【正文】 放整齊。勞務(wù)協(xié)作隊伍管理辦法為進一步規(guī)范勞務(wù)分包管理工作,引導(dǎo)勞務(wù)協(xié)作隊伍樹立誠信經(jīng)營意識,加強現(xiàn)場管理,保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),減少勞務(wù)分包糾紛,確保民工工資的足額、按時發(fā)放,特制定本管理辦法:為保證項目部和勞務(wù)隊伍的雙方利益,勞務(wù)協(xié)作隊伍進場施工前必須先與項目部簽定勞務(wù)及工程承包合作合同,合同必須由勞務(wù)負責(zé)人或授權(quán)委托人（附授權(quán)委托書）簽字，嚴禁“先進場后簽合同”。勞務(wù)協(xié)作隊伍的安全監(jiān)控是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和保證，因此，將勞務(wù)隊伍的安全管理納入項目部的安全管理體系和責(zé)任體系，勞務(wù)隊伍與項目部簽定勞務(wù)合同時必須一同簽定安全生產(chǎn)合同，并配備專（兼）職的安全防護員，在施工期間如因勞務(wù)隊伍原因發(fā)生一切事故包括人員傷亡均由勞務(wù)隊伍自行處理，并承擔(dān)一切責(zé)任及由此產(chǎn)生的全部費用，同時接受地方政府、業(yè)主及項目部的安全處罰。土方勞務(wù)及工程承包合同與安全生產(chǎn)合同簽定后，勞務(wù)協(xié)作隊伍必須交納合同總額的10%作為履約和民工工資保證金，工程完工結(jié)算完畢，如無當(dāng)?shù)夭牧?、生活欠款，且無拖欠民工工資，項目部將保證金無息全額退還，具體以合同條款為準。勞務(wù)隊伍與項目部簽定勞務(wù)合同后不得以任何形式將本勞務(wù)轉(zhuǎn)包、分包，否則一經(jīng)查實，項目部將予以清退，并沒收履約保證金，***********項目經(jīng)理部工程管理辦法并自行承擔(dān)退場引起的相關(guān)費用。勞務(wù)隊伍必須按時完成項目經(jīng)理部每月下達的工程計劃，如進度滯后，項目部有權(quán)要求隊伍進行整改、增加人員和設(shè)備投入；拒不執(zhí)行或整改不力，工期或質(zhì)量不能滿足業(yè)主、監(jiān)理要求的，項目部有權(quán)分割勞務(wù)隊伍剩余工程，直至終止合同，勞務(wù)隊伍必須無條件服從退場，并承擔(dān)一切損失和責(zé)任。為保證農(nóng)民工的合法權(quán)益，項目部統(tǒng)一購買人身意外保險，其費用按工程量、時間長度、風(fēng)險系數(shù)分攤至每個勞務(wù)隊伍。所有勞務(wù)施工隊伍進場后必須如實提供進場施工人員的人數(shù)及身份證號碼等信息，填寫項目部提供的統(tǒng)一表格《勞務(wù)隊伍施工人員明細表》，并在項目部合同室備案；施工過程中勞務(wù)負責(zé)人須按月如實申報人員數(shù)量，由現(xiàn)場施工技術(shù)員審核并在施工日志記錄在案，如發(fā)現(xiàn)虛報、假報者處以500元/次的罰款。為加強管理、增強隊伍凝聚力，項目部所屬勞務(wù)隊伍禁止雇傭當(dāng)?shù)孛窆?如有違反對勞務(wù)負責(zé)人處以100元/人次的罰款,發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，連續(xù)三次清退。勞務(wù)隊伍施工前必須做好施工人員的崗前施工、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量等方面的培訓(xùn)教育，遵守當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，組織管理好施工隊伍，服從項目部現(xiàn)場管理，遵守各項規(guī)章制度，勞務(wù)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人必須堅守工地，請假離開須經(jīng)工區(qū)長同意，每月不超過7天，否則超期每日罰款200元。