某集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ? 集團(tuán)人力資源中心初審 ? 集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)按照程序評(píng)審 A庫(kù)人才 B庫(kù)人才 C庫(kù)人才 ? 由各中心中層或子公司部門(mén)經(jīng)理提名 ? 各中心總監(jiān)或子公司總經(jīng)理初審 ? 人力資源中心與管理副總裁按照程序評(píng)審 ? 由各中心中層或子公司部門(mén)經(jīng)理提名 ? 由各中心總監(jiān)或子公司 副總經(jīng)理初審 ? 人力資源中心組織評(píng)審 07年 可由各中心或子公司提名、結(jié)合顧問(wèn)人力資源盤(pán)點(diǎn)情況、經(jīng)公司 評(píng)審 在三月底之前確定； 以后每年可在 11月重新提名，結(jié)合對(duì)上年度后備人才庫(kù)的評(píng)估綜合確定。 1 三梯隊(duì)、 C庫(kù)：行政職務(wù)為主管、 各專業(yè)的骨干人員 為三梯隊(duì)人才；凡是有潛力在 13年內(nèi)發(fā)展為三梯隊(duì)的人才、年齡在 30歲以下，本科學(xué)歷以上稱為 C庫(kù)人才。 4 公司需求的人才不斷層 5—— 品質(zhì)筑就價(jià)值 4 某集團(tuán)建設(shè)人才梯隊(duì)的目的 ? 源源不斷地產(chǎn)生公司需要的人才 ? 增強(qiáng)人才培養(yǎng)的針對(duì)性和效率 ? 激勵(lì)人才、減少人才流失 ? 減少外部引進(jìn)人才的磨合 ? 確保公司的永續(xù)發(fā)展 對(duì)于公司 ? 明確個(gè)人職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃 ? 增加提升個(gè)人能力的機(jī)會(huì) ? 減少價(jià)值不大的輪崗 ? 提升個(gè)人關(guān)鍵能力 對(duì)于個(gè)人 —— 品質(zhì)筑就價(jià)值 5 統(tǒng) 一 規(guī) 劃 動(dòng)態(tài)管理 長(zhǎng) 期 發(fā) 展 分級(jí)培養(yǎng) 職責(zé)共擔(dān) 人才梯隊(duì)建設(shè)的基本指導(dǎo)思想 —— 品質(zhì)筑就價(jià)值 6 某人才梯隊(duì)建設(shè)的原則 選苗重于育才： 注重對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和對(duì)梯隊(duì)人員個(gè)人的判斷 3 突出重點(diǎn)崗位： 對(duì)中高層管理崗位、市場(chǎng)緊缺的專業(yè)崗位重點(diǎn)培養(yǎng) 1 關(guān)注短板能力： 教練式輔導(dǎo)、人員激勵(lì)、 持續(xù)改進(jìn)、客戶導(dǎo)向 等關(guān)鍵能力 2 4 內(nèi)部培養(yǎng)為主 ：對(duì)于關(guān)鍵崗位，今后優(yōu)先考慮內(nèi)部人才 5 注重早期發(fā)展： 注重新人入職一年內(nèi)的評(píng)估和培養(yǎng)；逐步從學(xué)生開(kāi)始培養(yǎng) —— 品質(zhì)筑就價(jià)值 7 相關(guān)術(shù)語(yǔ)定義 一梯隊(duì)、 A庫(kù)：集團(tuán)各中心總監(jiān)及以上職位、集團(tuán)三總師（總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師）、 地產(chǎn)子公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、 非地產(chǎn)子公司總經(jīng)理等崗位的在職人員均為一梯隊(duì)人才；凡是有潛力在 13年內(nèi)發(fā)展為一梯隊(duì)的人才稱為 A庫(kù)人才。 4 二梯隊(duì)、 B庫(kù)：集團(tuán)各中心副總監(jiān)、中層干部；各項(xiàng)目總工、子公司高層副職、中層干部；集團(tuán)內(nèi)各專業(yè)的高級(jí)在職人員均為二梯隊(duì)（ 另一種描述為： 行政職務(wù)為部門(mén)副經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理以及總監(jiān)助理的管理人員 ？ ）；凡是有潛力在 13年內(nèi)發(fā)展為二梯隊(duì)的人才稱為 B庫(kù)人才。 ? 再上級(jí)至少每年度與個(gè)人進(jìn)行正式的溝通。但當(dāng)工作崗位發(fā)生重大變化后，要立刻變更工作與發(fā)展計(jì)劃。 ?3月上旬向相關(guān)人員宣傳本計(jì)劃。 目標(biāo) 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 —— 品質(zhì)筑就價(jià)值 16 某員工的工作及發(fā)展計(jì)劃的主要內(nèi)容 一、個(gè)人基本信息：?jiǎn)T工姓名 _____ 崗位 _______________直接上級(jí) ______________ 二、個(gè)人主要優(yōu)點(diǎn)及不足（針對(duì)所在層級(jí)的能力要求自己先總結(jié)，再由上級(jí)評(píng)估） 三、下年度 /階段重點(diǎn)工作計(jì)劃（由個(gè)人草擬與上級(jí)協(xié)商，經(jīng)再上級(jí)審核 ） 四、職業(yè)發(fā)展興趣（由個(gè)人提出，著重于職業(yè)興趣而不是要達(dá)到什么級(jí)別，上級(jí)可以 建議 ，不視為承諾，再上級(jí)要知道并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予指導(dǎo) 建議 ） 五、個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃（由個(gè)人及上級(jí)協(xié)商解決，根據(jù)年度崗位工作要求、素質(zhì)能力評(píng)估 /反饋制定） 六、半年和年末回顧并簽署意見(jiàn) 七、三方簽名（個(gè)人、直接上級(jí)、再上級(jí)） 標(biāo) 準(zhǔn) 名單 計(jì)劃 實(shí)施 評(píng)估 回顧 —— 品質(zhì)筑就價(jià)值 17 實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃 標(biāo) 準(zhǔn) 名單 計(jì)劃 實(shí)施 評(píng)估 回顧 ? 個(gè)人評(píng)估能力得分整體同比增長(zhǎng) 5%；另外 AB庫(kù)人才 教練或團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力 得分整體提升超過(guò) 8%； C庫(kù)人才學(xué)習(xí)能力綜合能力提升超過(guò) 8%。 ?安排內(nèi)外部教練溝通輔導(dǎo)。 ?外派參觀考察。 總經(jīng)理： 推動(dòng)創(chuàng)造公司內(nèi)部培訓(xùn)發(fā)展的氛圍，成為培訓(xùn)發(fā)展的“總教練”。 同級(jí)： 在工作中坦誠(chéng)、開(kāi)放地溝通，及時(shí)提供有建設(shè)性反饋意見(jiàn)。 ? 找出新的能力短板，持續(xù)改進(jìn)。 ? 后備庫(kù)人才身份與一二三梯隊(duì)有重疊的按后備庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估。 ? 通過(guò)回顧找到不足，持續(xù)改進(jìn)。 ? 書(shū)面報(bào)告中包含：專項(xiàng)工作開(kāi)展情況；相關(guān)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況；梯隊(duì)人員任用及調(diào)整建議；通報(bào)成績(jī)突出單位、個(gè)人以及不足的單位；工作改進(jìn)意見(jiàn)。 計(jì)劃實(shí)施率 ? 后備人才中列入個(gè)人工作發(fā)展計(jì)劃的項(xiàng)目（培訓(xùn)、教練、輪崗等）實(shí)施率超過(guò) 80% 能力提升 指標(biāo) ? 個(gè)人評(píng)估能力得分整體同比增長(zhǎng) 5%；另外 AB庫(kù)人才 教練或團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力持續(xù)改進(jìn)能力 得分整體提升超過(guò) 8%； C庫(kù)人才 學(xué)習(xí)能力 綜合能力提升超過(guò) 8
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