如何建立后備人才梯隊(duì)-資料下載頁
2024-10-28 23:44本頁面
【正文】 通不善造成不良后果的事歷歷在目，直接影響了企業(yè)的良性運(yùn)營與發(fā)展。所以說有效、及時(shí)溝通是十分必要的。—4—第五篇：公司后備人才梯隊(duì)建設(shè)方案公司后備人才梯隊(duì)建設(shè)方案（討論稿）近幾年，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司的發(fā)展需要大批人才。制定人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案，是公司人才戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。根據(jù)公司實(shí)際需要，堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的人才建設(shè)原則，對員工進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和定崗定編設(shè)計(jì)，搭建“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”平臺。公司把后備人才分成專業(yè)技術(shù)型人才和管理型人才兩大類，專業(yè)技術(shù)型人才分為導(dǎo)師級、技師級、師傅級3種；管理型人才分為基礎(chǔ)級人才、中級管理人才、高級管理人才3種。為了公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本方案。一、進(jìn)行人才大盤點(diǎn)、評估甄選出公司后備梯隊(duì)人才在后備人才梯隊(duì)建設(shè)中，選出公司準(zhǔn)備培養(yǎng)的人才是十分重要的環(huán)節(jié)。由于企業(yè)規(guī)模較大，組織結(jié)構(gòu)層級較多，人員組成參差不齊，公司采取“領(lǐng)導(dǎo)提名、部門推薦、個(gè)人自薦、公司評估、甄選”等一系列人才選拔方式，由人力資源部牽頭，由公司董事會(huì)組成評估委員會(huì)對候選人進(jìn)行大盤點(diǎn)，評估公司候選梯隊(duì)人才。公司后備梯隊(duì)人才的基本條件：后備梯隊(duì)培養(yǎng)的師傅級、技師級的專業(yè)技術(shù)型人才及為生產(chǎn)一線服務(wù)的基礎(chǔ)級管理人才可為中專及以下學(xué)歷外，其他后備梯隊(duì)人才均為國家承認(rèn)的大專及以上學(xué)歷。后備梯隊(duì)人才的年齡一般在45周歲以下后備梯隊(duì)人才具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年及以上評估委員會(huì)評估、甄選候選人的程序及條件：被提名的候選人在參加評估前，由本人進(jìn)行自評，書寫自評報(bào)告（包括個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃及對公司企業(yè)文化的認(rèn)識等）并提交評估委員會(huì)。人力資源部、后備梯隊(duì)人才所在部門負(fù)責(zé)人與評估委員會(huì)根據(jù)被提名人提交的自評報(bào)告，并結(jié)合公司近期發(fā)展戰(zhàn)略對被提名人進(jìn) 1行評估、甄選，確定崗位勝任能力及后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)對象。二、制定后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃并進(jìn)行培養(yǎng)人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的公司人才戰(zhàn)略目標(biāo)和后備梯隊(duì)培養(yǎng)對象等實(shí)際情況，制定不同層次培養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)定培訓(xùn)課程、做出預(yù)算，并付諸實(shí)施，幫助后備梯隊(duì)人才的快速成長。各分公司、各部門要積極落實(shí)后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)施方案，把培養(yǎng)后備梯隊(duì)人才與其工作績效考核直接掛鉤。要求：各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要本著“下管一級”原則，培養(yǎng)自己的工作助理，助理至少有1人。要求：每位專業(yè)技術(shù)型人員（導(dǎo)師級、技師級、師傅級）都要確定自己培養(yǎng)的后備人才名單，分級培養(yǎng)，“單兵教練”，培養(yǎng)成熟一個(gè)（經(jīng)過考核程序），提升、安置一個(gè)，并與其培養(yǎng)人獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。對于管理型后備梯隊(duì)人才，人力資源部與各級干部，要根據(jù)培養(yǎng)任務(wù)和實(shí)際需求，安排培訓(xùn)，不得低于80課時(shí)。后備干部實(shí)行輪崗、換崗培訓(xùn)程序。輪崗、換崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗、換崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定，但輪崗、換崗的前提必須是能夠勝任本職工作。（輪崗、換崗情況必須提前報(bào)人力資源部備案）進(jìn)入公司后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)的對象，必須與公司簽訂服務(wù)協(xié)議，凡本人不簽協(xié)議的，視為自動(dòng)放棄培養(yǎng)機(jī)會(huì)，公司將不再對其進(jìn)行培養(yǎng)。公司對于后備專業(yè)技術(shù)型人才（導(dǎo)師級、技師級、師傅級）分別分初、中、高三檔，每年進(jìn)行評定一次，并頒發(fā)公司級資格證書。評定通過的，晉升一檔。評定標(biāo)準(zhǔn)、資格證書補(bǔ)貼辦法另文。公司對于后備管理型合格梯隊(duì)人才，根據(jù)公司崗位需求，不定期進(jìn)行任命。三、后備梯隊(duì)人才的追蹤評估按照評估委員會(huì)制定的評估標(biāo)準(zhǔn)，各級領(lǐng)導(dǎo)制定考核指標(biāo)，每個(gè)季度要對被自己培養(yǎng)的后備梯隊(duì)人才進(jìn)行嚴(yán)格考核，（后備梯隊(duì)人才的績效考核，是其進(jìn)行評估的重要評估項(xiàng)），并進(jìn)行過程追蹤。評估委員會(huì)根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)對培養(yǎng)對象的過程追蹤、考核情況進(jìn)行評估，評估出公司真正合格人才。每年年底進(jìn)行一次。而且公司將把評估出來的合格人才列入公司后備梯隊(duì)人才庫，并對其培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另文），四、后備梯隊(duì)人才的使用、晉升及淘汰后備梯隊(duì)人才必須經(jīng)過3個(gè)崗位或3個(gè)部門的輪崗、換崗，年底評估合格后，由公司評估委員會(huì)確定合格人員名單，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，并對合格人員做出晉升安排：可擔(dān)任原部門或公司領(lǐng)導(dǎo)的助理或填補(bǔ)其他領(lǐng)導(dǎo)崗位的空缺。進(jìn)入公司后備梯隊(duì)人才庫的人才，每年年底，由人力資源部牽頭，組織評估委員會(huì)對所有培養(yǎng)的梯隊(duì)人才進(jìn)行評估，淘汰不合格梯隊(duì)人才，第一次被淘汰的人才，公司給予其第二次培養(yǎng)機(jī)會(huì)，次年評估合格的，仍為公司合格梯隊(duì)人才。相關(guān)附件：《后備梯隊(duì)人員情況登記表》《評估委員會(huì)評估操作標(biāo)準(zhǔn)》《分類培養(yǎng)計(jì)劃書》《專業(yè)技術(shù)人員等級劃分標(biāo)準(zhǔn)》《關(guān)于培養(yǎng)人的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《專業(yè)技術(shù)人員資格證書補(bǔ)貼辦法》總公司人力資源部二〇一一年八月五日
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