如何做好工程管理策劃-資料下載頁
2025-06-25 05:32本頁面
【正文】 工程管理策劃一般由淺入深、由粗到細、由綱到目，是一個逐步完善的過程，工程管理策劃不可能一成不變：工程管理策劃要注意主次之分，主要的地方要深、細、準，次要地方兼顧即可；工程管理策劃有許多假定條件，但假定要有一定的科學(xué)性，不能太離譜，否則編制出來的工程管理策劃可能差之毫厘，謬以千里：工程管理策劃要簡練，文字通暢，言簡意賅，多用圖表說話，多用流程，切忌重形式不重內(nèi)容，策劃方案要有很強的可執(zhí)行性。工程管理策劃中要有多方案比較，特別是施工方案、計劃成本等；只有經(jīng)過多方案比較，才能好中選優(yōu)。注意不要把工程管理策劃編制成施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計本質(zhì)上是解決怎么干的問題，工程管理策劃本質(zhì)上是解決怎么干好的問題。工程管理策劃對施工組織設(shè)計而言，應(yīng)該是綱領(lǐng)性文件。工程管理策劃比施工組織設(shè)計內(nèi)容要廣得多。五、結(jié)束語美的項目的工程管理策劃是以順利完成項目建造，并有效控制進度、質(zhì)量、成本為預(yù)期目標，根據(jù)場地及周邊情況、項目體量和業(yè)態(tài)、結(jié)構(gòu)形式等各種情況與信息，圍繞目標所采取的項目分期安排、場地平面布置、管控體系措施等方法、措施、程序進行周密而系統(tǒng)的構(gòu)思，設(shè)計選擇合理可行的行動方式，從而形成正確的決策，進而指導(dǎo)工作有序高效的開展。所以，為能做出一份合格可行的工程管理策劃，需要我們的項目工程團隊不僅要對項目場地進行認真踏勘、對業(yè)態(tài)分布進行仔細確認、對施工圖紙進行踏實研讀，更要組織相關(guān)部門予以協(xié)作和支持，群策群力才能使得“策劃”這種超前性的人類思維結(jié)果最大程度的減少誤差，最終得以完美呈現(xiàn)。6
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