企業(yè)梯隊人才構(gòu)建方案-預(yù)覽頁
【正文】 員會按照程序評審 A庫人才 B庫人才 C庫人才 ? 由各中心中層或子公司部門經(jīng)理提名 ? 各中心總監(jiān)或子公司總經(jīng)理初審 ? 人力資源中心與管理副總裁按照程序評審 ? 由各中心中層或子公司部門經(jīng)理提名 ? 由各中心總監(jiān)或子公司 副總經(jīng)理初審 ? 人力資源中心組織評審 07年 可由各中心或子公司提名、結(jié)合顧問人力資源盤點情況、經(jīng)公司 評審 在三月底之前確定； 以后每年可在 11月重新提名，結(jié)合對上年度后備人才庫的評估綜合確定。 1 三梯隊、 C庫：行政職務(wù)為主管、 各專業(yè)的骨干人員 為三梯隊人才；凡是有潛力在 13年內(nèi)發(fā)展為三梯隊的人才、年齡在 30歲以下，本科學(xué)歷以上稱為 C庫人才。 4 公司需求的人才不斷層 5 某集團建設(shè)人才梯隊的目的 ? 源源不斷地產(chǎn)生公司需要的人才 ? 增強人才培養(yǎng)的針對性和效率 ? 激勵人才、減少人才流失 ? 減少外部引進人才的磨合 ? 確保公司的永續(xù)發(fā)展 對于公司 ? 明確個人職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃 ? 增加提升個人能力的機會 ? 減少價值不大的輪崗 ? 提升個人關(guān)鍵能力 對于個人 統(tǒng) 一 規(guī) 劃 動態(tài)管理 長 期 發(fā) 展 分級培養(yǎng) 職責(zé)共擔(dān) 人才梯隊建設(shè)的基本指導(dǎo)思想 某人才梯隊建設(shè)的原則 選苗重于育才： 注重對人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和對梯隊人員個人的判斷 3 突出重點崗位： 對中高層管理崗位、市場緊缺的專業(yè)崗位重點培養(yǎng) 1 關(guān)注短板能力： 教練式輔導(dǎo)、人員激勵、 持續(xù)改進、客戶導(dǎo)向 等關(guān)鍵能力 2 4 內(nèi)部培養(yǎng)為主 ：對于關(guān)鍵崗位，今后優(yōu)先考慮內(nèi)部人才 5 注重早期發(fā)展： 注重新人入職一年內(nèi)的評估和培養(yǎng)；逐步從學(xué)生開始培養(yǎng) 相關(guān)術(shù)語定義 一梯隊、 A庫：集團各中心總監(jiān)及以上職位、集團三總師（總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師）、 地產(chǎn)子公司總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、 非地產(chǎn)子公司總經(jīng)理等崗位的在職人員均為一梯隊人才；凡是有潛力在 13年內(nèi)發(fā)展為一梯隊的人才稱為 A庫人才。 4 二梯隊、 B庫：集團各中心副總監(jiān)、中層干部；各項目總工、子公司高層副職、中層干部；集團內(nèi)各專業(yè)的高級在職人員均為二梯隊（ 另一種描述為： 行政職務(wù)為部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理以及總監(jiān)助理的管理人員 ？ ）；凡是有潛力在 13年內(nèi)發(fā)展為二梯隊的人才稱為 B庫人才。 ? 再上級至少每年度與個人進行正式的溝通。但當(dāng)工作崗位發(fā)生重大變化后，要立刻變更工作與發(fā)展計劃。 ?3月上旬向相關(guān)人員宣傳本計劃。 目標(biāo) 節(jié)點計劃 某員工的工作及發(fā)展計劃的主要內(nèi)容 一、個人基本信息：員工姓名 _____ 崗位 _______________直接上級 ______________ 二、個人主要優(yōu)點及不足（針對所在層級的能力要求自己先總結(jié)，再由上級評估） 三、下年度 /階段重點工作計劃（由個人草擬與上級協(xié)商，經(jīng)再上級審核 ） 四、職業(yè)發(fā)展興趣（由個人提出，著重于職業(yè)興趣而不是要達到什么級別，上級可以 建議 ，不視為承諾，再上級要知道并在適當(dāng)?shù)臅r候給予指導(dǎo) 建議 ） 五、個人能力發(fā)展計劃（由個人及上級協(xié)商解決，根據(jù)年度崗位工作要求、素質(zhì)能力評估 /反饋制定） 六、半年和年末回顧并簽署意見 七、三方簽名（個人、直接上級、再上級） 標(biāo) 準(zhǔn) 名單 計劃 實施 評估 回顧 實施人才培養(yǎng)計劃 標(biāo) 準(zhǔn) 名單 計劃 實施 評估 回顧 ? 個人評估能力得分整體同比增長 5%；另外 AB庫人才 教練或團隊激勵能力 得分整體提升超過 8%； C庫人才學(xué)習(xí)能力綜合能力提升超過 8%。 ?安排內(nèi)外部教練溝通輔導(dǎo)。 ?外派參觀考察。 總經(jīng)理： 推動創(chuàng)造公司內(nèi)部培訓(xùn)發(fā)展的氛圍，成為培訓(xùn)發(fā)展的“總教練”。 同級： 在工作中坦誠、開放地溝通，及時提供有建設(shè)性反饋意見。 ? 找出新的能力短板，持續(xù)改進。 ? 后備庫人才身份與一二三梯隊有重疊的按后備庫標(biāo)準(zhǔn)評估。 ? 通過回顧找到不足，持續(xù)改進。 ? 書面報告中包含：專項工作開展情況；相關(guān)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況；梯隊人員任用及調(diào)整建議；通報成績突出單位、個人以及不足的單位；工作改進意見。 計劃實施率 ? 后備人才中列入個人工作發(fā)展計劃的項目（培訓(xùn)、教練、輪崗等）實施率超過 80% 能力提升 指標(biāo) ? 個人評估能力得分整體同比增長 5%；另外 AB庫人才 教練或團隊激勵能力持續(xù)改進能力 得分整體提升超過 8%； C庫人才 學(xué)習(xí)能力 綜合能力提升超過
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