【正文】 及時(shí)準(zhǔn)確度 ％ 　 　 按施工進(jìn)度要求進(jìn)行 15 　 月度、項(xiàng) 目技術(shù)資料的收集與整理 ％ 　 　 按施工的部位和要求 10 　 項(xiàng)目為業(yè)主提供前期技術(shù)策劃服務(wù)滿(mǎn)意度 ％ 　 　 按業(yè)主評(píng)價(jià) 10 　 項(xiàng)目項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)的編制與指導(dǎo)合格率 ％ 　 　 按項(xiàng)目分類(lèi)總結(jié) 10 　 項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用及施工技術(shù)節(jié)約成本率 ％ 　 　 按項(xiàng)目要求進(jìn)行 5 　 季度施工現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度 ％ 　 　 按解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的能力評(píng)價(jià) 5 　 月度、項(xiàng) 目管理目標(biāo)部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度 ％ 　 　 按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5 　 季度29 / 59附表二十：項(xiàng)目管理部電氣工程師績(jī)效考評(píng)表XX 工程公司　 　　年第 度主管目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)考核自評(píng)表部門(mén)名稱(chēng)：項(xiàng)目管理部 考核崗位：電氣工程師 編制日期：職責(zé)概要：在項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電方面的投標(biāo)與技術(shù)管理工作。目標(biāo)項(xiàng)目 單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際完成 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重系數(shù) 考核得分 考核周期電氣項(xiàng)目投標(biāo)方案及施工方案的編制及時(shí)性 ％ 　 　 按投標(biāo)要求 20 　 項(xiàng)目質(zhì)量安全的技術(shù)交底及時(shí)性 ％ 　 　 按公司要求 10 　 項(xiàng)目電氣材料計(jì)劃審核合格率 ％ 　 　 按時(shí)間要求考核 10 　 項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)執(zhí)行度 ％ 　 　 按工期和質(zhì)量要求考核 10 　 月度、項(xiàng) 目電氣項(xiàng)目中標(biāo)工程的技術(shù)交底與技術(shù)工作指導(dǎo)準(zhǔn)確性 ％ 　 　 按施工班組評(píng)價(jià) 10 　 項(xiàng)目電氣項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度 ％ 　 　 按施工班組評(píng)價(jià) 10 　 項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)的編制計(jì)劃與推進(jìn)的及時(shí)性 ％ 　 　 按公司要求 10 　 項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)建立的完整度 ％ 　 　 按公司要求 10 　 項(xiàng)目技術(shù)資料的基礎(chǔ)積累與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立完整度 ％ 　 　 按公司要求 5 　 項(xiàng)目管理目標(biāo)部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度 ％ 　 　 按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5 　 季度30 / 59附表二十一：項(xiàng)目管理部裝飾工程師績(jī)效考評(píng)表XX 工程公司　 　　年第 度主管目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)考核自評(píng)表部門(mén)名稱(chēng)：項(xiàng)目管理部 考核崗位：裝飾工程師 編制日期：職責(zé)概要： 在項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)裝飾項(xiàng)目投標(biāo)與技術(shù)管理工作和施工管理。目標(biāo)項(xiàng)目 單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際完成 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重系數(shù) 考核得分 考核周期裝飾項(xiàng)目施工方案投標(biāo)方案的編制及時(shí)性 ％ 　 　 按投標(biāo)要求 20 　 項(xiàng)目質(zhì)量安全的技術(shù)交底及時(shí)性 ％ 　 　 按公司要求 10 　 項(xiàng)目裝飾材料計(jì)劃審核合格率 ％ 　 　 按時(shí)間要求考核 10 　 項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)執(zhí)行度 ％ 　 　 按工期和質(zhì)量要求考核 10 　 項(xiàng)目裝飾項(xiàng)目中標(biāo)工程的技術(shù)交底與技術(shù)工作指導(dǎo)準(zhǔn)確性 ％ 　 　 按施工班組評(píng)價(jià) 10 　 項(xiàng)目裝飾項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度 ％ 　 　 按施工班組評(píng)價(jià) 10 　 項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)的編制計(jì)劃與推進(jìn)的及時(shí)性 ％ 　 　 按公司要求 10 　 項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)建立的完整度 ％ 　 　 按公司要求 10 　 