合同履行期間，勞務(wù)隊伍必須無條件服從項目部的生產(chǎn)調(diào)度、***********項目經(jīng)理部工程管理辦法質(zhì)量、進度要求、安全文明指示等，反之處以5001000元/次的罰款，由相關(guān)部門負責(zé)人、工區(qū)長或生產(chǎn)副經(jīng)理簽發(fā)，交合同室于結(jié)算時予以扣除。1所有勞務(wù)隊伍必須按照國家、業(yè)主、監(jiān)理工程師、項目部的質(zhì)量規(guī)章制度及要求施工，如因勞務(wù)隊伍過失而導(dǎo)致的安全質(zhì)量事故，由勞務(wù)隊伍承擔(dān)一切責(zé)任和經(jīng)濟損失，同時項目部追究隊伍的違約責(zé)任，對不按照質(zhì)量要求規(guī)定完成的工程量不予結(jié)算；項目部如因施工隊伍質(zhì)量、安全環(huán)保等問題接到工作指令，對當(dāng)事施工隊伍處以5001000元/次的罰款。1勞務(wù)隊伍施工現(xiàn)場必須做到整潔、整齊，現(xiàn)場施工人員必須自覺遵守項目部各項現(xiàn)場管理制度，杜絕不文明現(xiàn)象發(fā)生，自覺維護項目部良好的社會信譽，做好施工現(xiàn)場的文明施工，如發(fā)現(xiàn)違章者或不服從現(xiàn)場施工技術(shù)員整改通知者，項目部給予200元/次的罰款。1所有勞務(wù)隊伍必須尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，無條件服從業(yè)主、監(jiān)理的工作指令，如發(fā)現(xiàn)有頂撞、侮罵、甚至毆打業(yè)主、監(jiān)理行為時處以1000020000元/次罰款并開除當(dāng)事人，影響特別重大的隊伍予以清退。1項目部按勞務(wù)負責(zé)人每月提供并經(jīng)審核的《勞務(wù)隊伍施工人員明細表》確認民工工資，由項目部財務(wù)直接發(fā)放至民工；同時施工隊伍必須將租用設(shè)備及每月結(jié)算支付情況（含材料、生活開支等）報至項目部合同室備案，項目部根據(jù)所報情況及當(dāng)月完成產(chǎn)值支付勞務(wù)隊伍工程款。***********項目經(jīng)理部工程管理辦法1如合同履約期間發(fā)生爭議，項目部與勞務(wù)隊伍應(yīng)本著公平、合理的原則，協(xié)商解決。協(xié)商期間堅決禁止勞務(wù)隊伍以任何理由停工要挾、上路攔車、聚眾沖擊業(yè)主、項目部等過激行為，如果發(fā)生上述行為對勞務(wù)隊伍處以1000020000元/次的罰款；行為特別惡劣、影響特別重大者給予清退，項目部按勞務(wù)隊伍已完工程90%結(jié)算，并處以按剩余工程量合同造價200%的罰款，同時沒收履約保證金（如有），若有違法犯罪行為，將上報公安機關(guān)追究其刑事責(zé)任。***********項目經(jīng)理部工程管理辦法工程結(jié)算管理辦法為有利于項目部對所屬項目經(jīng)營狀況及時全面了解，及時掌握所屬項目各勞務(wù)協(xié)作隊伍結(jié)算支付情況，嚴格成本控制，加強資金人員管理，提高經(jīng)濟效益，為項目經(jīng)理決策及時提供切實可靠的依據(jù)，經(jīng)研究決定，特制定本管理辦法。***********項目經(jīng)理部工程管理辦法發(fā)生工程量結(jié)算，凡未經(jīng)批準擅自增加的工程量或已發(fā)生而未經(jīng)相關(guān)職能部門備案的工程量,項目部最終審核結(jié)算時有權(quán)不予結(jié)算。***********項目經(jīng)理部工程管理辦法修補、養(yǎng)護等各種必要措施達到項目部或監(jiān)理業(yè)主要求，直至驗收合格，其發(fā)生費用自理。不合格工程不予計量結(jié)算，***********項目經(jīng)理部工程管理辦法滲溝等排水工程按實際長度結(jié)算。***********項目經(jīng)理部工程管理辦法工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單組長：副組長：彭成員：**** ***、卓**** 黃*** ******************************