吉林省煤業(yè)集團公司物資供應管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-14 20:33 本頁面
【文章內容簡介】 ；具有獨立的生產車間，相關生產設備以及技術保證能力；供貨業(yè)績好，無產品質量責任事故。 二、 吉煤 集團物資供應分公司負責牽頭組織有關部門，共同進行內產企業(yè)認定工作，并每年進行一次復審。 第十 五 條 物資采購方式。 一、招標采購。凡是 吉煤 集團 年度采購計劃內的物資，除國家規(guī)定的專賣物資、屬賣方市場的物資、無法形成批量的物資、指定生產廠供貨物資外，均采取招標方式訂貨采購。招標采購可采取公開招標、邀請招標、網上招標、委托招標等不同形式，針對不同物資品種預測招標成本，與招標效益比較后選用相應的招標方式。 公開招標是指招標前以招標公告的方式邀請不特定的供應商投標，所有符合條件的供應商都可以平等參加投標競爭，從中擇優(yōu)選擇中標者的一種無限競爭性招標方式；邀請招標是指由招標人選擇若干供應商向其發(fā)出投標邀請，由被邀請的供應商投標競爭，從中選定中標者的一種有限競爭性招標方式；網上招標是指投標人不 需 進入會議現場而通過網絡進行競標的招標方式；委托招標是指采購人不具備編制招標文件或組織評標能力，自愿委托招標代理機構實施招標 的一種方式。 二、續(xù)標采購。是指納入招標采購的物資品種，因年度計劃量中未列足，由采購人按照年度招標價格在中標供應商間補充訂貨的一種采購方式。 三、議標采購。是指采購人和供應商之間通過一對一談判而最終達到采購目的的一種談判性方式。在采購方優(yōu)勢不強、采購招標難以達到預期價位、招標成本與批量比較高、生產急需等情況下，可以采取議標采購。 四、指定供應商采購。對于 煤礦專用設備中替代互換性差、必須使用原廠配件、獨家生產、行政管理機關指定產品等情況下的物資需求，可以采取指定供應商采購方式。采用該采購方式必須同時進行議標談判。 吉煤 集團成立由 主管領導為組長，物資供應分公司、審計、紀檢、生產技術、安監(jiān)等部門負責人參加的 物資采購招標 工作 領導 小組。領導小組辦公室設在物資供應分公司管理部，負責招標工作的組織協調及日常管理工作。建立吉煤集團招標采購評 審專家?guī)?，吸收各專業(yè)專家及監(jiān)督部門進入專家?guī)欤瑓⑴c供應商 評 審、訂貨評標及采購監(jiān)督管理。 各礦業(yè)集團須根據各自的實際情況成立相應的招標組 織機構。 第十六條 代儲代銷物資管理。 一、 加大代儲代銷物資管理力度，增加代儲代銷物資 品種，減少資金占用。 二、各礦業(yè)集團代儲代銷物資供應商，必須在吉煤集團采購認定的中標廠家中確定。 三、對代儲代銷物資實行使用后結算，長期未用的通知供應商調劑。 第十 七 條 物資采購價格 確定 。 一、采購物資價格管理要嚴格履行價格調查、價格競爭、價格確定、價格審核監(jiān)督程序。 二、價格調查。充分利用計算機網絡，建立市場價格收集調查機制。 吉煤集團物資供應分公司 管理部 和 專業(yè)采購部門要跟蹤市場價格變化，建立價格 比較模型，分析預測市場走勢 。定期公布價格信息 ,實現吉煤集團內部信息資源公享。 三、價格競爭及確定。招標、議標采購的要嚴格按照標書規(guī)定的開標、競標程序操作。采取 其他訂貨方式的都要認真進行價格對比，每筆采購原則上要列示 3 個以上供應商報價，形成比價結論。 四、對于招標訂貨后形成的價格，原則上遇漲不漲。對于主要生產物資采購，由于產品原材料價格突漲導致供應商嚴重虧損而影響交貨時，經 吉煤 集團物資供應分公司與各礦業(yè)集團 物資 供應部門協商一致后， 由吉煤集團物資供應分公司自行或委托權威機構召開價格論證會，確定調價幅度。 五、內產內需產品價格的確定，不允 許高出同產品市場價格。內產單位要嚴格履行合同各項條款的承諾。 由于內產單位原因，出現不能及時保證供應情況時，各礦業(yè)集團物資供應部門須向內產單位索取不能保障供應的書面材料，存檔備查。 六 、建立物資采購價格復議制度。當集團物資供應分公司采購價格高于各礦業(yè) 集團物資供應部門 所掌握的當期物資進貨價
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