項(xiàng)目技術(shù)資料的基礎(chǔ)積累與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立完整度 ％ 　 　 按公司要求 5 　 項(xiàng)目管理目標(biāo)部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度 ％ 　 　 按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5 　 季度31 / 59附表二十二：項(xiàng)目管理部設(shè)計(jì)工程師績(jī)效考評(píng)表XX 工程公司　 　　年第 度主管目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)考核自評(píng)表部門(mén)名稱(chēng)：項(xiàng)目管理部 考核崗位：設(shè)計(jì)工程師 編制日期：職責(zé)概要： 負(fù)責(zé)裝飾工程方案設(shè)計(jì)及裝飾工程項(xiàng)目日常技術(shù)問(wèn)題的處理。目標(biāo)項(xiàng)目 單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際完成 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重系數(shù) 考核得分 考核周期完成獨(dú)立設(shè)計(jì)指標(biāo) 萬(wàn)元 　 　 按公司年度要求 20 　 項(xiàng)目施工詳圖及節(jié)點(diǎn)圖詳細(xì)度 ％ 　 　 滿(mǎn)足施工要求 20 　 項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)降低成本率 ％ 　 　 按施工詳圖及時(shí)提計(jì)劃 10 　 項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)效果圖方案先進(jìn)合理性 ％ 　 　 按業(yè)主評(píng)價(jià) 10 　 項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目中標(biāo)工程的技術(shù)交底與技術(shù)工作指導(dǎo)準(zhǔn)確性 ％ 　 　 按班組評(píng)價(jià) 10 　 季度材料樣品的審查合格率 ％ 　 　 按公司要求 5 　 季度設(shè)計(jì)資料庫(kù)建設(shè)完整度 ％ 　 　 按公司要求 5 　 項(xiàng)目中標(biāo)工程的技術(shù)交底與技術(shù)工作指導(dǎo)準(zhǔn)確度 ％ 　 　 按公司要求 5 　 項(xiàng)目為業(yè)主提供前期設(shè)計(jì)服務(wù)滿(mǎn)意度 ％ 　 　 按公司要求 5 　 季度施工現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度 ％ 　 　 按公司要求 5 　 項(xiàng)目管理目標(biāo)部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度 ％ 　 　 按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5 　 季度32 / 59附表二十三：董事長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表XX 工程公司　 　　年第 度經(jīng)營(yíng)層考評(píng)表部門(mén)名稱(chēng)：辦公室 編制日期：考核人：主管領(lǐng)導(dǎo) 被考評(píng)人：辦公室主任目標(biāo)項(xiàng)目 單位 計(jì)劃指 標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分新簽營(yíng)業(yè)額 ％ 　 　 20 16 12 8 4營(yíng)業(yè)額 ％ 　 　 20 16 12 8 4利潤(rùn)額 ％ 　 　 20 16 12 8 4凈資產(chǎn)收益率 ％ 　 　 20 16 12 8 4資產(chǎn)保值增值率 %　 　 　 10 8 6 4 2工程款回收 %　 　 　 10 8 6 4 2優(yōu)質(zhì)工程率 %　 　 　 10 8 6 4 2安全事故頻率 %　 　 　 10 8 6 4 233 / 59附表二十四：主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室主任績(jī)效考評(píng)表XX 工程公司　 　　年第 度部門(mén)經(jīng)理考評(píng)表部門(mén)名稱(chēng)：辦公室 編制日期：考核人：主管領(lǐng)導(dǎo) 被考評(píng)人：辦公室主任職責(zé)概要： 負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，負(fù)責(zé)公司管理體系建設(shè)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門(mén)工作配合，負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)與維護(hù)工作。目標(biāo)項(xiàng)目 單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分年度或月度計(jì)劃按時(shí)完成 ％ 　 　 20 16 12 8 4績(jī)效考核及時(shí)準(zhǔn)確 ％ 　 　 20 16 12 8 4培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)完成 ％ 　 　 20 16 12 8 4部門(mén)費(fèi)用控制在公司規(guī)定計(jì)劃內(nèi) ％ 　 　 20 16 12 8 4具有創(chuàng)新工作能力 %　 　 　 10 8 6 4 2具有橫向協(xié)調(diào)能力 %　 　 　 10 8 6 4 2具有獨(dú)立完成工作能力 %　 　 　 10 8 6 4 2具有踏實(shí)肯干精神 %　 　 　 10 8 6 4 2總分合計(jì) 　34 / 59附表二十五：項(xiàng)目管理部對(duì)各部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表XX 工程公司　 　　年第 度部門(mén)經(jīng)理考評(píng)表部門(mén)名稱(chēng)： 各部門(mén) 編制日期：考核人：各部門(mén)經(jīng)理 被考評(píng)人：部門(mén)經(jīng)理目標(biāo)項(xiàng)目 