【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共2頁
2025-07-13 14:56
【總結(jié)】5/6廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司會議管理辦法第一章總則第一條為提高會議效率和加強(qiáng)會后的落實(shí)工作,特制定本管理規(guī)定。第二條本規(guī)定只適用于公司級會議,部門內(nèi)部會議可參照本規(guī)定有關(guān)精神執(zhí)行。第三條會議的召開本著精簡、高效、注重效果的原則進(jìn)行,避免開冗會。第二章職責(zé)第四條會議主持人每次會議,必須事先確定一個會議的主持人。主持人
2025-04-15 08:37
【總結(jié)】----1目的為加強(qiáng)集團(tuán)公司會議管理,規(guī)范會議運(yùn)作,提高會議質(zhì)量及組織運(yùn)行效率,特制定本辦法。2范圍本辦法適用于集團(tuán)公司,參控股公司參照執(zhí)行。3職責(zé):綜合部a)負(fù)責(zé)法人治理會議、行政、黨工團(tuán)會議的通知,資料匯總整理。b)會議記錄及會務(wù)事宜。c)
2025-06-06 17:20
【總結(jié)】第一篇:公司會議費(fèi)用管理辦法 公司會議費(fèi)用管理辦法 為了加強(qiáng)公司會議費(fèi)用管理,有力支持業(yè)務(wù)發(fā)展,根據(jù)我公司的實(shí)際情況,將會議費(fèi)用管理規(guī)定如下: 一、會議費(fèi)定義: 經(jīng)批準(zhǔn)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)召開的各項(xiàng)會議...
2024-10-13 12:31
【總結(jié)】第一篇:軟件公司會議管理辦法 會議管理辦法 一、目的為嚴(yán)明會議紀(jì)律,維持會場秩序,保證會議的質(zhì)量和效果,特制定此會議管理辦法。 二、會議安排原則:小會服從大會、局部服從整體、臨時會議服從例行會議...
2024-10-13 18:26
【總結(jié)】1xx公司2021年工程結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為合理確定xx公司(以下簡稱公司)工程造價,嚴(yán)格結(jié)算程序,統(tǒng)一結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),保證結(jié)算進(jìn)度,依據(jù)國家、中國石油天然氣集團(tuán)公司和黑龍江省有關(guān)工程造價管理的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司2021年一、二、三、四類投資項(xiàng)目、檢維修項(xiàng)目、修理修繕項(xiàng)目的工
2025-02-10 09:03
【總結(jié)】工程資料管理規(guī)定第一章總則第一條工程資料是工程施工的記錄與總結(jié),是工程驗(yàn)收、使用、維護(hù)的重要依據(jù)。為確保工程資料的真實(shí)完整性,根據(jù)北京市地方標(biāo)準(zhǔn)《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程》(DBJ01-71-2003)(以下簡稱規(guī)程)、北京市城建檔案館及上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。第二條本公司在北京地區(qū)從事的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的資料管理應(yīng)遵照本規(guī)定
2025-04-18 04:27
【總結(jié)】材料管理辦法一、總則1、為加強(qiáng)公司材料管理,降低采購成本,提高項(xiàng)目盈利水平,根據(jù)公司實(shí)際情況,特制訂本辦法。二、職責(zé)與權(quán)限1、公司工程管理部職責(zé)①、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料計劃、采購審批,周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配,余廢料處理的管理和控制;②、對項(xiàng)目部的材料管理過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo);③、負(fù)責(zé)全司項(xiàng)目材料的報廢與處理審批工作;④、深入基層,掌握材料管理的缺陷、疏漏,制訂整改措施;對收
2025-04-12 02:54
【總結(jié)】-1-中鐵二十一局集團(tuán)鋪架工程公司項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法(試行)為貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司集團(tuán)公司黨委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任成本管理的決定》及2020年9月在延安召開的責(zé)任成本管理現(xiàn)場推進(jìn)會議精神,在公司范圍內(nèi)全面推行責(zé)任成本管理工作,規(guī)范項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作行為,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力,現(xiàn)結(jié)合本單位實(shí)際,以集團(tuán)
2024-09-14 00:41
【總結(jié)】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法天津市津麗水利工程有限責(zé)任公司應(yīng)急預(yù)案一、目的:為保證企業(yè)職工及國家財產(chǎn)安全,防止重大、特大事故的發(fā)生實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)制定了“重大危險源的應(yīng)急計劃預(yù)案”。二、公司職業(yè)安全健康應(yīng)急計
2025-05-14 05:26
【總結(jié)】中交第四公路工程局有限公司第三工程公司物資管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范中交第四公路工程局有限公司第三工程公司(以下簡稱“公司”)物資管理行為,促進(jìn)物資管理工作的制度化、規(guī)范化,減少材料費(fèi)用,降低工程成本,獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第二條本制度中的“物資”是指工程項(xiàng)目施工所需的各種主要材料、專用材料、輔助材料、裝飾材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械配件、低值易耗品等。第三
2025-04-18 05:44
【總結(jié)】一、企管辦公室1、主管i.工作業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度實(shí)施督導(dǎo)效果:對評估標(biāo)準(zhǔn)的描述上再斟酌一下,更便于經(jīng)理一級對其考核。ii.公關(guān)和法律事務(wù)處理效果:用投訴可以,但最好建立一套投訴辦法,然后出臺,對其投訴的接收等建立相應(yīng)辦法。iii.企業(yè)文化與宣傳的計劃完成率iv.交辦事項(xiàng)完成情況:其余單元也有此指標(biāo),一是說法的統(tǒng)一,二是商討考慮用同樣的辦法進(jìn)行考核。v.管理項(xiàng)目計
2025-04-08 12:14
【總結(jié)】**建筑公司工程投標(biāo)管理辦法第一條為加強(qiáng)工程投標(biāo)管理,增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場競爭能力,提高中標(biāo)率,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《**市建筑市場管理?xiàng)l例》等有關(guān)法規(guī)和上級規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。第二條工程投標(biāo)工作應(yīng)圍繞市場和用戶,建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò),堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作和上下結(jié)合、獎
2025-05-14 06:09
【總結(jié)】文件名稱規(guī)劃、報建管理辦法發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號QY-ZC-013發(fā)布單位青園集團(tuán)版本A/0發(fā)文日期2010/06/08編制審核批準(zhǔn)適用于青園集團(tuán)子公司和職能部門。規(guī)劃、報建管理辦法一個建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期分決策階段,實(shí)施階段,投入運(yùn)營階段或使用階。A、在
2025-04-12 13:24
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-06-06 19:59