【正文】 題。加大繼續(xù)教育工作。繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑，從政策、財力和時間上對現(xiàn)有人才給予了大力的支持：一是充分發(fā)揮院內(nèi)專家的傳、幫、帶、教作用；二是積極鼓勵科室內(nèi)的小講課。各科室每月都要組織1－2次科內(nèi)小講課，或堅持進行疑難病例討論、技術交流講座等多種形式的學習；三是聘請國內(nèi)知名—4—專家來院進行講學和技術指導；四是實行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓制度。對新分配來院的臨床、醫(yī)技人員進行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓。本科生培訓3年，護理人員一般輪轉(zhuǎn)培訓3個月到1年不等。全員繼續(xù)教育合格率達到100%。建立人才發(fā)展基金。根據(jù)需要，醫(yī)院每年拿出一定比例的資金建立了人才基金。用于選派優(yōu)秀醫(yī)務人員到國內(nèi)甚至國外知名醫(yī)院進修、學習和深造。學習內(nèi)容以擬在本院開展的新技術、新項目為主。醫(yī)院要求每位外出人員學習回來后要向全院講授所學的內(nèi)容、體會及外院一些先進的管理經(jīng)驗等。醫(yī)院也會對外出人員開展新技術情況進行評估。（二）引進與提高并重在積極引進高層次、高素質(zhì)人才和急需緊缺人才的同時，為了使醫(yī)院多出人才，早出人才，出好人才，醫(yī)院還十分注重將人才的引進和促其提高有機地結合起來。多形式，多渠道廣納賢才。醫(yī)院成立了人才工作領導小組，依據(jù)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，主動到各醫(yī)學院?；蛎嫦蛏鐣屑{賢才。為優(yōu)秀人才提供優(yōu)厚物質(zhì)條件和工作環(huán)境。如：高層次人才提供住房或住房補貼，科研啟動費，優(yōu)先安排配偶工作；根據(jù)引進人員的能力、水平，醫(yī)院擇優(yōu)委以行政副主任職位，職稱—5—聘任上給予低職高聘。（三）激勵與考核并重堅持把品德、能力和業(yè)績作為人才評價的重點。一方面通過資金資助、政策傾斜等激勵方式，積極鼓勵醫(yī)務人員勇于探索和攻關，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)和水平，充分調(diào)動人才的工作熱情；另一方面，又依據(jù)《衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》，建立和健全良性循環(huán)的人才競爭機制，對人才進行動態(tài)管理，定期進行考核和評估?？蒲薪?jīng)費資助。醫(yī)院鼓勵和資助衛(wèi)生科技人員申報課題，鉆研新業(yè)務。院專家委員會每組織專家對申報的科研課題進行評審，對衛(wèi)生科技人員申請到的科技項目予以一定資金補助。每對新技術、新項目要進行評審和獎勵。醫(yī)院對自選科研計劃項目的成果鑒定和新技術、新項目驗收給予經(jīng)費支持，對通過評審的予以獎勵；支持職工撰寫各類論文，按一定比例報銷費用。醫(yī)院還將建立院領導與優(yōu)秀人才對口聯(lián)系制度。院領導按所分管部門對所管轄的優(yōu)秀人才進行對口聯(lián)系，重視、關心優(yōu)秀人才的工作和生活情況，聽取他們的建議和要求，幫助他們解決工作上的問題和困難，改善工作條件，為其創(chuàng)造健康和諧的工作環(huán)境?！?