【文章內(nèi)容簡介】 意不得擅自更改 。 項目部要嚴格按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化圖冊》和《公司安全技術(shù)措施、文明施工標準目錄》執(zhí)行。 公司要求每周一上報“基層單位安全工作周匯報”，對工程進展情況，上周開展的安全工作，下周工作重點等情況具體填寫。 主管生 產(chǎn)副總經(jīng)理 審查、批準 生產(chǎn)部 審核并提出意見 項目部 交接手續(xù)、使用 租 賃 公 司 執(zhí) 行、備 案 計劃經(jīng)營部 備 案 項目部（提前 2 個月） 施工機械設(shè)備 租賃申請 租 賃 公 司 審查并提出初步意見 19 按照 《 國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定 》 要求 ,填寫“職工傷亡月報表”及“報表附件”并于每月 25 日至 30 日上報公司安全環(huán)保監(jiān)察部。 按照 公司安全環(huán)保監(jiān)察部要求，及時上報每年春、秋季安全檢查和冬季施工安全自檢自查情況匯報以及職業(yè)健康安全環(huán)境檢查糾正反饋單；對開展的安全生產(chǎn)活動 (如：安全生產(chǎn)月活動等 )要及時上報活動開展情況；按時匯報各種上級文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、快報和通報的學(xué)習(xí)及落實情況。 按照上級要求，辦理特種人員作業(yè)證所需的照片、身份證復(fù)印件應(yīng)及時上報到公司安全環(huán)保監(jiān)察部，由公司安全環(huán)保監(jiān)察部統(tǒng)一辦理辦證、年檢、復(fù)審工作。 黨群工作管理 黨務(wù)管理及精神文明建設(shè) 項目部黨支部要加強組織建設(shè)工作，開展黨 內(nèi)爭先創(chuàng)優(yōu)活動，定期對積極分子和預(yù)備黨員進行考察，做好發(fā)展黨員和預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作，每季度向黨委組織部門交納黨費。 項目部要圍繞施工生產(chǎn)，開展職工的思想政治工作和企業(yè)文化、精神文明建設(shè)工作，統(tǒng)一規(guī)范使用公司標識。 項目部黨支部要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)工作，積極開展文明單位創(chuàng)建工作。 項目部要加強施工現(xiàn)場的宣傳工作，積極宣傳貫徹公司的各項方針政策和本單位的經(jīng)驗與好人好事，定期向公司報送稿件。 項目部要積極開展“青年文明號”創(chuàng)建工作，并開展“青年安 全示范崗”活動，豐富青年職工的文體生活。 廉政建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)班子成員要切實履行“一崗雙責(zé)”，認真執(zhí)行公司廉政建設(shè)各項規(guī)定，保證公司的政令暢通，保證 公司資產(chǎn)的安全和完整 。 20 重大事項、大額度資金使用要集體決策， 依法經(jīng)營，規(guī)范管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。 結(jié)合實際開展好黨風(fēng)廉政教育，有效預(yù)防違規(guī)、違紀行為 ,不發(fā)生影響公司形象和聲譽的事件。 在項目運行期間至少要召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，并向紀委報送會議紀要。 嚴格執(zhí)行公司《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉 政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定》 。 按照公司工會要求，制定整個項目期間的工會工作計劃上報公司工會，并認真組織實施，要做好工作記錄。 