如何做一個合格的管理干部-資料下載頁
2025-02-15 15:21本頁面
【正文】 范、各工種操作間規(guī)范、各種物品的分類、前廳和諧氣氛、各機械操作規(guī)范、冷凍存儲制度、標識的明確。 各種應急措施 水電火氣源安裝定好 機械定好 報表 文字報告 現(xiàn)場調查 （四）團隊建設能力 基層管理者除了要有過硬的業(yè)務能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價值的就是團隊建設的能力。一個人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個人的業(yè)績而忽視了團隊，充其量只是一個業(yè)務精英。如果將團隊發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。加強團隊建設要狠抓以下幾個方面： 對員工要有正確態(tài)度和深厚感情 以正確的態(tài)度對待員工，做到 “以情帶班，以理服人 ”。是新時期管理工作的一個本性問題。對員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是產生感情的前提和基礎，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。做好 “管教 ”工作，必須具有 7種 “心 ” ： 尊重的心、關心的心、體恤的心、賞識的心、分享的心、授權的心、服務的心。 企業(yè)文化深入人心。 企業(yè)文化是一個公司提高凝聚力的源泉，只有把企業(yè)文化培訓到位、深入人心，員工才能加強主人翁意識，提高團隊勞效。 總經理作風 以身作則，樹立良好形象，是管理者素質的綜合反映和具體體現(xiàn)，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。要增強管理的權威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持以行帶班。 用制度管好人 運用管理規(guī)章制度帶班的能力。干部按制去管，員工按制度去做，同時還應該實事求是，堅持原則，營造 “三公氛圍 ”。 多綁帶、培訓 培訓、綁帶可以培育出我們需要的人才，提高餐飲中心的服務質量，緩解我們的人才壓力。 利用好激勵手段 好的激勵方法能夠調動員工的積極性提高企業(yè)效益；好的激勵方法能夠挖掘人的潛力。 與甲方、員工多溝通 管理者通過與甲方及時有效的溝通，不僅可以融洽雙方的合作關系，及時改進甲方對我們的不滿意，還可以讓甲方感受到我們的努力和真誠，為雙方長久合作打下堅實的基礎；通過與員工及時的溝通，不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。
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