管理干部如何做好異常管理-資料下載頁
2025-08-18 16:49本頁面
【正文】 針對(duì)異常真因進(jìn)行下列動(dòng)作； (1)檢討相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)●標(biāo)準(zhǔn)有否?標(biāo)準(zhǔn)明確否?答案若是否定，則增訂標(biāo)準(zhǔn)?！駱?biāo)準(zhǔn)遵守否?若遵守標(biāo)準(zhǔn)而結(jié)果又不好，則修改標(biāo)準(zhǔn)。●標(biāo)準(zhǔn)了解否?若不了解則須教育標(biāo)準(zhǔn)。(2)對(duì)策愚巧化若牽涉到要小心，注意、加強(qiáng)等因素，則儘量考慮愚巧法。(3)再發(fā)防止→防患未然●橫向作水平展開●縱向作源流管理●使同樣原因的問題不但不會(huì)再在原發(fā)生單位重複發(fā)生，而且，整個(gè)企業(yè)皆不會(huì)重複發(fā)生；甚至，將最源頭因素消除。75愚巧法(1)意義疏忽也不致造成不好結(jié)果，或外行人也不會(huì)做錯(cuò)的方法。(2)效果●作業(yè)變輕鬆●作業(yè)沒危險(xiǎn)●作業(yè)不靠技術(shù)●作業(yè)不靠判斷(3)方式●接觸式利用產(chǎn)品(形狀、大小)與設(shè)定裝置是否接觸，以測知有無異常。●定數(shù)式際利用實(shí)動(dòng)作次數(shù)與規(guī)定動(dòng)作次數(shù)比較，以測知有無異常?！駝?dòng)作的步驟式利用實(shí)際動(dòng)作步驟與規(guī)定步驟比較，以測知有無異常?！癜l(fā)生異常時(shí)可用”引起注意方式”，”停止運(yùn)轉(zhuǎn)方式”與”區(qū)別不良品方式”。(4)範(fàn)圍●顏色管理●目視管理●視、聽、嗅、觸等感官的應(yīng)用●治具●自動(dòng)化(5)愚巧法例子：●保險(xiǎn)絲●跳動(dòng)路面●駝峰路面●平交道自動(dòng)警示系統(tǒng)●路面反光裝置●螢光貼紙●瓦斯臭味●電梯載重管制●電梯門未關(guān)妥無法啟動(dòng)●三極插頭插座●以電眼或兩手同按開關(guān)保護(hù)沖床人員安全●電線編號(hào)●以顏色區(qū)別各種管路●點(diǎn)檢表●歸檔資料以顏色、符號(hào)區(qū)別 異 常 處 理 流 程○ 作業(yè)實(shí)施175。 管理狀態(tài) CHECK○ 找出異?！?應(yīng)急處理○ 調(diào)查、解析管理圖原因不明原因判明明對(duì)策不可能對(duì)策可能明異常報(bào)告書○ 向上級(jí)請(qǐng)示對(duì)策○ 調(diào)查解析○ 對(duì)策○ 報(bào)告175。 確認(rèn)原因不明原因判明明對(duì)策不可能對(duì)策可能明○ 向上級(jí)請(qǐng)示對(duì)策○ 調(diào)查解析○ 對(duì)策○ 報(bào)告175。 確認(rèn)QCC班長組長課長健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司～10～
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