按時足額上繳工會經(jīng)費和會員會費，嚴格按《工會經(jīng)費、會費管理辦法》合理使用。 按公司工會要求，征集好職工代表提案和合理化建議，準時派代表參加公司職代會，并做好會議精神的貫徹落實。 一個工程項目期間至少要開展一次健康向上的文體活動。 依據(jù)工程實際開展有特色的勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)突 擊等活動。 確保《員工健康和女工保護管理程序》體系在本項目正常運行。上崗前要對職工進行體檢。要不斷改善職工生產(chǎn)、生活條件。 項目結(jié)束時必須召開一次職工大會，向職工通報本項目的經(jīng)營情況預(yù)測結(jié)果。 要執(zhí)行公司《勞動保護用品管理標準》，及時足數(shù)發(fā)放，健全購置、發(fā)放臺帳。要確保職工的生命安全和身體健康。若出現(xiàn)意外傷害等“特殊事件”要在 12 小時內(nèi)向公司工會報告。 3 項目收尾階段 項目收尾階段是指竣工驗收結(jié)束之日至工程質(zhì)量保證期滿。 21 人力資源管理 項目部在項目竣工后向人力資源部上報《員工調(diào)動申請單》、移交人員名冊，名冊上必須注明通訊聯(lián)系方式和員工評級結(jié)果。人力資源部 根據(jù)內(nèi)部核定的合同工期審核批準，開具公司內(nèi)部員工調(diào)動介紹信及轉(zhuǎn)移工資關(guān)系證明 ， 移交 至項目管理中心 。 由于工期推遲及其他原因不能按照內(nèi)部控制工期移交項目人員的，要向人力資源部報告，否則將強行調(diào)動和移交人員。 項目人員移交后如需要繼續(xù)為該項目部工作，原則上由所在單位承擔(dān)工資、獎金等相關(guān)費用；如有特殊情況需填報《員工調(diào)動申請單》經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由人力資源部統(tǒng)一考勤， 項目中心發(fā)放獎金等相關(guān)待遇。 經(jīng)營管理 項目部在工程竣工后十五日內(nèi)，將施工圖紙、工程分包合同、設(shè)計變更單、施工簽證、誤工索賠報告、相關(guān)的會議紀要、結(jié)算資料等都要一一核對、整理完畢后上報公司計劃經(jīng)營部，同時配合公司進行結(jié)算工作。項目結(jié)算資料必須簽字手續(xù)齊備，證據(jù)確鑿。 計劃經(jīng)營部負責(zé)對項目發(fā)生的設(shè)計變更、誤工、不可抗力等事項，編制追加費用預(yù)算。 項目部在工程結(jié)束后，及時與分包隊伍進行竣工結(jié)算，對分包隊伍欠款、材料欠款、青苗欠款等所有應(yīng)付款項逐一對帳，做到項目結(jié)束后應(yīng)付帳 款明晰清楚。 及時清理職工備用金及其他各類債權(quán)。 及時與業(yè)主對帳，將甲方供應(yīng)材料及應(yīng)收帳款逐一對清，并留取與業(yè)主雙方確認的對帳單，負責(zé)繼續(xù)跟蹤清要業(yè)主欠款。 項目竣工后及時清理工程的房屋拆遷、青賠等工作，做到工程結(jié)束未有遺留事項。 整理會計檔案及其它經(jīng)營管理資料，會計檔案于成本考核完畢后 1 月 22 內(nèi)歸檔完畢。 施工生產(chǎn)管理 項目部及時辦理竣 工簽證書。如未收到竣工簽證書，項目部應(yīng)以書面形式向生產(chǎn)部報告并承諾繼續(xù)負責(zé)催辦，直至收到竣工簽證書。 竣 工移交資料整理完成，經(jīng)生產(chǎn)部審核驗收后，移交到公司檔案室。生產(chǎn)部保留竣工移交資料清單。 項目竣工后一個月內(nèi)提交《項目管理總結(jié)》，生產(chǎn)部在項目成本考核后即時組織召開項目總結(jié)會?？偨Y(jié)包括項目部在人力資源、經(jīng)營、生產(chǎn)、安全、黨群管理等方面的相關(guān)內(nèi)容。公司相關(guān)管理部門對項目部總結(jié)給予剖析和評價，并形成后續(xù)項目考評工作的支持性材料。 施工中采用的先進施工技術(shù)、工藝以及管理經(jīng)驗、合理化建議及成果，形成書面材料或論文，經(jīng)項目總工程師批準后，上報生產(chǎn)部。 