細節(jié)問綠城集團精裝修工程管理指引 58 題。 由于精裝修工程交付內(nèi)容廣、重點多，應(yīng)在工程 開工前制訂全面的交付計劃，將交付驗收所需的時間和準備工作在總工期中綜合考慮，以保證交付順利。 一戶一驗的實施 一戶一驗 當精裝修工程竣工，經(jīng)施工單位自檢和監(jiān)理單位復(fù)檢合格后，我方應(yīng)分階段組織人員對工程“一戶一驗”，一戶一驗的時間設(shè)定應(yīng)根據(jù)項目情況靈活考慮，但最遲應(yīng)早于交房時間 前 2 個月，以滿足整改所需時間。 一戶一驗的參加人員 項目工程 管理 部、監(jiān)理公司、物管公司、 營銷策劃 部聯(lián)合派員驗收，專業(yè)涵蓋裝飾、安裝、幕墻、土建等各專業(yè)工程師，對戶內(nèi)各分部分項工程進行全面檢查，檢查分初驗、終驗 2 次驗收，由監(jiān)理單位 提前上報驗收計劃，逐天驗收。 綠城集團精裝修工程管理指引 59 一戶一驗的主要檢查內(nèi)容 按地面、 門窗、吊頂、飾面板磚、涂飾、 裱糊與軟包、建筑給水、排水及采暖、 建筑電氣、細部、建筑智能化 、 通風(fēng)與空調(diào) 、 室內(nèi)空氣質(zhì)量交付證書等項目分類，從使用功能和表觀質(zhì)量入手，對室內(nèi)工程全方面檢查；項目 公司 需在驗收前完成對相關(guān)人員的培訓(xùn)。 精裝修的驗收與交付流程 精裝修工程的驗收與交付應(yīng)按《 綠城集團精裝修工程一戶一驗實施細則 》分五步進行，分別施工方自驗、監(jiān)理驗收、竣工驗收、物業(yè)公司（酒店管理公司）驗收、業(yè)主驗收，對于一些重點項目及個別項目的特殊情況 由集 團公司總工程師辦公室組織規(guī)劃設(shè)計部、精裝修管理部、客戶服務(wù)部等部門和人員進行房屋交付前的預(yù)驗收 。 項目公司要求裝修施工單位將自驗和監(jiān)理驗收發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總上報，并進行限期整改。 精裝修項目的預(yù)驗收由集團公司精裝修管理部會同總 工程師辦綠城集團精裝修工程管理指引 60 公室 、規(guī)劃設(shè)計部等集團公司相關(guān)職能部門對于該項目精裝修部分是否具備竣工驗收條件進行現(xiàn)場檢驗評定，并提供具體整改意見。 項目公司組織相關(guān)單位及部門參加竣工驗收（甲方驗收），驗收應(yīng)按照國家、行業(yè)、地區(qū)的驗收標準、規(guī)范，雙方在施工合同中約定的標準、規(guī)范，以及集團公司《一房一驗程序內(nèi)容 與標準》對住宅及公共空間進行驗收。將驗收過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題進行整理、匯總、分類，及時要求施工單位進行整改工作。（對于一些在交付前無法整改完成或整改代價難以接受的項目，項目公司應(yīng)及早準備預(yù)案） 精裝修工程竣工驗收完成后，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，精裝修工程交付前，必須委托室內(nèi)環(huán)境檢測公司，按地方規(guī)定的檢測比例進行室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測，并出具《建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測報告》。 竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的應(yīng)整改內(nèi)容完成后，項目公司與物業(yè)公司（酒店管理公司進行交接驗收，具體參照《集團內(nèi)部交接程序與辦法》。 在業(yè)主驗收之前，項目公司需對 精裝修產(chǎn)品應(yīng)進行再次保潔和綠城集團精裝修工程管理指引 61 成品包裝，諸如，對電器、潔具、進戶門等進行貼膜保護，對室內(nèi)及公共區(qū)進行保潔，對交付鑰匙及各種證書進行打包包裝等。 交房工作的階段性很強，時間集中、任務(wù)繁重，需要項目公司全員參與，分若干領(lǐng)房小組，小組人員構(gòu)成（銷售人員、物管人員、工程管理人員）；交房后一個月為集中整改期，此階段的整改工作以項目公司工程部協(xié)調(diào)為主，物業(yè)管理人員做好相應(yīng)的配合、學(xué)習(xí)工作，集中整改期以后的零星整改工作，應(yīng)以物管公司協(xié)調(diào)為主，項目公司工程人員需做好相應(yīng)技術(shù)支持及必要的配合工作。 哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 62 后 語 限于篇幅的原因，本指引 未 對精裝修工程管理的各個方面進行一一闡述，但項目開發(fā)人員組織結(jié)構(gòu)、項目運作模式、內(nèi)外關(guān)系及相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)等等內(nèi)容在實際工程管理過程中同樣重要。因此，在新項目的工程管理過程中， 希 望工程管理人員結(jié)合項目實際情況，參照本指引所闡述的原則，進一步通盤考慮、舉一反三，以便 實施 全面、周到的 精裝修 工程管理，確保精裝修項目 產(chǎn)品品質(zhì) 。 同 時， 也 希望 集團公司、 各 項目 公司的領(lǐng)導(dǎo)和同 仁 對本指引多多提出寶貴意見，我們 將 結(jié)合大家的意見和建議，借鑒外部 專家和同行在 這 方面的經(jīng)驗教訓(xùn)， 進一步完善 本指引，為 規(guī)范集團 精裝修工程管理 作出努力。 綠城集團精裝修工程管理指引 63 參考 附件 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102020 《綠城集團精裝修 工程 管理規(guī)程》 《 綠城集團成熟產(chǎn)品系列復(fù)制標準 （ 住宅精裝修設(shè)計及工程篇 ） 》 《綠城集團室內(nèi)設(shè)計單位信息庫》 《綠城集團室內(nèi)裝修單位信息庫》 《綠城集團住宅精品工程認定技術(shù) 標準》 《綠城集團質(zhì)量管理體系文件》 E/1 《綠城集團精裝修工程一戶一驗實施細則》 親愛的朋友，上文已完，為感謝你的閱讀，特附加送另一篇《 村 級黨建工作的調(diào)查報告 》范文，如果下文你不需要，可以下載后編輯刪除，謝謝！ 村級黨建工作的調(diào)查報告 黨的十七屆三、四中全會指出： “ 加強和改進黨的基層組織建設(shè)，使黨的基層組織真正成為貫徹 “三個代表 ”重要思想的組織者、推綠城集團精裝修工程管理指引 64 動者、實踐者。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。根據(jù)基層黨組織建設(shè)面臨的新情況新問題，調(diào)整組織設(shè)置，改進工作方式，創(chuàng)新活動內(nèi)容，擴大覆蓋面，增強凝聚力，使基層黨組織都緊密聯(lián)系群眾、充分發(fā)揮作用。農(nóng)村基層黨組織建設(shè)要以創(chuàng)建 “五個好 ”村黨組織、 “五個好 ”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和農(nóng)村基層組織建設(shè)先進鄉(xiāng)活動為載體，建立干部經(jīng)常