【正文】 ,沒(méi)有落實(shí)等于零 ,計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中要調(diào)整 : ? 、跟蹤、檢查、糾正、 ? 總結(jié)。 ? ,也得動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整 。 : ? ，不配合安排： ? ，前道工序太多，后工序就很少， ? 調(diào)后道員工去做前道的很難； (調(diào)別的工序人員 ? 來(lái)培訓(xùn)，她們不同意 ) ? ，就要補(bǔ)貼。 ? ，就說(shuō)不會(huì)做，要請(qǐng)假 . ? ，貨源調(diào)不出 ? ，卡在那里，又沒(méi)有適當(dāng)?shù)娜? ? 去做； 指導(dǎo)或車(chē)間管理人員 對(duì)產(chǎn)量及品質(zhì)的管控 : ? 1產(chǎn)量要定目標(biāo) 。要設(shè)立激勵(lì)機(jī)制 。 ? 2更要關(guān)注新工和轉(zhuǎn)崗工人 ,讓其快速成長(zhǎng) ! ? 3要按照 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 對(duì)車(chē)工進(jìn)行培訓(xùn)和考核 。 ? 4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)監(jiān)控 (巡查 ),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及 ? 時(shí)糾正 。發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題由員工簽名改進(jìn) 。 ? 5每天對(duì)質(zhì)量不良的原因進(jìn)行分析和改進(jìn)追蹤 。 ? 6每天的返工貨當(dāng)天返工 。 ? 7對(duì)員工進(jìn)行心里輔導(dǎo) 。 ? 8工人經(jīng)常說(shuō)“這樣的質(zhì)量可以過(guò)”我們?nèi)绾位卮稹? ? 9發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題 ,車(chē)間與品檢互相推委 ,如何辦 ? ? ,否則要產(chǎn)生不必的浪費(fèi)、 ? 如 :裁片沒(méi)有但半成品卻有了很多件； ? : ? 。 ? \速度等控制一覽表 。 ? 6S要嚴(yán)格管制 。 ? : ? ，臟，牙邊彎，黑點(diǎn)等，在操作之前要仔細(xì)檢查物料是否完好方可進(jìn)行生產(chǎn) ? ，要挑出 。剪不圓 ,要重剪 。 ? ,一定要要黑色塑料袋包起來(lái) ,以免變黃 。 定 型 8成品包裝 ? 1包裝材料要配齊 。 ? 2要根據(jù)出貨進(jìn)行包裝或包裝后入庫(kù) 。 ? 3成品尺碼 \顏色等要配齊 ,否則無(wú)法包裝； ? 4成品包裝要有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 。 ? 5成品包裝好要及時(shí)跟相關(guān)部門(mén)聯(lián)系 。 9 裁 床 ? : ? 《裁床制作單》 ? 《排圖要求》 ? \裁布 \裁花邊作業(yè) 。 ? 。 : ? :如排花邊 \排布 \臺(tái)剪 \等工作要分配具體 。 ? 。 ? ,不能偏大或偏小 。 ? ,布片顏色不對(duì) ,破布或走 ? 紗要及時(shí)處理 。 ? ,不可里布裁的太多 。(可以根據(jù)實(shí)際 ? 情況多裁一點(diǎn) ) ? ,正常破損可以更換 ,非正常破損要求車(chē)間 ? 說(shuō)明原因補(bǔ)片 ,補(bǔ)片由專人負(fù)責(zé) 。 ? 。 ? ,給予標(biāo)識(shí) 。 ? 。 ? 。 ? ,要配準(zhǔn) ,要有人確認(rèn) 。配裁片裝箱時(shí) ,不要裝 ? 的太滿 ,甚至連蓋都蓋不上 。 ? 1什么是 6S ? 整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、 安全 ? 