達標投產(chǎn)資料在工程竣工三個月內(nèi)資料整理 完成，經(jīng)過公司生產(chǎn)部驗收評定并通過。 項目部在移交工程竣工報告的同時，項目經(jīng)理需到生產(chǎn)部質(zhì)量監(jiān)察處填寫《工程質(zhì)量回訪備忘錄》，初步確定回訪計劃的時間安排。 主體工程完成后 10 日內(nèi)， 項目部將 《工程竣工安全管理工作總結(jié)報告》 上報安全環(huán)保監(jiān)察部。 項目部在工程竣工后一個月內(nèi)，向企業(yè)策劃部提交 “ 三標一體化 ”體系運行情況總結(jié)，同時交回需循環(huán)使用的相關(guān)管理及技術(shù)文件匯編。 項目收尾 完成后，項目經(jīng)理負責(zé) 履行 《項目收尾工作完成確認表》 (附表 1)會簽手續(xù)后提交財務(wù)部，財務(wù)部安排發(fā)放承 包獎事宜。 生產(chǎn)部負責(zé)組織達標投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)工作，項目部配合實施，費用由公司承擔(dān)。 直控項目實行項目總結(jié)會制度。在公司項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項目考核完成后召開項目總結(jié)會，生產(chǎn)部是項目總結(jié)會的組織部門。 23 黨群工作 工程結(jié)束后，黨支部工作總結(jié)以工程總結(jié)中黨建工作總結(jié)內(nèi)容為準，10 日內(nèi)將項目部 黨支部會議記錄、 積極分子考察表、預(yù)備黨員考察表、交納黨費收據(jù)及職工的入黨申請書等交黨委工作部。 做好本工程項目期間的工會工作總結(jié)并上報公司工會。要向公司工會書面推薦工會工作最 佳人和事。 24 辦理工傷費用報銷、施工期間異地就醫(yī)的相關(guān)程序 一、辦理工傷保險有關(guān)事宜 公司參加長春市工傷保險后，各基層單位發(fā)生工傷事故應(yīng)分別辦理工傷認定、工傷級別鑒定和工傷費用報銷等相關(guān)事宜。具體上報時間和提供相關(guān)材料的要求如下： 基層單位應(yīng)在發(fā)生工傷事故后 24 小時內(nèi)上報公司安全環(huán)保監(jiān)察部，并負責(zé)向安全環(huán)保監(jiān)察部提供工傷認定（或工傷鑒定）所需相關(guān)材料。安全環(huán)保監(jiān)察部負責(zé)上報上級勞動部門，辦理工傷認定（或工傷鑒定）。 發(fā)生工傷事故后受傷職工的住院、就醫(yī)情況將由所在基層 單位在 48小時內(nèi)上報人力資源部，由人力資源部負責(zé)到市醫(yī)保費用審批窗口登記備案。 就醫(yī)期間先由個人現(xiàn)金墊付醫(yī)藥費，不能用自己的醫(yī)療帳戶（即醫(yī)保卡）支付，否則市醫(yī)保不予按工傷報銷。安全環(huán)保監(jiān)察部辦理工傷認定（或工傷鑒定）后，由受傷職工負責(zé)向人力資源部提供病歷證明（蓋醫(yī)院公章）、費用明細單（蓋醫(yī)院公章）有效票據(jù)。人力資源部持有關(guān)工傷材料到市醫(yī)療保險中心辦理藥費結(jié)算。 各基層單位及受傷職工，應(yīng)嚴格按照相關(guān)程序及時辦理上報、備案手續(xù)并提供相關(guān)材料，否則因上報不及時或提供材料不全所造成的后果，由職工所在基層單位 負責(zé)人或工傷職工本人負責(zé)。 二、職工在外地施工期間發(fā)生急診辦理異地就醫(yī)事宜 因公長期駐外的在職工作人員在外地就醫(yī)所發(fā)生的醫(yī)療費（藥店除外），均按急診處理。就醫(yī)時必須馬上電話通知長春市醫(yī)療保險經(jīng)辦中心醫(yī)藥監(jiān)督部 ,電話為 043185641921, 長春市醫(yī)療保險經(jīng)辦中心醫(yī)藥監(jiān)督部對其進行登記 ,實行微機管理。同時也要記住負責(zé)登記人員的姓名等相關(guān)情況，未登記的人員在外所發(fā)生的醫(yī)療費，醫(yī)保中心不予報銷。 