—附件2：永善縣人民醫(yī)院人力資源規(guī)劃（2013－2017）醫(yī)院的生存和可持續(xù)發(fā)展，離不開人才，醫(yī)療市場的競爭歸根到底是人才的競爭，醫(yī)院必須進一步規(guī)范人才梯隊的建設規(guī)劃，培養(yǎng)和引進更多更優(yōu)秀的人才，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，現(xiàn)對我院隊伍的建設做如下規(guī)劃：一、我院人才隊伍的現(xiàn)狀醫(yī)院目前人才資源的數(shù)量與結構：從我院目前專業(yè)技術隊伍現(xiàn)狀來看，青年技術人員嚴重短缺，在我院現(xiàn)有的 名專業(yè)技術人員中，專業(yè)技術隊伍40歲以上 人占專業(yè)技術人員的 %；4030歲的 人占專業(yè)技術人員的 %；30歲以下 人，占專業(yè)技術人員的 %；因此加強專業(yè)技術人員是擺在我們面前的主要任務，是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。二、人才隊伍建設的指導思想堅持以三個代表重要思想和黨的十八大精神指導，以加快我院人才引進及培養(yǎng)為主線，以強化臨床實踐能力為核心，以重點?？茷辇堫^，加強學科帶頭建設，以學歷教與非學歷教育并重，培養(yǎng)與引進并重，激勵與壓力并重。三、人才隊伍建設的發(fā)展目標—7—（一）力爭運用五年的時間，努力打造一支梯隊相對合理，素質(zhì)較高穩(wěn)定的人才隊伍。（二）實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建設一支高素質(zhì)的衛(wèi)生科技隊伍，要不拘一格選拔人才，要重能力、重水平、重實績、努力營造年輕人脫穎而出的氛圍。要大膽啟用優(yōu)秀的高學歷人才，基礎素質(zhì)好。理論功底扎實，有較強的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學歷人才作為高層次人才隊伍的后備軍，能實現(xiàn)人才建設的可持續(xù)發(fā)展。（三）堅持以重點專業(yè)為龍頭，加強學科帶頭人建設，最根本的是搭建讓他們發(fā)揮才干的舞臺，讓他們在實踐中摔打、摸索、提高。本著缺什么補什么的原則，針對每個學科帶頭人的具體情況，培養(yǎng)方案，對專業(yè)技術有欠缺的采取外出進修，技術幫帶等辦法。實行重點傾斜，采取超常措施，對重點專業(yè)、資金設備重點保障，對重點專業(yè)的科技人才進修、讀研、晉級、提拔優(yōu)先考慮。(四)穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍，加強適宜人才的培養(yǎng)，改善人才梯隊結構，現(xiàn)代人才管理應由完全依靠學科帶頭人轉(zhuǎn)向注重學科帶頭人與人才梯隊結構合理并舉，因此對于后備人才梯隊的培養(yǎng)及結構的調(diào)整也不容易忽視。(五)堅持從實際出發(fā)，以業(yè)績，能力，貢獻為主的原則，評—8—價和使用在職衛(wèi)生技術人員。對急需的、缺乏的、貢獻大的衛(wèi)生技術人員，在申報、評、聘專業(yè)技術職稱時給予傾斜，在開展新技術、新業(yè)務等方面，優(yōu)先給予經(jīng)濟及設備支持。(六)加強與知名醫(yī)院合作，帶動我院專業(yè)學科的發(fā)展。在未來五年加強與知名醫(yī)院的合作與往來，對醫(yī)院重點專業(yè)進行重點扶持，具體做法是采取引進的方式，一是具有針對性地引進知名醫(yī)院的先進技術，二是聘請專家，定期來我院進行講學和技術指導，特別是我院的心血管內(nèi)科專業(yè)和普通外科專業(yè)，是市級的重點專業(yè)，通過技術引進，專家的技術指導，把先進的技術學到手，使其專業(yè)水平在我市同專業(yè)中達到領先水平，爭取創(chuàng)出市級乃至省級的龍頭專業(yè)并通過重點專業(yè)學科的扶持來帶動其他專業(yè)學科的發(fā)展。四、人才隊伍的選擇與引進人才引進作為醫(yī)院總體人才引進規(guī)劃的重中之重。計劃五年內(nèi)在醫(yī)學院校畢業(yè)生中擇優(yōu)選聘50名臨床醫(yī)學、高級護理畢業(yè)生，充實到我院人才隊伍中?！?—