如何執(zhí)行 6S； ? 劃分 6S責(zé)任區(qū)域 。 ? 6S問(wèn)題點(diǎn)分析及改進(jìn) 。 ? 6S自檢表 。 ? 6S評(píng)分表 。 ? 6S固化 。 ? 6S管理制度 。 ? 6S管理不適應(yīng) ? ,又不是衛(wèi)生工 。 ? 影響生產(chǎn) ,做表面工夫 。 ? ,增加幾個(gè)衛(wèi)生工就好 ! ? ! 6S眾生相 ? .1員工不習(xí)慣一上班就擦車(chē)子和車(chē)子電線 , ? 晚上下班把貨收好。 (顏色多會(huì)造成臟貨 )。 ? .2員工喝水超人數(shù)，超長(zhǎng)時(shí)間。上廁所時(shí)間 ? 太長(zhǎng)，有工人三三兩兩聚在一起聊天 ? 3 收發(fā)區(qū)和材料架容易混亂； ? .4上碗員工，喜歡搞個(gè)紙板在車(chē)上，說(shuō)是怕 ? 碗被車(chē)輪擦到或者掉地上； ? .5水杯放在車(chē)間 。 ? .6有些員工車(chē)位雜物多 6S眾生相 ? 7員工做完深色貨沒(méi)有把車(chē)擦干凈，車(chē)身有深色布 ? 毛沒(méi)有清理干凈 ? 8有些個(gè)別員工喜歡在工作崗位吐痰，不講衛(wèi)生 ? 9車(chē)臺(tái)前后對(duì)不齊 ? 10有時(shí)下班時(shí)員工沒(méi)有關(guān)電車(chē) 。 ? 11叫員工上班不要聽(tīng) MP3，走過(guò)去就摘掉，走開(kāi) ? 了又帶上，說(shuō)了就找借口：“公司沒(méi)放音樂(lè)” ? 12有些員工喜歡提早下班； ? 13上班時(shí)間員工私自離崗員工隨意走動(dòng)，到處竄崗。 ? 14有些員工特別愛(ài)把貨放到箱蓋上，搞得很臟。 快速轉(zhuǎn)款幾大功效 ? 換款前序工作 ? 管理對(duì)產(chǎn)品的熟悉情況 ? 分工評(píng)估、合理度 ? 流水線暢通度 總結(jié)語(yǔ) ? 無(wú)論哪一 級(jí)的管理者都應(yīng)認(rèn)真做好計(jì)劃，尤其是班組長(zhǎng)在一線操作，更應(yīng)有詳細(xì)，周密的計(jì)劃。然而，在實(shí)踐中卻發(fā)現(xiàn)很多基層干部的工作完全沒(méi)有計(jì)劃，作為班組長(zhǎng)的你，一定要本著增生與節(jié)支，按質(zhì)安量地完成任務(wù)的原則，遵守先謀后斷，反對(duì)無(wú)謀而斷，先斷后謀的基本程序，一絲布茍地制定沒(méi)一個(gè)計(jì)劃。制定計(jì)劃的目的是通過(guò)實(shí)施而獲得效益， ? 如果實(shí)施不力，在好的計(jì)劃也不能發(fā)揮到應(yīng)有的作用。在計(jì)劃過(guò)程中常常會(huì)呈現(xiàn)浴盆曲線規(guī)律。班組長(zhǎng)根據(jù)浴盆曲線規(guī)律，適時(shí)地修改，完善，堅(jiān)持或更新計(jì)劃 ? 在生產(chǎn)管理中，班組長(zhǎng)組織水平的高低，關(guān)鍵現(xiàn)在如何協(xié)調(diào)各崗位之間，工序之間的關(guān)系，尤其是體現(xiàn)在多崗一事和交接班的接口中。而過(guò)崗位之間的接口處理不好，就可能出現(xiàn)更大的問(wèn)題。在接口處理上，一個(gè)目前誰(shuí)負(fù)誰(shuí)主要責(zé)任，做到分工明確。如果分工模糊，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就容易出現(xiàn)互相推諉，導(dǎo)致不兩良的后果。如果將崗位責(zé)任明確地比做計(jì)算機(jī)的硬件，那么規(guī)章制度的執(zhí)行就是計(jì)算機(jī)的軟件。試想以臺(tái)計(jì)算機(jī)只有硬件，沒(méi)有軟件會(huì)怎么樣？而來(lái)保證班組高效，穩(wěn)定的運(yùn)行，班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度 本次培訓(xùn)到此結(jié)束 謝謝大家！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT