【正文】 明了謠言的害處。經(jīng)溝通，此事圓滿解決。附：表單《后備人才報(bào)名表》《后備人才考核表》 《助理職位考核表》第四篇：后備人才梯隊(duì)學(xué)習(xí)心得體會文章—梯隊(duì)后備人才培訓(xùn)班思考題我目前擔(dān)任XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。每個(gè)月與正職崗位至少兩次面對面交流，月初交工作計(jì)劃，月末交工作總結(jié)。其中，甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié)：l 基本資格條件篩選【人力資源部組織】l 職業(yè)性向測試：MBTI性格測試【基層梯隊(duì)和中層梯隊(duì)同時(shí)進(jìn)行】 3）【復(fù)選】高層領(lǐng)導(dǎo)面談4）【公示】甄選過程應(yīng)公開、公正，選拔結(jié)果將公示，且公示時(shí)間不應(yīng)少于一周。培訓(xùn)方案由人力資源部門制定，公司各部門作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。針對相關(guān)崗位，招收社會上有經(jīng)驗(yàn)的人員加入公司。選擇學(xué)習(xí)能力突出，工作能力強(qiáng)，有潛質(zhì)的員工，進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)。人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)與其他人力資源體系相結(jié)合人才梯隊(duì)建設(shè)及管理不是一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)，它是人力資源工作中的一個(gè)子環(huán)節(jié)，要想發(fā)揮人才梯隊(duì)的作用人才梯隊(duì)機(jī)制應(yīng)與其他人力資源體系結(jié)合起來，包括招聘管理、績效管理、培訓(xùn)管理、員工發(fā)展等。人才梯隊(duì)動態(tài)管理的終端是退出管理，企業(yè)應(yīng)建立合理的退出機(jī)制，使人才梯隊(duì)管理與企業(yè)內(nèi)部選拔和晉升機(jī)制相對接，對后備人才產(chǎn)生良好的激勵(lì)作用。其次，完善培養(yǎng)流程。企業(yè)應(yīng)制定合理的入庫選拔周期，選拔周期一般為一年。其次，選擇入庫選拔方法。一般地，對于入庫人員企業(yè)應(yīng)關(guān)注其現(xiàn)有績效及潛在能力兩方面。建立合理的人才梯隊(duì)人才梯隊(duì)的劃分是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀作出的，在很多企業(yè)中人才梯隊(duì)計(jì)劃也被稱作接班人計(jì)劃。建立良好的企業(yè)文化良好的企業(yè)文化對后備人才管理體制有效運(yùn)行能夠起到積極的促進(jìn)作用。在這種情況下，關(guān)注內(nèi)部人力資源培養(yǎng)和選拔，建立企業(yè)內(nèi)部后備人才梯隊(duì)管理機(jī)制勢在必行。同時(shí)由于企業(yè)招聘體系不成熟，用人風(fēng)險(xiǎn)也較高；另一方面，對于內(nèi)部員工來說，他們的能力積累和提升被忽視，可能挫傷他們的工作積極性，員工看不到自己的職業(yè)發(fā)展方向，從而影響企業(yè)人力資源的穩(wěn)定，這樣的企業(yè)對于人才恐怕很難有長久的吸引力。在建立企業(yè)人才梯隊(duì)機(jī)制時(shí)，要明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，形成清晰的人才發(fā)展思路，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行后備人才評估、培養(yǎng)和選拔工作。同時(shí)，除了可以縱向提升外，員工可根據(jù)自身?xiàng)l件選擇橫向流通（原則上是平級流通）。首先，明確的入庫選拔標(biāo)準(zhǔn)。對于不同類別的人才，入庫比例可不同，一般地，對于職級較高的人才入庫比例較低。在入庫選拔流程中，企業(yè)HR應(yīng)與責(zé)任人做好宣貫及對接工作，通過召開相關(guān)會議，保證選拔工作順利開展。對于管理類的員工可采用“掛職鍛煉”、“輪崗”等方式進(jìn)行培養(yǎng)。完善人才梯隊(duì)退出機(jī)制后備人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行動態(tài)管理，保證企業(yè)最優(yōu)秀（或最具潛力）的員工能夠進(jìn)入后備人才梯隊(duì)進(jìn)行加速培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)制定合理的淘汰機(jī)制，通過建立淘汰機(jī)制充分調(diào)動培養(yǎng)對象的積極性。（4）、公司專項(xiàng)培養(yǎng)。（2）、吸引社會優(yōu)秀人才。共同培養(yǎng)的原則。2）【初選】應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。在車間主任晉升、調(diào)崗、離職、請假等情況出現(xiàn)時(shí)，助理經(jīng)過考核可以直接晉升為車間主任或代理車間主任相關(guān)工作。后備人才、助理職位若有重大違反公司相關(guān)規(guī)章制度者，直接取消其資格。我舉例說明，像揚(yáng)州合作公司屬于兩個(gè)稅務(wù)局分管，去年稅務(wù)系統(tǒng)上顯示合作公司有稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，三分局來查過一回，經(jīng)溝通沒發(fā)現(xiàn)大問題走了，今年2月份又顯示同樣的問題，一分局又來了，但其發(fā)現(xiàn)了一個(gè)稅款有問題，要加收罰金5萬元，我直接找到分局長，與她溝通，先是承認(rèn)情況屬實(shí)，但同時(shí)解答是因?yàn)槎惪钫{(diào)劑的問題，同時(shí)指出這個(gè)同樣的問題去年三分局也來查過，沒有提出問題，現(xiàn)你局查出來有問題，不僅我讓對三分局檢查當(dāng)事人也無法交待（對不起稅務(wù)局的朋友），而且當(dāng)時(shí)檢查人員已升到上一級區(qū)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對局了，我公司這個(gè)案卷你局報(bào)審后現(xiàn)還需經(jīng)他復(fù)審?fù)?，你局這樣不是打該人員的臉嗎？我現(xiàn)自我主動將我公司土地使用稅等一些小問題告知你們，也補(bǔ)一些稅款讓你們—2—對上面也有所交待，這樣大家都好過關(guān)。同時(shí)在日常工作中將相應(yīng)情況向項(xiàng)目總或項(xiàng)目副總及時(shí)匯報(bào)，也找出自身的不足之處，化解矛盾，增加協(xié)作精神，加快開發(fā)公司運(yùn)行機(jī)制良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司把后備人才分成專業(yè)技術(shù)型人才和管理型人才兩大類，專業(yè)技術(shù)型人才分為導(dǎo)師級、技師級、師傅級3種；管理型人才分為基礎(chǔ)級人才、中級管理人才、高級管理人才3種。各分公司、各部門要積極落實(shí)后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)施方案，把培養(yǎng)后備梯隊(duì)人才與其工作績效考核直接掛鉤。評定通過的，晉升一檔。相關(guān)附件：《后備梯隊(duì)人員情況登記表》《評估委員會評估操作標(biāo)準(zhǔn)》《分類培養(yǎng)計(jì)劃書》《專業(yè)技術(shù)人員等級劃分標(biāo)準(zhǔn)》《關(guān)于培養(yǎng)人的獎勵(lì)辦法》《專業(yè)技術(shù)人員資格證書補(bǔ)貼辦法》總公司人力資源部二〇一一年八月五日