【正文】 公司層別法的作法o 步驟 1： 瞭解層別的目的要知道為何要進行層別法？再決定作為層別對象的特性（數(shù)據(jù)）為何？如不良品數(shù)、重量、長度等。o 步驟 2： 決定層別項目訂定以何種層別項目來分類數(shù)據(jù)。設備別 機型、機種、新舊、性能、原料別 製造商、供應商、採購時間、料號、環(huán)境別 濕度、溫度、明亮度部門別 生產(chǎn)、品管、配送、人資、業(yè)務作業(yè)方法別 生產(chǎn)線速度、批量、作業(yè)方式深圳泰博數(shù)碼有限公司深圳泰博數(shù)碼有限公司層別法的作法o 步驟 3： 收集數(shù)據(jù) 依層別後的項目來收集數(shù)據(jù)，可利用記錄用的查檢表。o 步驟 4： 解析數(shù)據(jù)與追蹤原因v 進行層別法可獲得下列資訊：o 即使整體數(shù)據(jù)毫無特徵所言，但經(jīng)層別後可明顯看出各層別數(shù)據(jù)的特徵。o 各層別間數(shù)據(jù)變的明確，能找出其平均值的差異與不同群體間的變異情況。深圳泰博數(shù)碼有限公司深圳泰博數(shù)碼有限公司層別法 (範例 )深圳泰博數(shù)碼有限公司深圳泰博數(shù)碼有限公司層別法 (範例 )深圳泰博數(shù)碼有限公司深圳泰博數(shù)碼有限公司利用圖表的層別現(xiàn)有兩機臺 A與 B，如何得知其製造能力？現(xiàn)有兩壽險業(yè)務員，其產(chǎn)品內(nèi)容相同，如何判斷兩人的績效？深圳泰博數(shù)碼有限公司深圳泰博數(shù)碼有限公司制程改善的技巧 1. 制程改善的著眼點 2. 制程改善的對象 (4M) 3. 制程改善的步驟 (QC Story) 4. 防呆式生產(chǎn)作業(yè)的設計 5. 作業(yè)標準書的建立 6. 工作教導的實施 7. 制程品質(zhì)稽核的落實 8. 六個標準差的運用深圳泰博數(shù)碼有限公司深圳泰博數(shù)碼有限公司制程改善的著眼點o 就教於工程技術專家o 就教於品質(zhì)與ＩＥ專家o 瀏覽有關的書籍雜誌與改善案例o 多參加品管圈成果發(fā)表會深圳泰博數(shù)碼有限公司深圳泰博數(shù)碼有限公司制程改善的對象 (4M)o人： Ｍａｎo機： Ｍａｃｈｉｎｅo料： Ｍａｔｅｒｉａｌo法： Ｍｅｔｈｏｄ深圳泰博數(shù)碼有限公司深圳泰博數(shù)碼有限公司制程改善的步驟 (QC Story)深圳泰博數(shù)碼有限公司深圳泰博數(shù)碼有限公司防呆式生產(chǎn)作業(yè)的設計o 防止製造量過剩的功能o 防止錯誤與不良投料的功能o 防止作業(yè)條件偏離標準的功能o 防止多裝與短裝的功能o 防止定位失誤的功能深圳泰博數(shù)碼有限公司深圳泰博數(shù)碼有限公司作業(yè)標準書的建立o 作為訓練現(xiàn)場作業(yè)員的基準o 作為現(xiàn)場作業(yè)員自我檢核的工具o 作為製程稽核的工具o 作為製程改善的分析要項深圳泰博數(shù)碼有限公司深圳泰博數(shù)碼有限公司工作教導的實施o 給予學習者適當?shù)男睦頊蕚鋙 傳授作業(yè)o 讓學習者試著做o 考驗成效深圳泰博數(shù)碼有限公司深圳泰博數(shù)碼有限公司制程品質(zhì)稽核的落實o 作業(yè)前的作業(yè)標準稽核o 作業(yè)中的作業(yè)標準稽核o 初批品檢稽核o 作業(yè)中的品質(zhì)抽樣檢驗深圳泰博數(shù)碼有限公司深圳泰博數(shù)碼有限公司品質(zhì)改善的模式v 戴明循環(huán)（ Deming Cycle） PDCA / PDSA規(guī)劃（ Plan）、執(zhí)行（ DO）、檢核（ Check/ Study）、行動（ Act）v 裘藍三部曲（ Juran’s Trilogy ） （ 1）品質(zhì)規(guī)劃（ Quality planning） 品質(zhì)規(guī)劃在於提供能促使生產(chǎn)出的產(chǎn)品能符合顧客要求的手法與 執(zhí)行能力。在製程規(guī)劃時就要想辦法消除浪費，否則由規(guī)劃不當 的製程所產(chǎn)生的浪費會是長期性的。 （ 2）品質(zhì)管制（ Quality control） 品質(zhì)管制就是要在生產(chǎn)過程中檢查品質(zhì)，做好品質(zhì)管制以減少所 可能造成的長期性浪費 （ 3）品質(zhì)改善（ Quality improvement） 品質(zhì)改善就是進行持續(xù)不斷的改善以消除製程上的浪費。深圳泰博數(shù)碼有限公司深圳泰博數(shù)碼有限公司六個標準差的運用何謂 6 Sigmao6 Sigma 就是統(tǒng)計學上的 6σ ，也就是 6個標準差。o統(tǒng)計學上將企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品或服務，使其缺陷或過失發(fā)生機率為「100萬分之 」的水準定為 6σ 。深圳泰博數(shù)碼有限公司深圳泰博數(shù)碼有限公司六標準差之 DMAIC模式界定（ Define） 確認核心流程及關鍵顧客，選擇改善專案範圍及內(nèi)容，並定義 績效標準 。衡量 （ Measure） 衡量流程績效，以顧客的角度，找出影響服務品質(zhì)的關鍵要素。分析 （ Analyze） 分析發(fā)生錯誤的因果關係，找出發(fā)生變異的關鍵要因。 改善 （ Improve） 找出最佳改善方案，擬定行動步驟，消除關鍵要素的變異性。 控制 （ Control） 維持改善效果，防止錯誤發(fā)生，落實日常管理並確保財務績效。 