如何做好品質管理-資料下載頁
2025-04-05 21:36本頁面
【正文】 員和員工，對在要投入生產的物料，都要仔細核實。要使用的工裝配備，要確認性能是否穩(wěn)定完好。 二是巡檢控制：在生產過程中，管理人員和品檢要對產品進行抽查，要用80%的精力關注生產中的薄弱環(huán)節(jié)，如：生手員工、關鍵設備、關鍵崗位等?！ ∪墙K檢控制：在收線時，對于最后的產品，要重點控制，往往此時員工的心態(tài)都比較急躁。越是快完成的工作，越要嚴加控制! 第三步曲：再加二把武器 第一把武器是明刀三分析三不放過活動。整個活動過程要真正做到原因未查清不放過，質量責任未明確不放過，糾正措施未落實不放過。管理者每刀手握明刀，每天追求質量提高一點點?！ 〉诙盐淦魇前导藛T質量意識試驗法。要想經受住暗箭的考驗，只有一個辦法，那就是在工作中時刻保持高度的警惕心和責任心，不接收來自上道工序的不合格品，不把不合格品傳遞給下道工序。第 3 頁 共 3 頁
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