淺談如何做好人力資源管理工作-資料下載頁(yè)
2025-08-11 12:26本頁(yè)面
【正文】 綠燈。在公司能力范圍內(nèi)，根據(jù)的法律法規(guī)的規(guī)定為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，這是為員工負(fù)責(zé)的基本要求，同時(shí)也能讓員工踏踏實(shí)實(shí)地為公司工作，全心全意為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。激勵(lì)約束制度管理工作香蕉總量沒有變化，朝四暮三，群猴憤怒，朝三暮四，皆大歡喜。所以激勵(lì)工作很微妙，只要把握到關(guān)鍵，激勵(lì)工作就卓有成效。約束與激勵(lì)是相輔相承的。公司規(guī)章制度的制定，看起來似乎是個(gè)紙上談兵的東西。但如果沒有制度的存在，公司的所有工作都將很難進(jìn)行。人類本性懶惰，厭惡工作，盡可能逃避；絕大多數(shù)人沒有雄心壯志，怕負(fù)責(zé)任，寧可被領(lǐng)導(dǎo)罵；多數(shù)人必須用強(qiáng)制辦法乃至懲罰、威脅，使他們?yōu)檫_(dá)到組織目標(biāo)而努力；激勵(lì)只在生理和安全需要層次上起作用；絕大多數(shù)人只有極少的創(chuàng)造力。因此企業(yè)管理不得不采取“胡蘿卜加棍棒”的方法，雙管齊下，激勵(lì)與約束并進(jìn)。人力資源管理是一種輔助性、服務(wù)性的工作。因此要做好人力資源管理工作不僅要具有應(yīng)有專業(yè)知識(shí)和技能，還得擁有十分的耐心和奉獻(xiàn)的精神，為公司建設(shè)和諧組織奉獻(xiàn)自己的力量。 以上是我個(gè)人的一些觀點(diǎn)，是否正確，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。 應(yīng)聘者：羅高飛2011年5月14日
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