25 每年 12 月末，由參保人員到長春市醫(yī)療保險經(jīng)辦中心 1 樓 8 號窗口辦理報銷手續(xù)。 關(guān)于報銷的有關(guān)事宜，參保 人員可咨詢長春市醫(yī)療保險經(jīng)辦中心。咨詢電話： 04318564192 85641922 地 址：長春市同志街 75 號（桂林路恒客隆超市對過） 26 附表 1: 項目收尾工作完成確認表 工程名稱 工程量 基礎(chǔ)： 基 桿塔： 基 架線： 公里 開竣工時間 開工： 年 月 日 竣工： 年 月 日 建設(shè)單位 負責(zé)人 監(jiān)理單位 項目總監(jiān) 項目經(jīng)理 /電話 項目總工 /電話 確認部門 確認結(jié)果 負責(zé)人簽字 人力資源部 計劃經(jīng)營部 財務(wù)部 審計部 安全環(huán)保監(jiān)察 部 生產(chǎn)部 物資設(shè)備管理部 黨委工作部 紀檢監(jiān)察室 企 業(yè)策劃 部 總經(jīng)理工作部 工會 27 附表 2： 施工機具租賃范圍表 序號 機具名稱 規(guī)格型號 單位 備注 1 抱桿 各規(guī)格 套 組塔 2 起重滑車 各規(guī)格 個 組塔、放線 3 張力機 各規(guī)格 臺 放線 4 牽引機 各規(guī)格 臺 放線 5 汽車式起重機 8T25T 臺 放線 6 牽引車 臺 放線 7 跨越架 各規(guī)格 套 放線 8 機動絞磨 3T、 5T 臺 組塔、放線 9 液壓機 各規(guī)格 套 放線 10 壓模 各規(guī)格 副 放線 11 液壓切刀 各規(guī)格 把 放線 12 牽引繩 各規(guī)格（ 2428） 軸 放線 13 導(dǎo)引繩 各規(guī)格（ 916） 軸 放線 14 迪尼瑪繩 Φ4 軸 放線 15 小鋼絲引繩 Φ Φ9 軸 放線 16 牽引繩展放架 包括十字軸、軸杠 臺 放線 17 導(dǎo)引繩展放架 包括十字軸、軸杠 臺 放線 18 導(dǎo)線放線架 各規(guī)格 臺 放線 19 放線滑車 導(dǎo)、 地線各規(guī)格 臺 放線 20 壓線滑車 鐵或鋁 臺 放線 21 高速轉(zhuǎn)向滑車 16t 臺 放線 22 接地滑車 鐵或鋁 臺 放線 23 走板 導(dǎo)線、光纜各規(guī)格 個 放線 24 單頭網(wǎng)套 各規(guī)格 根 放線 25 雙頭網(wǎng)套 各規(guī)格 根 放線 26 旋轉(zhuǎn)連接器 各規(guī)格 只 放線 27 抗彎連接器 各規(guī)格 只 放線 28 卡線器 導(dǎo)線、地線、光纜、鋼繩 個 放線 29 護管 各規(guī)格 副 放線 30 鏈條葫蘆 各規(guī)格 臺 放線 31 手搬葫蘆 各規(guī)格 臺 放線 32 通過式葫蘆 臺 組塔、放線 33 地錨 各規(guī)格 個 放線 34 提線器 各規(guī)格 個 放線 35 弛度觀測儀 臺 儀器 36 接地搖表 ZC8 臺 儀器 37 全站儀 臺 儀器 38 GPS 拓普康 臺 儀器 39 吉普車 各型號 臺 車輛 40 轎車 各型號 臺 車輛 41 轎貨 各型號 臺 車輛 42 飛艇 套 特種設(shè)備 43 搖臂抱桿 套 特種設(shè)備 28 附件 2： 項目考核實施方案 為了建立有效的激勵與約束機制，建立公開、平等、競爭的用人機制，準確掌握員工的實際狀態(tài)、潛在能力和工 作業(yè)績，進一步發(fā)揮公司各級員工的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的核心競爭力，對項目管理辦法的執(zhí)行情況進行有效跟蹤和考核，特制定項目考核實施方案。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責(zé)制訂考核指標體系、考核標準，審核確認考核結(jié)果等。項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任常務(wù)副組長，成員為相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人。 二