中層管理干部后備人才梯隊建設方案-資料下載頁
2025-05-08 23:11本頁面
【正文】 計劃，直至完成全部 成長 計劃。 輪崗學習： 在培養(yǎng)期完成全部成長計劃并考核合格者， 部門或公司內(nèi)部沒有崗位空缺時， 通過部門內(nèi)部輪崗、跨部門 、跨公司 輪崗等方式繼續(xù) 完成成長計劃 ， 并予以加薪 。 退出機制： 連續(xù)兩個考核周期 考核不合格 者 或培養(yǎng)期間梯隊人員出現(xiàn)記大過以上違紀現(xiàn)象，將 取消其后備人才資格，退出人才 成長 計劃 。 五、 成長 過程 控制及激勵 措施 （一）過程控制 溝通機制： 各部門負責人及 人力資源部需 加強與后備 梯 隊的溝通， 了解其 思想動 4 / 4 態(tài) 并及時解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂； 反饋機制： 導師 及 人力資源部需 及時將學員課堂表現(xiàn)及學習工作成果反饋至其本人及相關(guān) 領(lǐng)導 ； （二） 激勵措施 導師激勵： 后備人員年度兩次考核都獲得優(yōu)秀、良好的， 對導師分別獎勵年度績效考評分 5 分、 3 分，另優(yōu)先推薦為“年度優(yōu)秀管理者 ” 。對連續(xù)兩次考核都獲得一般的，人力資源部將與導師進行面談，提出勸誡； 違規(guī)處罰 ： 部門或公司人員干部任職不遵守本方案規(guī)定的，人力資源部將提請公司給予負責人嚴厲處罰。 六 、 附件： 附件 1： 選拔標準及入選名額 附件 2： 《后備梯隊推薦表》
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