如何建立后備人才梯隊-預覽頁
【正文】 比例可不同，一般地，對于職級較高的人才入庫比例較低。企業(yè)應采用多元化的考察方式，增強選拔的科學性。在入庫選拔流程中，企業(yè)HR應與責任人做好宣貫及對接工作，通過召開相關會議，保證選拔工作順利開展。首先，選擇合理的培養(yǎng)方式。對于管理類的員工可采用“掛職鍛煉”、“輪崗”等方式進行培養(yǎng)。在后備人才培養(yǎng)流程中，企業(yè)需關注后備人才發(fā)展目標的制定，通過HR與后備人員的面談制定人才發(fā)展目標，并形成人才培養(yǎng)計劃和行動方案，依據培養(yǎng)行動方案進行后備人才培養(yǎng)工作。完善人才梯隊退出機制后備人才梯隊應進行動態(tài)管理，保證企業(yè)最優(yōu)秀（或最具潛力）的員工能夠進入后備人才梯隊進行加速培養(yǎng)。一般地，對于不同類別的人員，選拔評估的方式不盡相同，企業(yè)應區(qū)別對待。企業(yè)應制定合理的淘汰機制，通過建立淘汰機制充分調動培養(yǎng)對象的積極性。選擇經驗豐富，業(yè)績出色，綜合素質較強，有領導才能的員工。（4）、公司專項培養(yǎng)。（6）、鼓勵員工學習考證。（2）、吸引社會優(yōu)秀人才。二、原則選有所用的原則。共同培養(yǎng)的原則。三、后備人才選拔后備人才應具備的素質1)政治素質好，具有較強的事業(yè)心、責任感和企業(yè)忠誠度，求真務實，遵紀守法； 2)對公司企業(yè)文化有認同感； 3)有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿?，視野開闊； 4)善于開拓創(chuàng)新，工作業(yè)績突出；5)一般應具備大學?？萍耙陨蠈W歷，持有特殊崗位相關證件（能力較突出者可適當放寬）；6)年齡在35歲以下； 7)群眾公認，身體健康。2）【初選】應當遵循科學、合理的流程進行，以確保培養(yǎng)工作科學化和標準化。每月考核中增加后備人才考核項目，此部份主要突出每個月的個人學習成果。在車間主任晉升、調崗、離職、請假等情況出現(xiàn)時，助理經過考核可以直接晉升為車間主任或代理車間主任相關工作。2）操作流程：：①公司內部產生空缺崗位，人力資源部發(fā)布內聘信息→②自薦后備人員至人力資源部報名應聘→③公開組織面試評審→⑤錄取人員崗位變動及薪資調整（加助理補貼）。后備人才、助理職位若有重大違反公司相關規(guī)章制度者，直接取消其資格。但要在平時制度、職能上分清主次與責任、抓重點，避免部門間或部門內部相互推諉,提高工作執(zhí)行力（申林公司是個新生的房地產公司，從前期、工程、銷售、交付、竣工結算、物業(yè)等都無經驗可言，細劃職責明確責任到人是很有必要的）；健全ERP基礎資料庫資料（前期各種合同資料，將成本內容及付款情況補錄全，現(xiàn)已發(fā)生的合同要及時整理錄入），使資金計劃抓取正確，提高資金使用價值，成本核算齊全及時準確，合理降低開發(fā)成本，達到成本管控的目的；健全ERP銷售系統(tǒng)，實現(xiàn)與財務銷售臺帳兩條線管理，互補不足減少交房差錯。我舉例說明，像揚州合作公司屬于兩個稅務局分管，去年稅務系統(tǒng)上顯示合作公司有稅務風險，三分局來查過一回，經溝通沒發(fā)現(xiàn)大問題走了，今年2月份又顯示同樣的問題，一分局又來了，但其發(fā)現(xiàn)了一個稅款有問題，要加收罰金5萬元，我直接找到分局長，與她溝通，先是承認情況屬實，但同時解答是因為稅款調劑的問題，同時指出這個同樣的問題去年三分局也來查過，沒有提出問題，現(xiàn)你局查出來有問題，不僅我讓對三分局檢查當事人也無法交待（對不起稅務局的朋友），而且當時檢查人員已升到上一級區(qū)風險應對局了，我公司這個案卷你局報審后現(xiàn)還需經他復審同意，你局這樣不是打該人員的臉嗎？我現(xiàn)自我主動將我公司土地使用稅等一些小問題告知你們，也補一些稅款讓你們—2—對上面也有所交待，這樣大家都好過關。作為財務，執(zhí)行制度是沒有太大的靈活空間，嚴格按公司的規(guī)定處理問題，同時對優(yōu)惠政策的把握上嚴格執(zhí)行“一支筆”制或超授權范圍重新審批制。同時在日常工作中將相應情況向項目總或項目副總及時匯報，也找出自身的不足之處，化解矛盾，增加協(xié)作精神，加快開發(fā)公司運行機制良性運轉。所以說有效、及時溝通是十分必要的。公司把后備人才分成專業(yè)技術型人才和管理型人才兩大類，專業(yè)技術型人才分為導師級、技師級、師傅級3種；管理型人才分為基礎級人才、中級管理人才、高級管理人才3種。公司后備梯隊人才的基本條件：后備梯隊培養(yǎng)的師傅級、技師級的專業(yè)技術型人才及為生產一線服務的基礎級管理人才可為中專及以下學歷外，其他后備梯隊人才均為國家承認的大專及以上學歷。各分公司、各部門要積極落實后備梯隊人才培養(yǎng)計劃和實施方案，把培養(yǎng)后備梯隊人才與其工作績效考核直接掛鉤。后備干部實行輪崗、換崗培訓程序。評定通過的，晉升一檔。評估委員會根據各級領導對培養(yǎng)對象的過程追蹤、考核情況進行評估，評估出公司真正合格人才。相關附件：《后備梯隊人員情況登記表》《評估委員會評估操作標準》《分類培養(yǎng)計劃書》《專業(yè)技術人員等級劃分標準》《關于培養(yǎng)人的獎勵辦法》《專業(yè)技術人員資格證書補貼辦法》總公司人力資源部二〇一一年八月五日
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