xx公司三重一大決策制度實(shí)施辦法-預(yù)覽頁
【正文】 務(wù)糾紛的項(xiàng)目處理方案； 5．應(yīng)該向 集團(tuán) 和上級(jí)公司 報(bào)告的重大投資管理項(xiàng)目； 6． 其它重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。 第七條 重大決策事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排、大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)的提議程序 （一）上述事項(xiàng)提交會(huì)議集體決策前應(yīng)進(jìn)行廣泛調(diào)查研究，經(jīng)過必要的研究論證程序，聽取各方面意見；對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估；對 公司 改革發(fā)展方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，應(yīng) 當(dāng)聽取職工群眾的意見和建議； （二）由 公司 相關(guān)職能部門根據(jù)本部門管理職能提議； （三）由 公司 各部門 根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)營管理需要提議； （四）由 公司 相關(guān)職能部門根據(jù)貫徹國家有關(guān)部門政策需要聯(lián)合 提議； （五）根據(jù)其它需要提議。 （二）應(yīng)當(dāng)以會(huì)議的形式作出集體決策，不得以個(gè)別征求意見等方式作出決策。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)研究決定。會(huì)議記錄應(yīng)送未到會(huì) 公司 領(lǐng)導(dǎo)閱。 （四）如遇特殊情況導(dǎo)致決策不能繼續(xù)執(zhí)行的，執(zhí)行部門要及時(shí)向 公司 分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 （二）屬于 公司 重要人事任免事項(xiàng)，由 公司 黨政主要負(fù)責(zé)人、公司 分管領(lǐng)導(dǎo)提議，或由 公司 人事行政部 提 議；也可由 公司 各職能部室提出建議。 第十 四 條 重要人事任免的決策程序 （一）重要人事任免要貫徹集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè) 別醞釀、會(huì)議決定原則。 （四） 公司 黨政主要負(fù)責(zé)人或主持會(huì)議的負(fù)責(zé)人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上發(fā)表意見，并在多數(shù)與會(huì) 人員同意的情況下，形成最終結(jié)論性意見。 人事 行政部 負(fù)責(zé) 黨 支部 會(huì)的會(huì)議工作。 （三）通過組織考核、述職述廉、群眾評(píng)議等方法，了解干部的選拔、使用、管理、監(jiān)督等方面的情況，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新干部選拔工作，防止用人失誤和“帶病上崗”。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按規(guī)定履行決策程序 第十 七 條 公司 “三重一大”決策制度的執(zhí)行情況，接受 上 10 級(jí)公司 以及其他 上級(jí)機(jī)關(guān)的監(jiān)督和檢查。 第二十 一 條 凡屬下列情況給 公司 造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重影響的，要追究責(zé)任： （一）不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的； （二）未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策，事后又不通報(bào)的； （三）未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人； （四）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的； （五）其他因違反 本實(shí)施辦法而造成失誤的。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1