如何做好品質(zhì)管理(ppt72)-資料下載頁
2025-01-18 16:35本頁面
【正文】 ,沒有落實等于零 ,計劃在實施過程中要調(diào)整 : ? 、跟蹤、檢查、糾正、 ? 總結(jié)。 ? ,也得動態(tài)管理和調(diào)整 。 : ? ，不配合安排： ? ，前道工序太多，后工序就很少， ? 調(diào)后道員工去做前道的很難； (調(diào)別的工序人員 ? 來培訓(xùn)，她們不同意 ) ? ，就要補貼。 ? ，就說不會做，要請假 . ? ，貨源調(diào)不出 ? ，卡在那里，又沒有適當(dāng)?shù)娜? ? 去做； 指導(dǎo)或車間管理人員 對產(chǎn)量及品質(zhì)的管控 : ? 1產(chǎn)量要定目標(biāo) 。要設(shè)立激勵機制 。 ? 2更要關(guān)注新工和轉(zhuǎn)崗工人 ,讓其快速成長 ! ? 3要按照 作業(yè)指導(dǎo)書 對車工進行培訓(xùn)和考核 。 ? 4加強現(xiàn)場的品質(zhì)監(jiān)控 (巡查 ),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及 ? 時糾正 。發(fā)生質(zhì)量問題由員工簽名改進 。 ? 5每天對質(zhì)量不良的原因進行分析和改進追蹤 。 ? 6每天的返工貨當(dāng)天返工 。 ? 7對員工進行心里輔導(dǎo) 。 ? 8工人經(jīng)常說“這樣的質(zhì)量可以過”我們?nèi)绾位卮稹? ? 9發(fā)生質(zhì)量問題 ,車間與品檢互相推委 ,如何辦 ? ? ,否則要產(chǎn)生不必的浪費、 ? 如 :裁片沒有但半成品卻有了很多件； ? : ? 。 ? \速度等控制一覽表 。 ? 6S要嚴(yán)格管制 。 ? : ? ，臟，牙邊彎，黑點等，在操作之前要仔細檢查物料是否完好方可進行生產(chǎn) ? ，要挑出 。剪不圓 ,要重剪 。 ? ,一定要要黑色塑料袋包起來 ,以免變黃 。 定 型 8成品包裝 ? 1包裝材料要配齊 。 ? 2要根據(jù)出貨進行包裝或包裝后入庫 。 ? 3成品尺碼 \顏色等要配齊 ,否則無法包裝； ? 4成品包裝要有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 。 ? 5成品包裝好要及時跟相關(guān)部門聯(lián)系 。 9 裁 床 ? : ? 《裁床制作單》 ? 《排圖要求》 ? \裁布 \裁花邊作業(yè) 。 ? 。 : ? :如排花邊 \排布 \臺剪 \等工作要分配具體 。 ? 。 ? ,不能偏大或偏小 。 ? ,布片顏色不對 ,破布或走 ? 紗要及時處理 。 ? ,不可里布裁的太多 。(可以根據(jù)實際 ? 情況多裁一點 ) ? ,正常破損可以更換 ,非正常破損要求車間 ? 說明原因補片 ,補片由專人負責(zé) 。 ? 。 ? ,給予標(biāo)識 。 ? 。 ? 。 ? ,要配準(zhǔn) ,要有人確認(rèn) 。配裁片裝箱時 ,不要裝 ? 的太滿 ,甚至連蓋都蓋不上 。 ? 1什么是 6S ? 整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、 安全 ? 如何執(zhí)行 6S； ? 劃分 6S責(zé)任區(qū)域 。 ? 6S問題點分析及改進 。 ? 6S自檢表 。 ? 6S評分表 。 ? 6S固化 。 ? 6S管理制度 。 ? 6S管理不適應(yīng) ? ,又不是衛(wèi)生工 。 ? 影響生產(chǎn) ,做表面工夫 。 ? ,增加幾個衛(wèi)生工就好 ! ? ! 6S眾生相 ? .1員工不習(xí)慣一上班就擦車子和車子電線 , ? 晚上下班把貨收好。 (顏色多會造成臟貨 )。 ? .2員工喝水超人數(shù)，超長時間。上廁所時間 ? 太長，有工人三三兩兩聚在一起聊天 ? 3 收發(fā)區(qū)和材料架容易混亂； ? .4上碗員工，喜歡搞個紙板在車上，說是怕 ? 碗被車輪擦到或者掉地上； ? .5水杯放在車間 。 ? .6有些員工車位雜物多 6S眾生相 ? 7員工做完深色貨沒有把車擦干凈，車身有深色布 ? 毛沒有清理干凈 ? 8有些個別員工喜歡在工作崗位吐痰，不講衛(wèi)生 ? 9車臺前后對不齊 ? 10有時下班時員工沒有關(guān)電車 。 ? 11叫員工上班不要聽 MP3，走過去就摘掉，走開 ? 了又帶上，說了就找借口：“公司沒放音樂” ? 12有些員工喜歡提早下班； ? 13上班時間員工私自離崗員工隨意走動，到處竄崗。 ? 14有些員工特別愛把貨放到箱蓋上，搞得很臟。 快速轉(zhuǎn)款幾大功效 ? 換款前序工作 ? 管理對產(chǎn)品的熟悉情況 ? 分工評估、合理度 ? 流水線暢通度 總結(jié)語 ? 無論哪一 級的管理者都應(yīng)認(rèn)真做好計劃，尤其是班組長在一線操作，更應(yīng)有詳細，周密的計劃。然而，在實踐中卻發(fā)現(xiàn)很多基層干部的工作完全沒有計劃，作為班組長的你，一定要本著增生與節(jié)支，按質(zhì)安量地完成任務(wù)的原則，遵守先謀后斷，反對無謀而斷，先斷后謀的基本程序，一絲布茍地制定沒一個計劃。制定計劃的目的是通過實施而獲得效益， ? 如果實施不力，在好的計劃也不能發(fā)揮到應(yīng)有的作用。在計劃過程中常常會呈現(xiàn)浴盆曲線規(guī)律。班組長根據(jù)浴盆曲線規(guī)律，適時地修改，完善，堅持或更新計劃 ? 在生產(chǎn)管理中，班組長組織水平的高低，關(guān)鍵現(xiàn)在如何協(xié)調(diào)各崗位之間，工序之間的關(guān)系，尤其是體現(xiàn)在多崗一事和交接班的接口中。而過崗位之間的接口處理不好，就可能出現(xiàn)更大的問題。在接口處理上，一個目前誰負誰主要責(zé)任，做到分工明確。如果分工模糊，一旦出現(xiàn)問題，就容易出現(xiàn)互相推諉，導(dǎo)致不兩良的后果。如果將崗位責(zé)任明確地比做計算機的硬件，那么規(guī)章制度的執(zhí)行就是計算機的軟件。試想以臺計算機只有硬件，沒有軟件會怎么樣？而來保證班組高效，穩(wěn)定的運行，班組長必須嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度 本次培訓(xùn)到此結(jié)束 謝謝大家！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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