xx公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案-預(yù)覽頁
【正文】 計(jì)劃組織能力； 管理控制能力； 應(yīng)變能力； 執(zhí)行力； 創(chuàng)新能力； 領(lǐng)導(dǎo)能力； 決斷力； 人際關(guān)系能力； 1 團(tuán)隊(duì)合作能力； 1 承受壓力的能力。 （五） 甄選辦法 ： 基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析。 （二）選拔程序： 根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果，對(duì)各級(jí)后備人才進(jìn)行選拔評(píng)估，評(píng)估合格者正式 成為公司后備人才，納入人才培養(yǎng)計(jì)劃。 B庫人才由對(duì)應(yīng)的各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司行政人事部初審，集團(tuán)的 B 庫人才由集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)審定；各所轄公司的 B 庫人才由人才發(fā)展管理小組審定，并報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。 A 庫人【愛文庫】核心用戶上傳 朝陽【 wlsh0908】整理 才及集團(tuán) B 庫人才的培養(yǎng)方案報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)審批，集團(tuán) C庫人才培養(yǎng)方案報(bào)人力資源中心審批，所轄公司的 B、 C庫人才培養(yǎng)方案報(bào)人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 培訓(xùn)課題： 制定培訓(xùn)課題要形式多樣化、實(shí)用性及目的性強(qiáng)，并做好培訓(xùn)后的考核。 ： ： ：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出 所轄公司的由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組初審，集團(tuán)的由人力資源中心初審 集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)審批。 ：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出 部門 負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 繼續(xù)教育： 主要根據(jù)后備人才的實(shí)際需要及儲(chǔ)備的發(fā)展方向，選派具有較高發(fā)展?jié)撃艿暮髠淙瞬庞嗅槍?duì)性的選擇課題參與繼續(xù)教育 。 【愛文庫】核心用戶上傳 朝陽【 wlsh0908】整理 加強(qiáng)建立與對(duì)口高校的緊密聯(lián)系，從高校引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生，建立C庫人才的后備人才，逐步完善內(nèi)部造血機(jī)制。 第十條 人才盤點(diǎn)階段（一個(gè)月） 按管理類、財(cái)務(wù)類、工程類、營銷類明確關(guān)鍵崗位及任職要求，清理目前的 人 員編制情況。 第十四條 年度總結(jié) 每年的 12 月 20 日之前對(duì)一年來人才梯隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，提出后備人才 的晉升、變動(dòng)方案以及次年的工作計(jì)劃。 （二）對(duì)各級(jí)梯隊(duì)崗位人員主要考核其對(duì)后備人才培養(yǎng)工作的實(shí)施情況，其中一級(jí)梯隊(duì)由集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織，二級(jí)梯隊(duì)由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織，三級(jí)梯隊(duì)由行政人事部負(fù)責(zé)組織。 （三）后備人才的晉升包括薪酬等級(jí)的上調(diào)和職位
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