單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分主動(dòng)與部門(mén)之間進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通 　 　 　 60 50 40 30 20主動(dòng)協(xié)作與支持相關(guān)部門(mén)的工作 　 　 　 60 50 40 30 20合計(jì)總分 　35 / 59附表二十六：各部門(mén)經(jīng)理間相互績(jī)效考評(píng)表XX 工程公司　 　　年第 度部門(mén)經(jīng)理考評(píng)表部門(mén)名稱(chēng)： 各部門(mén) 編制日期：考核人：項(xiàng)目管理部 被考評(píng)人： 部門(mén)經(jīng)理目標(biāo)項(xiàng)目 單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分為項(xiàng)目管理提供服務(wù)滿(mǎn)意度 ％ 　 　 40 32 24 16 8為項(xiàng)目管理提供業(yè)務(wù)支持滿(mǎn)意度 ％ 　 　 40 32 24 16 8為項(xiàng)目管理解決問(wèn)題及時(shí)滿(mǎn)意度 ％ 　 　 40 32 24 16 8合計(jì)總分 　36 / 59附表二十七：本部門(mén)員工對(duì)本部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表XX 工程公司　 　　年第 度部門(mén)經(jīng)理考評(píng)表部門(mén)名稱(chēng)： 各部門(mén) 編制日期：考核人：?jiǎn)T工 被考評(píng)人：部門(mén)經(jīng)理目標(biāo)項(xiàng)目 單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分組織領(lǐng)導(dǎo)能力 　 　 　 30 24 16 10 4以身作則模范帶頭作用 　 　 　 30 24 16 10 4指導(dǎo)員工業(yè)務(wù)工作的能力 　 　 　 20 16 12 8 4踏實(shí)肯干的作風(fēng) 　 　 　 20 16 12 8 4團(tuán)結(jié)協(xié)作精神 　 　 　 20 16 12 8 4合計(jì)總分 　37 / 59附表二十八：主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表XX 工程公司　 　　年第 度部門(mén)經(jīng)理考評(píng)表部門(mén)名稱(chēng)： 經(jīng)營(yíng)管理部 編制日期：考核人：主管領(lǐng)導(dǎo) 被考評(píng)人：經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理職責(zé)概要： 負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，負(fù)責(zé)公司對(duì)外投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)合同額指標(biāo)的完成，負(fù)責(zé)毛利潤(rùn)指標(biāo)的完成。目標(biāo)項(xiàng)目 單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分新簽合同完成計(jì)劃額 萬(wàn)元 　 　 20 16 12 8 4毛利率 ％ 　 　 20 16 12 8 4中標(biāo)率 ％ 　 　 20 16 12 8 4預(yù)算編制計(jì)劃按時(shí)完成率 ％ 　 　 20 16 12 8 4企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)建立 　 　 　 20 16 12 8 4投標(biāo)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)建立 　 　 　 20 16 12 8 4總分合計(jì) 　38 / 59附表二十九：主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表XX 工程公司　 　　年第 度部門(mén)經(jīng)理考評(píng)表部門(mén)名稱(chēng)： 財(cái)務(wù)部 編制日期：考核人：主管領(lǐng)導(dǎo) 被考評(píng)人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)概要： 負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算、資金管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成。目標(biāo)項(xiàng)目 單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分產(chǎn)值利潤(rùn)完成 萬(wàn)元 　 　 20 16 12 8 4利潤(rùn)總額完成 萬(wàn)元 　 　 20 16 12 8 4完成應(yīng)收賬款回收 萬(wàn)元 　 　 20 16 12 8 4年度預(yù)算費(fèi)用控制 千元 　 　 20 16 12 8 4資金計(jì)劃執(zhí)行滿(mǎn)意度 ％ 　 　 20 16 12 8 4稅務(wù)等外部單位工作處理合格 　 　 10 8 6 4 2財(cái)務(wù)報(bào)表是否及時(shí) 　 　 　 10 8 6 4 2總分合計(jì) 　39 / 59附表三十：主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表XX 工程公司　 　　年第 度部門(mén)經(jīng)理考評(píng)表部門(mén)名稱(chēng)： 項(xiàng)目管理部 編制日期：考核人：主管領(lǐng)導(dǎo) 被考評(píng)人：項(xiàng)目管理部經(jīng)理職責(zé)概要：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)生產(chǎn)資源的調(diào)配和平衡，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建并負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的執(zhí)行，負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)額、成本降低、質(zhì)量和安全指標(biāo)的完成，負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)及綜合統(tǒng)計(jì)工作。 