高速公路工程開工管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-19 03:42 本頁面
【文章內容簡介】 度，勞務負責人、技術負責人必須堅守工地，請假離開須經(jīng)工區(qū)長同意，每月不超過7天，否則超期每日罰款200元。合同履行期間，勞務隊伍必須無條件服從項目部的生產(chǎn)調度、***********項目經(jīng)理部工程管理辦法質量、進度要求、安全文明指示等，反之處以5001000元/次的罰款，由相關部門負責人、工區(qū)長或生產(chǎn)副經(jīng)理簽發(fā)，交合同室于結算時予以扣除。1所有勞務隊伍必須按照國家、業(yè)主、監(jiān)理工程師、項目部的質量規(guī)章制度及要求施工，如因勞務隊伍過失而導致的安全質量事故，由勞務隊伍承擔一切責任和經(jīng)濟損失，同時項目部追究隊伍的違約責任，對不按照質量要求規(guī)定完成的工程量不予結算；項目部如因施工隊伍質量、安全環(huán)保等問題接到工作指令，對當事施工隊伍處以5001000元/次的罰款。1勞務隊伍施工現(xiàn)場必須做到整潔、整齊，現(xiàn)場施工人員必須自覺遵守項目部各項現(xiàn)場管理制度，杜絕不文明現(xiàn)象發(fā)生，自覺維護項目部良好的社會信譽，做好施工現(xiàn)場的文明施工，如發(fā)現(xiàn)違章者或不服從現(xiàn)場施工技術員整改通知者，項目部給予200元/次的罰款。1所有勞務隊伍必須尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，無條件服從業(yè)主、監(jiān)理的工作指令，如發(fā)現(xiàn)有頂撞、侮罵、甚至毆打業(yè)主、監(jiān)理行為時處以1000020000元/次罰款并開除當事人，影響特別重大的隊伍予以清退。1項目部按勞務負責人每月提供并經(jīng)審核的《勞務隊伍施工人員明細表》確認民工工資，由項目部財務直接發(fā)放至民工；同時施工隊伍必須將租用設備及每月結算支付情況（含材料、生活開支等）報至項目部合同室備案，項目部根據(jù)所報情況及當月完成產(chǎn)值支付勞務隊伍工程款。***********項目經(jīng)理部工程管理辦法1如合同履約期間發(fā)生爭議，項目部與勞務隊伍應本著公平、合理的原則，協(xié)商解決。協(xié)商期間堅決禁止勞務隊伍以任何理由停工要挾、上路攔車、聚眾沖擊業(yè)主、項目部等過激行為，如果發(fā)生上述行為對勞務隊伍處以1000020000元/次的罰款；行為特別惡劣、影響特別重大者給予清退，項目部按勞務隊伍已完工程90%結算，并處以按剩余工程量合同造價200%的罰款，同時沒收履約保證金（如有），若有違法犯罪行為，將上報公安機關追究其刑事責任。***********項目經(jīng)理部工程管理辦法工程結算管理辦法為有利于項目部對所屬項目經(jīng)營狀況及時全面了解，及時掌握所屬項目各勞務協(xié)作隊伍結算支付情況，嚴格成本控制，加強資金人員管理，提高經(jīng)濟效益，為項目經(jīng)理決策及時提供切實可靠的依據(jù)，經(jīng)研究決定，特制定本管理辦法。***********項目經(jīng)理部工程管理辦法發(fā)生工程量結算，凡未經(jīng)批準擅自增加的工程量或已發(fā)生而未經(jīng)相關職能部門備案的工程量,項目部最終審核結算時有權不予結算。***********項目經(jīng)理部工程管理辦法修補、養(yǎng)護等各種必要措施達到項目部或監(jiān)理業(yè)主要求，直至驗收合格，其發(fā)生費用自理。不合格工程不予計量結算，***********項目經(jīng)理部工程管理辦法滲溝等排水工程按實際長度結算。***********項目經(jīng)理部工程管理辦法工程質量管理領導小組成員名單組長：副組長：彭成員：**** ***、卓**** 黃*** ******************************第三篇：高速公路工程監(jiān)理管理辦法道安高速公路工程監(jiān)理管理辦法第一章總 則第一條為了加強道安高速公路工程項目建設的監(jiān)督和管理，規(guī)范監(jiān)理工作，確保工程質量優(yōu)良，有效控制工期和工程費用，提高投資效益及工程管理水平，使工程項目建設管理制度化、標準化、規(guī)范化、程序化，根據(jù)有關法律、法規(guī)和重點項目建設管理的有關規(guī)定，結合本工程實際，特制定本辦法。第二條從事工程監(jiān)理活動，應當遵循守法、誠信、公正、科學的準則。監(jiān)理單位設置監(jiān)理工程師辦公室（簡稱監(jiān)理辦），負責全工程項目監(jiān)理工作。第三條凡是在道安高速公路項目從事監(jiān)理工作的所有單位和個人必須遵守本辦法。第二章 管理機構及職責第四條道安項目公司負責對全線監(jiān)理單位及其工作實施管理、監(jiān)督、協(xié)調和服務。監(jiān)理單位必須接受項目公司的監(jiān)督檢查。（一）項目辦１．負責審查批復《道安高速公路監(jiān)理規(guī)劃》、《道安高速公路監(jiān)理實施細則》；２．監(jiān)督檢查監(jiān)理單位合同履行情況；３．在工程實施過程中，監(jiān)理單位和施工、設計等參建單位發(fā)生異議與爭端時，及時協(xié)調解決；４．負責組織對監(jiān)理工作日常考核。（二）項目公司部門（工程部、技術質量部、合約部等）職責位標準化建設情況，將標準化建設納入日常的管理之中，按照標準化實施要求對施工單位進行監(jiān)督、指導、檢查。第三章 管理制度第六條監(jiān)理定期報告制度監(jiān)理單位須按項目公司要求按時報送各類相關報表，定期（月、季、年）向項目公司書面報告監(jiān)理工作情況，若遇重大問題必須及時向有關部門報告。監(jiān)理工作結束后，須向項目公司提交系統(tǒng)的監(jiān)理工作總結報告。（一）報表統(tǒng)計的時間、報告時間和上報份數(shù)。１．月報：統(tǒng)計時間為上月26日至本月25日，報告時間為每月２８日報送，紙質文檔于當月30日前報送。２．季報：上季度末月26日至本季度末月25日。３．年報：上年12月26日至本年12月2
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