【總結(jié)】房地產(chǎn)工程成本管理陸愛平房地產(chǎn)工程成本管理第一部分工程成本控制要點(diǎn)第二部分目標(biāo)成本管理在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中,如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對(duì)路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外,誰能
2025-10-06 13:11
【總結(jié)】綠城集團(tuán)精裝修工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)1綠城房地產(chǎn)集團(tuán)精裝修工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)(試行)綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司二〇〇八年十一月綠城集團(tuán)精裝修工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)2總則(一)編制目的為了總結(jié)綠城集
2025-10-14 19:44
【總結(jié)】綠城集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工程部模板修訂稿3.進(jìn)度目標(biāo)分解圖中至少要有下列控制點(diǎn),每個(gè)控制點(diǎn)都應(yīng)是一個(gè)或幾個(gè)子網(wǎng)絡(luò)。樁基和地下室圍護(hù)施工完成;施工至±;施工至中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收;施工至結(jié)頂;裝飾工程完成(室內(nèi)、外裝飾應(yīng)分開安排計(jì)劃,分頭控制進(jìn)度);大型設(shè)備安裝、調(diào)試;竣工初驗(yàn)、竣工交驗(yàn);室外管線施工;景觀、道路、綠化施工等;綜合驗(yàn)收及交付。(三)組織
2025-07-15 13:59
【總結(jié)】目 錄第一部分 品牌內(nèi)涵與品牌管理組織架構(gòu) 4第一章 綠城品牌內(nèi)涵 4第二章 品牌管理架構(gòu)與職責(zé)范圍 6第三章 綠城品牌城市影響力分析 10第二部分 品牌形象建設(shè) 12第一章 品牌形象建設(shè)的定義和原則 12第二章 項(xiàng)目銷售展示中心布置規(guī)范 14第三章 項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)范 17第四章 品牌形象導(dǎo)入方案 18第五章 重點(diǎn)工作提示 19第三部
2025-07-15 10:49
【總結(jié)】產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究——綠城產(chǎn)品系列化一、綠城的全國(guó)戰(zhàn)略二、綠城的產(chǎn)品線1、以“杭州桂花城”“杭州紫桂花園”“合肥桂花園”為代表的多層公寓系列?紫桂花園、蘭桂、金桂樓盤始建于1999年,是城西樓盤中最精致高雅的樓盤。創(chuàng)新有這么幾個(gè)方面:1)臨街的主
2024-12-08 02:06
【總結(jié)】綠城集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)施工工藝工法參考節(jié)點(diǎn)綠城集團(tuán)工程質(zhì)量督導(dǎo)部二〇〇九年九月目錄一、結(jié)構(gòu)部分二、屋面部分三、裝飾裝修部分四、硬質(zhì)景觀部分一、結(jié)構(gòu)部分施工控制節(jié)點(diǎn)(一)節(jié)點(diǎn)施工說明:由于商品砼坍落度大,在進(jìn)行地下室底板或頂板翻邊部位施工時(shí),振動(dòng)
2025-02-16 00:47
【總結(jié)】綠城集團(tuán)外墻建筑幕墻做法綠城沈陽全運(yùn)村項(xiàng)目工程部考察學(xué)習(xí)小組二〇一一年一月目錄一、建筑幕墻二、石材幕墻的做法三、外墻涂料簡(jiǎn)介一、建筑幕墻建筑幕墻的定義:?由面板與支承結(jié)構(gòu)體系(支承裝置與支承結(jié)構(gòu))組成的、可相對(duì)主體結(jié)構(gòu)有一定位
2025-05-05 04:31
【總結(jié)】景觀工程管理規(guī)程綠城房地產(chǎn)集團(tuán)公司總工程師辦公室景觀工程管理規(guī)程目錄總則第一章工作程序一、評(píng)審(一)景觀設(shè)計(jì)方案評(píng)審(二)景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審(三)景觀設(shè)計(jì)施工圖紙會(huì)審二、招投標(biāo)
2025-11-07 16:14
