【正文】 放整齊。勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包管理工作,引導(dǎo)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),減少勞務(wù)分包糾紛,確保民工工資的足額、按時(shí)發(fā)放,特制定本管理辦法:為保證項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍的雙方利益,勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工前必須先與項(xiàng)目部簽定勞務(wù)及工程承包合作合同,合同必須由勞務(wù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)委托人（附授權(quán)委托書(shū)）簽字，嚴(yán)禁“先進(jìn)場(chǎng)后簽合同”。勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的安全監(jiān)控是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和保證，因此，將勞務(wù)隊(duì)伍的安全管理納入項(xiàng)目部的安全管理體系和責(zé)任體系，勞務(wù)隊(duì)伍與項(xiàng)目部簽定勞務(wù)合同時(shí)必須一同簽定安全生產(chǎn)合同，并配備專(zhuān)（兼）職的安全防護(hù)員，在施工期間如因勞務(wù)隊(duì)伍原因發(fā)生一切事故包括人員傷亡均由勞務(wù)隊(duì)伍自行處理，并承擔(dān)一切責(zé)任及由此產(chǎn)生的全部費(fèi)用，同時(shí)接受地方政府、業(yè)主及項(xiàng)目部的安全處罰。土方勞務(wù)及工程承包合同與安全生產(chǎn)合同簽定后，勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍必須交納合同總額的10%作為履約和民工工資保證金，工程完工結(jié)算完畢，如無(wú)當(dāng)?shù)夭牧?、生活欠款，且無(wú)拖欠民工工資，項(xiàng)目部將保證金無(wú)息全額退還，具體以合同條款為準(zhǔn)。勞務(wù)隊(duì)伍與項(xiàng)目部簽定勞務(wù)合同后不得以任何形式將本勞務(wù)轉(zhuǎn)包、分包，否則一經(jīng)查實(shí)，項(xiàng)目部將予以清退，并沒(méi)收履約保證金，***********項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理辦法并自行承擔(dān)退場(chǎng)引起的相關(guān)費(fèi)用。勞務(wù)隊(duì)伍必須按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理部每月下達(dá)的工程計(jì)劃，如進(jìn)度滯后，項(xiàng)目部有權(quán)要求隊(duì)伍進(jìn)行整改、增加人員和設(shè)備投入；拒不執(zhí)行或整改不力，工期或質(zhì)量不能滿足業(yè)主、監(jiān)理要求的，項(xiàng)目部有權(quán)分割勞務(wù)隊(duì)伍剩余工程，直至終止合同，勞務(wù)隊(duì)伍必須無(wú)條件服從退場(chǎng)，并承擔(dān)一切損失和責(zé)任。為保證農(nóng)民工的合法權(quán)益，項(xiàng)目部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)人身意外保險(xiǎn)，其費(fèi)用按工程量、時(shí)間長(zhǎng)度、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)分?jǐn)傊撩總€(gè)勞務(wù)隊(duì)伍。所有勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后必須如實(shí)提供進(jìn)場(chǎng)施工人員的人數(shù)及身份證號(hào)碼等信息，填寫(xiě)項(xiàng)目部提供的統(tǒng)一表格《勞務(wù)隊(duì)伍施工人員明細(xì)表》，并在項(xiàng)目部合同室備案；施工過(guò)程中勞務(wù)負(fù)責(zé)人須按月如實(shí)申報(bào)人員數(shù)量，由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員審核并在施工日志記錄在案，如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)者處以500元/次的罰款。為加強(qiáng)管理、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，項(xiàng)目部所屬勞務(wù)隊(duì)伍禁止雇傭當(dāng)?shù)孛窆?如有違反對(duì)勞務(wù)負(fù)責(zé)人處以100元/人次的罰款,發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，連續(xù)三次清退。勞務(wù)隊(duì)伍施工前必須做好施工人員的崗前施工、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量等方面的培訓(xùn)教育，遵守當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，組織管理好施工隊(duì)伍，服從項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，勞務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)守工地，請(qǐng)假離開(kāi)須經(jīng)工區(qū)長(zhǎng)同意，每月不超過(guò)7天，否則超期每日罰款200元。合同履行期間，勞務(wù)隊(duì)伍必須無(wú)條件服從項(xiàng)目部的生產(chǎn)調(diào)度、***********項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理辦法質(zhì)量、進(jìn)度要求、安全文明指示等，反之處以5001000元/次的罰款，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、工區(qū)長(zhǎng)或生產(chǎn)副經(jīng)理簽發(fā)，交合同室于結(jié)算時(shí)予以扣除。1所有勞務(wù)隊(duì)伍必須按照國(guó)家、業(yè)主、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部的質(zhì)量規(guī)章制度及要求施工，如因勞務(wù)隊(duì)伍過(guò)失而導(dǎo)致的安全質(zhì)量事故，由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)項(xiàng)目部追究隊(duì)伍的違約責(zé)任，對(duì)不按照質(zhì)量要求規(guī)定完成的工程量不予結(jié)算；項(xiàng)目部如因施工隊(duì)伍質(zhì)量、安全環(huán)保等問(wèn)題接到工作指令，對(duì)當(dāng)事施工隊(duì)伍處以5001000元/次的罰款。1勞務(wù)隊(duì)伍施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到整潔、整齊，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須自覺(jué)遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，杜絕不文明現(xiàn)象發(fā)生，自覺(jué)維護(hù)項(xiàng)目部良好的社會(huì)信譽(yù)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，如發(fā)現(xiàn)違章者或不服從現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員整改通知者，項(xiàng)目部給予200元/次的罰款。1所有勞務(wù)隊(duì)伍必須尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，無(wú)條件服從業(yè)主、監(jiān)理的工作指令，如發(fā)現(xiàn)有頂撞、侮罵、甚至毆打業(yè)主、監(jiān)理行為時(shí)處以1000020000元/次罰款并開(kāi)除當(dāng)事人，影響特別重大的隊(duì)伍予以清退。1項(xiàng)目部按勞務(wù)負(fù)責(zé)人每月提供并經(jīng)審核的《勞務(wù)隊(duì)伍施工人員明細(xì)表》確認(rèn)民工工資，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)直接發(fā)放至民工；同時(shí)施工隊(duì)伍必須將租用設(shè)備及每月結(jié)算支付情況（含材料、生活開(kāi)支等）報(bào)至項(xiàng)目部合同室備案，項(xiàng)目部根據(jù)所報(bào)情況及當(dāng)月完成產(chǎn)值支付勞務(wù)隊(duì)伍工程款。***********項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理辦法1如合同履約期間發(fā)生爭(zhēng)議，項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)本著公平、合理的原則，協(xié)商解決。協(xié)商期間堅(jiān)決禁止勞務(wù)隊(duì)伍以任何理由停工要挾、上路攔車(chē)、聚眾沖擊業(yè)主、項(xiàng)目部等過(guò)激行為，如果發(fā)生上述行為對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍處以1000020000元/次的罰款；行為特別惡劣、影響特別重大者給予清退，項(xiàng)目部按勞務(wù)隊(duì)伍已完工程90%結(jié)算，并處以按剩余工程量合同造價(jià)200%的罰款，同時(shí)沒(méi)收履約保證金（如有），若有違法犯罪行為，將上報(bào)公安機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。***********項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理辦法工程結(jié)算管理辦法為有利于項(xiàng)目部對(duì)所屬項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)全面了解，及時(shí)掌握所屬項(xiàng)目各勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算支付情況，嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)資金人員管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，為項(xiàng)目經(jīng)理決策及時(shí)提供切實(shí)可靠的依據(jù)，經(jīng)研究決定，特制定本管理辦法。***********項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理辦法發(fā)生工程量結(jié)算，凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自增加的工程量或已發(fā)生而未經(jīng)相關(guān)職能部門(mén)備案的工程量,項(xiàng)目部最終審核結(jié)算時(shí)有權(quán)不予結(jié)算。***********項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理辦法修補(bǔ)、養(yǎng)護(hù)等各種必要措施達(dá)到項(xiàng)目部或監(jiān)理業(yè)主要求，直至驗(yàn)收合格，其發(fā)生費(fèi)用自理。不合格工程不予計(jì)量結(jié)算，***********項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理辦法滲溝等排水工程按實(shí)際長(zhǎng)度結(jié)算。***********項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理辦法工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：彭成員：**** ***、卓**** 黃*** ******************************