目標(biāo)項(xiàng)目 單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分營(yíng)業(yè)額 ％ 　 20 16 12 8 4成本降低率 ％ 　 20 16 12 8 4成本降低額 ％ 　 20 16 12 8 4合同履約率 ％ 　 20 16 12 8 4工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率 ％ 　 20 16 12 8 4安全事故頻率 ％ 　 10 8 6 4 2杜絕重傷、死亡事故 ％ 　 10 8 6 4 2合計(jì)總分 　40 / 59附表三十一：主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資管理部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表XX 工程公司　 　　年第 度部門(mén)經(jīng)理考評(píng)表部門(mén)名稱(chēng)： 物資管理部 編制日期：考核人：主管領(lǐng)導(dǎo) 被考評(píng)人：物資管理部經(jīng)理職責(zé)概要： 建立物資采購(gòu)供應(yīng)管理體系和招標(biāo)采購(gòu)機(jī)制，發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，降低物資采購(gòu)成本，提高物資采購(gòu)效益，對(duì)物資的集中采購(gòu)與管理全面負(fù)責(zé)。目標(biāo)項(xiàng)目 單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分采購(gòu)成本降低率 ％ 　 20 16 12 8 4材料供應(yīng)合同履約率 ％ 　 20 16 12 8 4產(chǎn)品合格率 ％ 　 20 16 12 8 4合格供方有效管理 　 20 16 12 8 4材料結(jié)算及時(shí)率 ％ 　 20 16 12 8 4及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) 　 　 　 20 16 12 8 4合計(jì)總分 　41 / 59附表三十二：主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室人事主管績(jī)效考評(píng)表XX 工程公司　 　　年第 度部門(mén)經(jīng)理考評(píng)表部門(mén)名稱(chēng)： 辦公室 編制日期：考核人：辦公室主任 被考評(píng)人：人事主管職責(zé)概要： 公司人力資源規(guī)劃、人才開(kāi)發(fā)、制度建設(shè)、企劃管理目標(biāo)項(xiàng)目 單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分員工對(duì)勞資合同管理工作的滿(mǎn)意度 ％ 　 　 30 24 16 10 4員工對(duì)公司薪酬福利政策的滿(mǎn)意度 ％ 　 　 30 24 16 10 4人員招聘、使用工作的客觀公正性、有效性 　 　 30 24 16 10 4培訓(xùn)效果滿(mǎn)意度 ％ 　 　 30 24 16 10 4合計(jì)總分 　42 / 59附表三十三：主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部資金主管績(jī)效考評(píng)表XX 工程公司　 　　年第 度部門(mén)經(jīng)理考評(píng)表部門(mén)名稱(chēng)： 財(cái)務(wù)部 編制日期：考核人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理 被考評(píng)人：資金主管職責(zé)概要： 負(fù)責(zé)資金的回收，公司資金計(jì)劃與資金平衡，負(fù)責(zé)對(duì)外投標(biāo)資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)外融資，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)項(xiàng)目 單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分銀行業(yè)務(wù)辦理合格率 ％　 　 　 20 16 12 8 4稅務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)辦理合格率 ％　 　 　 20 16 12 8 4會(huì)計(jì)報(bào)表編制的及時(shí)性與準(zhǔn)確性 ％　　 　 　 20 16 12 8 4記賬憑證、總賬、分類(lèi)明細(xì)帳編制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 ％　　 　 　 20 16 12 8 4固定資產(chǎn)折舊計(jì)提的及時(shí)性與準(zhǔn)確性 ％　　 　 　 20 16 12 8 4資產(chǎn)核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性 ％　　 　 　 20 16 12 8 4合計(jì)總分 　43 / 59附表三十四：主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部成本主管績(jī)效考評(píng)表XX 工程公司　 　　年第 度部門(mén)經(jīng)理考評(píng)表部門(mén)名稱(chēng)： 財(cái)務(wù)部 編制日期：考核人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理 被考評(píng)人：財(cái)務(wù)成本主管職責(zé)概要： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的成本核算，負(fù)責(zé)建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，負(fù)責(zé)成本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。目標(biāo)項(xiàng)目 單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分各項(xiàng)目成本核算各類(lèi)資料合格率 ％ 　 　 20 16 12 8 4各項(xiàng)目報(bào)表編制并匯總準(zhǔn)確度 ％ 　 　 20 16 12 8