管理干部如何做好異常管理-資料下載頁
2025-08-18 16:49本頁面
【正文】 針對異常真因進行下列動作； (1)檢討相關標準●標準有否?標準明確否?答案若是否定，則增訂標準?！駱藴首袷胤?若遵守標準而結果又不好，則修改標準?！駱藴柿私夥?若不了解則須教育標準。(2)對策愚巧化若牽涉到要小心，注意、加強等因素，則儘量考慮愚巧法。(3)再發(fā)防止→防患未然●橫向作水平展開●縱向作源流管理●使同樣原因的問題不但不會再在原發(fā)生單位重複發(fā)生，而且，整個企業(yè)皆不會重複發(fā)生；甚至，將最源頭因素消除。75愚巧法(1)意義疏忽也不致造成不好結果，或外行人也不會做錯的方法。(2)效果●作業(yè)變輕鬆●作業(yè)沒危險●作業(yè)不靠技術●作業(yè)不靠判斷(3)方式●接觸式利用產(chǎn)品(形狀、大小)與設定裝置是否接觸，以測知有無異常。●定數(shù)式際利用實動作次數(shù)與規(guī)定動作次數(shù)比較，以測知有無異常。●動作的步驟式利用實際動作步驟與規(guī)定步驟比較，以測知有無異常?！癜l(fā)生異常時可用”引起注意方式”，”停止運轉方式”與”區(qū)別不良品方式”。(4)範圍●顏色管理●目視管理●視、聽、嗅、觸等感官的應用●治具●自動化(5)愚巧法例子：●保險絲●跳動路面●駝峰路面●平交道自動警示系統(tǒng)●路面反光裝置●螢光貼紙●瓦斯臭味●電梯載重管制●電梯門未關妥無法啟動●三極插頭插座●以電眼或兩手同按開關保護沖床人員安全●電線編號●以顏色區(qū)別各種管路●點檢表●歸檔資料以顏色、符號區(qū)別 異 常 處 理 流 程○ 作業(yè)實施175。 管理狀態(tài) CHECK○ 找出異?！?應急處理○ 調(diào)查、解析管理圖原因不明原因判明明對策不可能對策可能明異常報告書○ 向上級請示對策○ 調(diào)查解析○ 對策○ 報告175。 確認原因不明原因判明明對策不可能對策可能明○ 向上級請示對策○ 調(diào)查解析○ 對策○ 報告175。 確認QCC班長組長課長健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司～10～
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