【總結(jié)】品牌管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)【2009版】浙江綠城房產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司二〇一〇年元月目 錄前 言 3第一部分 品牌內(nèi)涵與品牌管理組織架構(gòu) 4第一章 綠城品牌內(nèi)涵 4第二章 品牌管理架構(gòu)與職責(zé)范圍 6第三章 綠城品牌城市影響力分析 10第二部分 品牌形象建設(shè) 12第一章 品牌形象建設(shè)的定義和原則 1
2025-07-15 10:52
【總結(jié)】模板工程主節(jié)點(diǎn)做法(項(xiàng)目案例照片分析)剪力墻加固不規(guī)范墻模板斜支撐不可與內(nèi)模架相連,須支撐在可靠支撐點(diǎn)上頂板次龍骨設(shè)置不規(guī)范頂板模板次龍骨布置均勻且保證間距,有效控制頂板砼
2025-01-06 11:51
【總結(jié)】綠城工程節(jié)點(diǎn)參考做法綠城集團(tuán)工程質(zhì)量督導(dǎo)部主編:陳銀海第一部分結(jié)構(gòu)與室內(nèi)裝修部分第二部分屋面部分第三部分外墻裝飾部分第四部分硬質(zhì)景觀部分目錄第一部分結(jié)構(gòu)與室內(nèi)裝修部分施工控制節(jié)點(diǎn)(一)地下室底板或頂板翻邊節(jié)點(diǎn)施工說明:
2025-01-02 05:10
【總結(jié)】14工程進(jìn)度管理指引目的規(guī)范集團(tuán)各項(xiàng)目公司工程進(jìn)度管理的行為,確保集團(tuán)各房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目處于全面受控狀態(tài),按預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理,控制每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn),保證工程整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。適用范圍本指引適用于綠城集團(tuán)房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工進(jìn)度的全過程管理。職責(zé)項(xiàng)目公司工程部指定相應(yīng)人員負(fù)責(zé)本管理指引的具體實(shí)施并管理建筑單體施工的進(jìn)度;工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)
2025-11-04 16:13
【總結(jié)】、進(jìn)場(chǎng)交接中標(biāo)方進(jìn)場(chǎng)后,需與總包進(jìn)行交接簽證,一房一驗(yàn),對(duì)層高、墻間尺寸、門洞尺寸、墻體厚度、墻面空鼓、平整度、垂直度等項(xiàng)目認(rèn)真檢查,如發(fā)現(xiàn)技術(shù)偏差或施工質(zhì)量問題,及時(shí)向總包提出,確定總包整改完成時(shí)間。以上工作均需作好書面記錄。二、材料要求所有施工材料必須符合設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保要求,并提供材料樣板給招標(biāo)人及監(jiān)理審核確認(rèn)封樣。
2024-12-17 18:59
【總結(jié)】精裝修工程標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)統(tǒng)一口徑一、進(jìn)場(chǎng)交接中標(biāo)方進(jìn)場(chǎng)后,需與總包進(jìn)行交接簽證,一房一驗(yàn),對(duì)層高、墻間尺寸、門洞尺寸、墻體厚度、墻面空鼓、平整度、垂直度等項(xiàng)目認(rèn)真檢查,如發(fā)現(xiàn)技術(shù)偏差或施工質(zhì)量問題,及時(shí)向總包提出,確定總包整改完成時(shí)間。以上工作均需作好書面記錄。二、材料要求所有施工材料必須符合設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保要求,并提供材料樣板給招標(biāo)人及監(jiān)理審核確認(rèn)封樣。三、吊頂工程:
2025-08-08 16:53
【總結(jié)】房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃管理資料大全QQ:602429086房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃管理資料大全QQ:602429086綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引編制:集團(tuán)精裝修管理部房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃管理資料大全QQ:6
2025-08-31 05:53