淺談如何做好工程內(nèi)業(yè)資料的管理-資料下載頁
2025-08-31 13:40本頁面
【導(dǎo)讀】首先分工明確且合理，技術(shù)員、質(zhì)檢員，試驗員、測量員要具備承擔(dān)其相關(guān)工作的能力并各負(fù)其責(zé)；相互配合、相互溝通是搞好內(nèi)業(yè)資料的關(guān)鍵。在現(xiàn)代公路工程施工中，質(zhì)量是企業(yè)的生命，內(nèi)業(yè)資料是反映工程質(zhì)量好壞的書面材料，具有可追溯性，它涉及到工程施工的每個環(huán)節(jié)。公路內(nèi)業(yè)資料整理是一項系統(tǒng)工程，點多面廣，涉及部門較多，人員素質(zhì)不一和各施工單位領(lǐng)導(dǎo)重外輕內(nèi)的思想，一直是工程內(nèi)業(yè)整理的難點。臨吉高速公路自開工以來，建管處沒有設(shè)置一名經(jīng)驗豐富和對整理資料研究資深的管理員，工程資料所用表格已換了三、四次，填寫說明變了四、五次，到目前為止表格格式以及填寫說明一直固定不下來。根據(jù)臨吉高速建管處要求每月計量要附分項工程開工報告、質(zhì)量自檢資料及評定資料、中間交工證書等。目前，只能憑借以往經(jīng)驗，逐步完善內(nèi)業(yè)資料。，對于已經(jīng)上報到上級主管部門備案的簽名，必須由原上報時簽名人員簽字，任何人不得隨意更改其簽名。
【正文】 。光有完善的制度，不去定期或不定期的檢查執(zhí)行情況，或檢查了沒有做到獎罰分明。職工積極性調(diào)動不起來。建議每月工程部資料員進(jìn)行資料檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行通報，按照資料管理制度予以落實，該獎的必須獎，該罰的必須罰并限期要求整改，對資料不及時、不規(guī)范的，有問題的進(jìn)行跟蹤，整改結(jié)果予以公布。對多次違反資料管理制度的并拒不改正，項目部將采取相應(yīng)措施解決問題。在施工初期，資料格式不固定，表格更換頻繁，在資料管理過程中，填寫格式還在不斷完善當(dāng)中，所以無法歸檔。后期質(zhì)檢員對所負(fù)責(zé)的已完工程資料根據(jù)臨吉高速公路建管處《竣工資料管理辦法》先進(jìn)行分項評定、分項評定完后再進(jìn)行分部工程評定、分部工程評定完后進(jìn)行單位工程評定、最后交到工程部進(jìn)行標(biāo)段工程評定。評定完后對已成型的資料交到檔案室，檔案室必須遵循分類規(guī)范、外觀整潔、易于查找、完整有效的原則，進(jìn)行歸檔。整個資料的整理應(yīng)該以計量、質(zhì)量控制和最終竣工資料的要求來統(tǒng)籌安排和整理，同時兼顧施工的正常開展，總而言之要搞好資料，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，同時各部門互相配合，及時、準(zhǔn)確、完整地完成內(nèi)業(yè)資料的整理工作。
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