【正文】 評(píng)定通過的，晉升一檔。公司把后備人才分成專業(yè)技術(shù)型人才和管理型人才兩大類，專業(yè)技術(shù)型人才分為導(dǎo)師級(jí)、技師級(jí)、師傅級(jí)3種；管理型人才分為基礎(chǔ)級(jí)人才、中級(jí)管理人才、高級(jí)管理人才3種。我舉例說明，像揚(yáng)州合作公司屬于兩個(gè)稅務(wù)局分管，去年稅務(wù)系統(tǒng)上顯示合作公司有稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，三分局來查過一回，經(jīng)溝通沒發(fā)現(xiàn)大問題走了，今年2月份又顯示同樣的問題，一分局又來了，但其發(fā)現(xiàn)了一個(gè)稅款有問題，要加收罰金5萬元，我直接找到分局長(zhǎng)，與她溝通，先是承認(rèn)情況屬實(shí)，但同時(shí)解答是因?yàn)槎惪钫{(diào)劑的問題，同時(shí)指出這個(gè)同樣的問題去年三分局也來查過，沒有提出問題，現(xiàn)你局查出來有問題，不僅我讓對(duì)三分局檢查當(dāng)事人也無法交待（對(duì)不起稅務(wù)局的朋友），而且當(dāng)時(shí)檢查人員已升到上一級(jí)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)局了，我公司這個(gè)案卷你局報(bào)審后現(xiàn)還需經(jīng)他復(fù)審?fù)?，你局這樣不是打該人員的臉嗎？我現(xiàn)自我主動(dòng)將我公司土地使用稅等一些小問題告知你們，也補(bǔ)一些稅款讓你們—2—對(duì)上面也有所交待，這樣大家都好過關(guān)。在車間主任晉升、調(diào)崗、離職、請(qǐng)假等情況出現(xiàn)時(shí)，助理經(jīng)過考核可以直接晉升為車間主任或代理車間主任相關(guān)工作。共同培養(yǎng)的原則。（4）、公司專項(xiàng)培養(yǎng)。完善人才梯隊(duì)退出機(jī)制后備人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證企業(yè)最優(yōu)秀（或最具潛力）的員工能夠進(jìn)入后備人才梯隊(duì)進(jìn)行加速培養(yǎng)。在入庫(kù)選拔流程中，企業(yè)HR應(yīng)與責(zé)任人做好宣貫及對(duì)接工作，通過召開相關(guān)會(huì)議，保證選拔工作順利開展。首先，明確的入庫(kù)選拔標(biāo)準(zhǔn)。在建立企業(yè)人才梯隊(duì)機(jī)制時(shí)，要明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，形成清晰的人才發(fā)展思路，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行后備人才評(píng)估、培養(yǎng)和選拔工作。在這種情況下，關(guān)注內(nèi)部人力資源培養(yǎng)和選拔，建立企業(yè)內(nèi)部后備人才梯隊(duì)管理機(jī)制勢(shì)在必行。建立合理的人才梯隊(duì)人才梯隊(duì)的劃分是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀作出的，在很多企業(yè)中人才梯隊(duì)計(jì)劃也被稱作接班人計(jì)劃。其次，選擇入庫(kù)選拔方法。其次，完善培養(yǎng)流程。人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)與其他人力資源體系相結(jié)合人才梯隊(duì)建設(shè)及管理不是一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)，它是人力資源工作中的一個(gè)子環(huán)節(jié)，要想發(fā)揮人才梯隊(duì)的作用人才梯隊(duì)機(jī)制應(yīng)與其他人力資源體系結(jié)合起來，包括招聘管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、員工發(fā)展等。針對(duì)相關(guān)崗位，招收社會(huì)上有經(jīng)驗(yàn)的人員加入公司。其中，甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié)：l 基本資格條件篩選【人力資源部組織】l 職業(yè)性向測(cè)試：MBTI性格測(cè)試【基層梯隊(duì)和中層梯隊(duì)同時(shí)進(jìn)行】 3）【復(fù)選】高層領(lǐng)導(dǎo)面談4）【公示】甄選過程應(yīng)公開、公正，選拔結(jié)果將公示，且公示時(shí)間不應(yīng)少于一周。附：表單《后備人才報(bào)名表》《后備人才考核表》 《助理職位考核表》第四篇：后備人才梯隊(duì)學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章—梯隊(duì)后備人才培訓(xùn)班思考題我目前擔(dān)任XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。五、試結(jié)合自己的工作或生活實(shí)踐，談?wù)勅绾伪苊鉁贤ㄟ^程中信息的扭曲，如何化解溝通中的矛盾和沖突？“人言可畏”、“三人言成虎”，這些古語(yǔ)都充分說明了謠言的害處。要求：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要本著“下管一級(jí)”原則，培養(yǎng)自己的工作助理，助理至少有1人。進(jìn)入公司后備梯隊(duì)人才庫(kù)的人才，每年年底，由人力資源部牽頭，組織評(píng)估委員會(huì)對(duì)所有培養(yǎng)的梯隊(duì)人才進(jìn)行評(píng)估，淘汰不合格梯隊(duì)人才，第一次被淘汰的人才，公司給予其第二次培養(yǎng)機(jī)會(huì)，次年評(píng)估合格的，仍為公司合格梯隊(duì)人才。二、制定后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃并進(jìn)行培養(yǎng)人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的公司人才戰(zhàn)略目標(biāo)和后備梯隊(duì)培養(yǎng)對(duì)象等實(shí)際情況，制定不同層次培養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)定培訓(xùn)課程、做出預(yù)算，并付諸實(shí)施，幫助后備梯隊(duì)人才的快速成長(zhǎng)。為提高簽訂合同率，臨時(shí)同意優(yōu)惠手續(xù)不全（金額不大）的先簽訂合同（在審批單上注明手續(xù)補(bǔ)不全，扣銷售公司代理傭金）等方式—3—來配合銷售部門。2）助理職位：每月考核結(jié)果分為：優(yōu)秀（95分以上）；良好（85——95）；合格（75——85）；不合格（75分以下），凡考核不合格者取消其助理職位，空缺崗位再次進(jìn)行競(jìng)聘；考核合格者留職觀察一個(gè)月，若第二個(gè)月考核沒有達(dá)到良好，取消其助理職位，空缺崗位再次進(jìn)行競(jìng)聘；考核結(jié)果一直保持在良好或優(yōu)秀者，當(dāng)相應(yīng)管理職位空缺時(shí)，經(jīng)過上崗考核后，直接接任管理職位。選拔方法1）【報(bào)名】由個(gè)人自己報(bào)名（填寫《后備人才報(bào)名表》，人數(shù)不限），提交至人力資源部。給公司注入新鮮的血液，是公司更加年輕化，而且大學(xué)生有一定的學(xué)習(xí)能力，可以快速學(xué)習(xí)并融入崗位。另一方面，對(duì)于表現(xiàn)較差的后備人員，依據(jù)后備人才梯隊(duì)淘汰機(jī)制進(jìn)行淘汰。例如，對(duì)于技能類的員工可采用“師帶徒”、“崗位練兵”等方式進(jìn)行培養(yǎng)，提升員工技能水平。企業(yè)可設(shè)定一定的選拔比例限制入庫(kù)人數(shù)。一般地，企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)置管理類和專業(yè)類通道，員工可依據(jù)自身崗位和條件，選擇適合自己的發(fā)展通道。越來越多的企業(yè)家也意識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了獲取人才優(yōu)勢(shì)