深圳泰博數(shù)碼有限公司深圳泰博數(shù)碼有限公司o 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023o 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 12:32:3612:32:3612:322/2/2023 12:32:36 PMo 1以我獨沈久，愧君相見頻。 二月 2112:32:3612:32Feb2102Feb21o 1故人江海別，幾度隔山川。 12:32:3612:32:3612:32Tuesday, February 02, 2023o 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 二月 21二月 2112:32:3612:32:36February 02, 2023o 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 02 二月 202312:32:36 下午 12:32:36二月 21o 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 二月 2112:32 下午 二月 2112:32February 02, 2023o 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/2 12:32:3612:32:3602 February 2023o 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 12:32:36 下午 12:32 下午 12:32:36二月 21o 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023o 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 12:32:3612:32:3612:322/2/2023 12:32:36 PMo 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 二月 2112:32:3612:32Feb2102Feb21o 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 12:32:3612:32:3612:32Tuesday, February 02, 2023o 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 21二月 2112:32:3612:32:36February 02, 2023o 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02 二月 202312:32:36 下午 12:32:36二月 21o 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 二月 2112:32 下午 二月 2112:32February 02, 2023o 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/2 12:32:3612:32:3602 February 2023o 1空山新雨后，天氣晚來秋。 12:32:36 下午 12:32 下午 12:32:36二月 21o 楊柳散和風，青山澹吾慮。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023o 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 12:32:3612:32:3612:322/2/2023 12:32:36 PMo 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 二月 2112:32:3612:32Feb2102Feb21o 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 12:32:3612:32:3612:32Tuesday, February 02, 2023o 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 二月 21二月 2112:32:3612:32:36February 02, 2023o 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02 二月 202312:32:36 下午 12:32:36二月 21o 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2112:32 下午 二月 2112:32February 02, 2023o 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/2 12:32:3612:32:3602 February 2023o 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 12:32:36 下午 12:32 下午 12:32:36二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