高速公路工程設計變更管理辦法-閱讀頁
2024-10-28 15:30本頁面
【正文】 審查備忘錄4．重慶市公路工程設計變更審查決定通知書第三篇：海南公路工程設計變更管理辦法海南省公路工程設計變更管理辦法第一章 總則第二章 設計變更分類 第三章 設計變更審批 第四章 設計變更管理 第五章 設計變更監(jiān)督和責任 第六章 附則第一章 總則第一條 為加強公路工程建設管理，控制工程規(guī)模、標準、質(zhì)量、工期和投資，規(guī)范和及時正確處理公路工程設計變更，保證工程的正常、順利進行，根據(jù)《中華人民共和國公路法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》和交通運輸部《公路工程設計變更管理辦法》等法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合我省公路建設實際情況，制定本辦法。本辦法所稱設計變更，是指自公路工程初步設計(或一階段施工圖設計)批準之日起至通過竣工驗收正式交付使用之日止，對已批準的初步設計文件、技術設計文件或施工圖設計文件所進行的修改、完善等活動。一般設計變更是指除重大設計變更和較大設計變更以外的其它設計變更。公路工程重大、較大設計變更屬于對設計文件內(nèi)容作重大修改，應當按照本辦法規(guī)定的程序進行審批。經(jīng)批準的設計變更，一般不得再次變更。不得肢解設計變更規(guī)避審批。第七條 交通部批準初步設計的公路工程項目，重大設計變更由交通部負責審批，較大設計變更由省廳負責審批。5678（二）將公路工程設計變更肢解規(guī)避審批的；（三）未經(jīng)審查批準或者審查不合格，擅自實施設計變更的。第六章 附則第二十七條 交通部批準初步設計及省廳批準初步設計或施工圖設計以外的公路新建、改（擴）建工程的設計變更，可參照本辦法執(zhí)行。第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。第三十條 本辦法由省廳負責解釋。一般設計變更是指除特別重大設計變更和重大設計變更以外的其它設計變更。設計變更申請材料包括以下內(nèi)容：（一）設計變更申請書。（一）報審設計變更文件的請示文件；（二）設計變更說明；（三）設計變更的勘察資料、設計圖紙及原設計相應圖紙；（四）工程量、投資變化對照清單和分項概、預算文件。***********項目經(jīng)理部工程管理辦法失5000元以下。重大質(zhì)量事故：由于責任過失造成30000元50000元之間的直接經(jīng)濟損失。如發(fā)生質(zhì)量事故，由項目部質(zhì)量管理小組調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施。***********項目經(jīng)理部工程管理辦法度評選，評選先進工區(qū)一個和若干優(yōu)秀施工技術員，先進工區(qū)給予獎勵500020000元，優(yōu)秀施工技術員給予獎勵10003000元。如質(zhì)量檢驗資料原因而影響到計量工作，給予當事質(zhì)量檢驗人員100元/次的罰款。勞務協(xié)作隊伍管理辦法為進一步規(guī)范勞務分包管理工作,引導勞務協(xié)作隊伍樹立誠信經(jīng)營意識,加強現(xiàn)場管理,保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),減少勞務分包糾紛,確保民工工資的足額、按時發(fā)放,特制定本管理辦法:為保證項目部和勞務隊伍的雙方利益,勞務協(xié)作隊伍進場施工前必須先與項目部簽定勞務及工程承包合作合同,合同必須由勞務負責人或授權(quán)委托人（附授權(quán)委托書）簽字，嚴禁“先進場后簽合同”。土方勞務及工程承包合同與安全生產(chǎn)合同簽定后，勞務協(xié)作隊伍必須交納合同總額的10%作為履約和民工工資保證金，工程完工結(jié)算完畢，如無當?shù)夭牧?、生活欠款，且無拖欠民工工資，項目部將保證金無息全額退還，具體以合同條款為準。勞務隊伍必須按時完成項目經(jīng)理部每月下達的工程計劃，如進度滯后，項目部有權(quán)要求隊伍進行整改、增加人員和設備投入；拒不執(zhí)行或整改不力，工期或質(zhì)量不能滿足業(yè)主、監(jiān)理要求的，項目部有權(quán)分割勞務隊伍剩余工程，直至終止合同，勞務隊伍必須無條件服從退場，并承擔一切損失和責任。所有勞務施工隊伍進場后必須如實提供進場施工人員的人數(shù)及身份證號碼等信息，填寫項目部提供的統(tǒng)一表格《勞務隊伍施工人員明細表》，并在項目部合同室備案；施工過程中勞務負責人須按月如實申報人員數(shù)量，由現(xiàn)場施工技術員審核并在施工日志記錄在案，如發(fā)現(xiàn)虛報、假報者處以500元/次的罰款。勞務隊伍施工前必須做好施工人員的崗前施工、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量等方面的培訓教育，遵守當?shù)氐拿耧L民俗，組織管理好施工隊伍，服從項目部現(xiàn)場管理，遵守各項規(guī)章制度，勞務負責人、技術負責人必須堅守工地，請假離開須經(jīng)工區(qū)長同意，每月不超過7天，否則超期每日罰款200元。1所有勞務隊伍必須按照國家、業(yè)主、監(jiān)理工程師、項目部的質(zhì)量規(guī)章制度及要求施工，如因勞務隊伍過失而導致的安全質(zhì)量事故，由勞務隊伍承擔一切責任和經(jīng)濟損失，同時項目部追究隊伍的違約責任，對不按照質(zhì)量要求規(guī)定完成的工程量不予結(jié)算；項目部如因施工隊伍質(zhì)量、安全環(huán)保等問題接到工作指令，對當事施工隊伍處以5001000元/次的罰款。1所有勞務隊伍必須尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，無條件服從業(yè)主、監(jiān)理的工作指令，如發(fā)現(xiàn)有頂撞、侮罵、甚至毆打業(yè)主、監(jiān)理行為時處以1000020000元/次罰款并開除當事人，影響特別重大的隊伍予以清退。***********項目經(jīng)理部工程管理辦法1如合同履約期間發(fā)生爭議，項目部與勞務隊伍應本著公平、合理的原則，協(xié)商解決。***********項目經(jīng)理部工程管理辦法工程結(jié)算管理辦法為有利于項目部對所屬項目經(jīng)營狀況及時全面了解，及時掌握所屬項目各勞務協(xié)作隊伍結(jié)算支付情況，嚴格成本控制，加強資金人員管理，提高經(jīng)濟效益，為項目經(jīng)理決策及時提供切實可靠的依據(jù)，經(jīng)研究決定，特制定本管理辦法。***********項目經(jīng)理部工程管理辦法修補、養(yǎng)護等各種必要措施達到項目部或監(jiān)理業(yè)主要求，直至驗收合格，其發(fā)生費用自理。***********項目經(jīng)理部工程管理辦法工程質(zhì)量管理領導小組成員名單組長：副組長：彭成員：**** ***、卓**** 黃*** ******************************
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1