管理干部如何做好人際關(guān)系與溝通-資料下載頁
2024-10-16 03:22本頁面
【正文】 善的態(tài)度起步 要把表現(xiàn)的機會讓給別人 爭取獲得合作 站在別人的立場上，設(shè)身處地的為他想想 激發(fā)他的競爭意識 54 叁、如何與上司應(yīng)對 55 一 。 當(dāng)上司有指示的命令下來時 做筆記 邊聽邊做筆記 上司找時，隨手?jǐn)y帶筆和筆記本的習(xí)慣 邊做筆記邊回答是，好的，知道了。 123 56 不清楚的地方要發(fā)問 上司指示命令的內(nèi)容常有不易了解的時候 對于不清楚，有疑問時要大膽發(fā)問 不懂不了解并非可恥，上司有責(zé)任讓部屬清楚明了 如果上司批評“反應(yīng)遲鈍”，也不要頂撞他 一。當(dāng)上司有指示的命令下來時 123 57 復(fù)誦確認(rèn) 聽完指示或命令時，復(fù)誦一遍，可發(fā)現(xiàn)有差異地方 不要等上司催促你，就先復(fù)誦一遍 一。當(dāng)上司有指示的命令下來時 123 58 二。被上司責(zé)罵時 不要反抗辯駁 被上司罵也是可貴的 被罵不舒服但不應(yīng)反抗 即使上司錯誤沒道理，但還是坦誠接納他 12 59 無論如何要道歉 被罵時要說“抱歉，對不起” 道歉要發(fā)自內(nèi)心 不要依當(dāng)時的心情來道歉，以平常心 上司有錯誤找機會讓他知道 不要就這樣就算了 日后適當(dāng)時機再婉轉(zhuǎn)告訴上司 二。被上司責(zé)罵時 12 60 三。被上司警告時 認(rèn)真聽 態(tài)度認(rèn)真 臉向著上司，邊聽邊說“是，知道了” 較羅嗦愛重復(fù)的上司也要忍受 12 61 不要板起面孔要有禮貌回答 不要噘起嘴或有反抗的言語及行動 被上司警告是一種再教育，完后要說“謝謝指教” 不要再犯第二次同樣錯誤 三。被上司警告時 12 62 四。被上司稱贊時 坦誠反應(yīng) 坦誠大方接受，才算禮貌 大方、高興的說“謝謝，哪里” 被稱贊后，心情愉快要表現(xiàn)更好 63 注意煽動性、奉承的話 辨別真的贊美或故意夸大事實無中生有 不要因聽了煽動奉承的話，就影響工作 為了再被稱贊而努力 達(dá)成上司的期望 拼命努力啟發(fā)自己 四。被上司稱贊時 12 64 一定要報告 已經(jīng)決定的報告，就要按規(guī)定實施 遵照日期時間 和上司商量決定程序 不要等催促，匆匆忙忙趕報告 五 。 向上司報告時 12 65 報告的順序 口頭報告先說明結(jié)論 說完結(jié)論繼續(xù)說明經(jīng)過的重要事情 經(jīng)過的報告要簡潔有力 文書、資料的并用 易弄錯的問題要和文書并用 相關(guān)資料要有系統(tǒng)整理，做為報告參考 五。向上司報告時 12 66 六。向上司陳述意見時 不要顧慮太多，大膽提出 將想法主動告訴上司 有意見直接對上司提出 不必介意上司的臉色 用慎重、高明的方法提出意見 12 67 適合時宜 看時機 上司身心愉快有空檔 緊急問題馬上提出 抱著謙虛誠懇態(tài)度 六。向上司陳述意見時 12 68 七。請求上司指教時 沒有指導(dǎo)的義務(wù) 上司沒有經(jīng)常指導(dǎo)的義務(wù) 不可只是期盼要主動爭取 全部吸收上司專業(yè)知識及訣竅的機會 12 69 懇切態(tài)度 要抱著尊敬、禮貌態(tài)度“請告訴關(guān)于 ?? ，好嗎？” 懇切不獻(xiàn)媚 七。請求上司指教時 12 70 緬懷過去的成功 , 并不保證未來的勝利 71 ?提升你的人際競爭力 “ 花花轎兒，人抬人 ” “ 一個人能否成功，不在于你知道什么，而是在于你認(rèn)識誰。 ” “ 專業(yè)是利刃，人際關(guān)系是秘密武器 ” 72 拓展人際關(guān)系的兩大法寶 培養(yǎng)自信與溝通能力 自信：主動走出去與人交往 溝通能力：了解別人的能力（別人的需要、渴望、能力與動機并給予適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)） 適時贊美他人的能力 “人類本質(zhì)里最深遠(yuǎn)的驅(qū)動力，就是希望具有重要性?！? －－約翰 .杜威 73 上班族人際圈 你的老板 家人 你 朋友 你的同事 74 提升人際競爭力的要訣 建立守信用的形象 增加自己被利用的價值 樂于與別人分享 把握每一個幫助別人的機會 增加自己曝光的管道 保存對外界的好奇心 培養(yǎng)同理心 多用創(chuàng)意與細(xì)心 75 和平改變他人的溝通方法 以舒適的姿勢坐著，往椅背靠些。 語氣溫和，要真誠，正視對方，但不是緊盯著對方看。 肯定對方的優(yōu)點，工作成就。 耐心與對方溝通，鼓勵他說出任何懷疑、恐懼或不安的地方。 仔細(xì)聽對他講話，不要評斷，以邏輯反駁或左右對方。 為了支持你的意見，可從他所喜方的人或他認(rèn)為優(yōu)秀的人所具有的優(yōu)點特性著手。 76 小組練習(xí) 主題：專業(yè)管理干部的條件 15分鐘 （ 1）分組進(jìn)行討論 （ 2）各組指派代表發(fā)表 77 專業(yè) 管理干部 的條件 自信（相信自己能帶給客戶好處） 對產(chǎn)品充分的專業(yè)知識 熱誠及勤奮 關(guān)心客戶的利益 讓人充分的信賴
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