后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案(2終稿)-資料下載頁(yè)
2025-05-03 22:24本頁(yè)面
【正文】 向上級(jí)匯報(bào)當(dāng)月工作工作情況及思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)上級(jí)簽字審核后，報(bào)人力資源部備案。（3）部門負(fù)責(zé)人和導(dǎo)師與后備人才不定期進(jìn)行正式或非正式溝通，及時(shí)幫助員工解決工作和思想上的問題，并與人力資源部保持信息溝通。（4）導(dǎo)師在指導(dǎo)過程中，如需要資源或其他部門支持，可向人力資源部門反饋，人力資源部門經(jīng)核實(shí)后予以協(xié)調(diào)和支持。（5）人力資源部每2個(gè)月組織一次對(duì)導(dǎo)師的評(píng)價(jià)和反饋，人力資源部根據(jù)需要組織召開導(dǎo)師、指導(dǎo)對(duì)象討論會(huì)，并根據(jù)意見和建議提供相應(yīng)支持和指導(dǎo)。后備人才的淘汰與晉升（1）根據(jù)月度績(jī)效考核的結(jié)果，成績(jī)不達(dá)標(biāo)確認(rèn)不能勝任后備崗位的，經(jīng)員工上級(jí)和人力資源部合議，退出公司后備人才計(jì)劃。由人力資源部從其他備選人員中選擇替補(bǔ)隊(duì)員補(bǔ)充到后備人才計(jì)劃中。（2）被淘汰資格的后備人才，仍然有機(jī)會(huì)參與下一期后備人才選拔。（3）在后備人才的培養(yǎng)過程中，人力資源部會(huì)組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估，有不配合評(píng)估的，即被淘汰出后備人才計(jì)劃。當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，將優(yōu)先從后備人才培養(yǎng)名單中選拔合適的人選，后備人才中沒有合適人選時(shí)再?gòu)耐獠恳脒m合人才。附則（1）本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。（2）本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。6
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