人才梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng)-資料下載頁
2025-09-11 20:31本頁面
【正文】 期溝通，對培養(yǎng)對象兩個月來的進(jìn)步進(jìn)行總結(jié)，指出其工作中的不足之處 ? 與輔導(dǎo)員保持溝通，提供培養(yǎng)建議，并將雙月溝通結(jié)果進(jìn)行反饋 導(dǎo)師的職責(zé) 效果評估 跟蹤培養(yǎng) 人才選拔 人才盤點 全程管理 梯隊人才的跟蹤培養(yǎng) 49 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 建立培養(yǎng)檔案 進(jìn)行個性測評 責(zé)任人 高管管理部 大區(qū)、分部人資 導(dǎo)師 雙月度 溝通 雙月度 溝通 雙月度 溝通 雙月度 溝通 雙月度 溝通 雙月度 溝通 被培養(yǎng)人員本人 （對所輔導(dǎo)的對象） 雙月度 溝通 雙月度 溝通 雙月度 溝通 雙月度 溝通 雙月度 溝通 雙月度 溝通 輔導(dǎo)員 （由 HR人員擔(dān)任） 季度 溝通 季度 溝通 季度 溝通 季度 溝通 培訓(xùn)中心 被培養(yǎng)人員本人 輔導(dǎo)員 （由 HR人員擔(dān)任） 各類培訓(xùn)課程的實施 一門專業(yè)課程 的開發(fā) 一到兩次培訓(xùn)課程的講授 日常溝通、培養(yǎng)檔案的記錄和更新 /輪崗或兼職的協(xié)調(diào)安排 培養(yǎng)效果 評估 以一年為一個培養(yǎng)周期，從第 1個月到第 12個月的培養(yǎng)安排如下： 梯隊人才的跟蹤培養(yǎng) 50 梯隊人才的培養(yǎng)效果評估 效果評估 跟蹤培養(yǎng) 人才選拔 人才盤點 全程管理 由高管管理部和績效管理部主導(dǎo)，各級人資體系配合實施 時間節(jié)點 責(zé)任部門 以一年為一個培養(yǎng)周期，一個培養(yǎng)周期結(jié)束后，對所有培養(yǎng)對象進(jìn)行盤點和綜合評估 結(jié)合次年的人才盤點工作，以培養(yǎng)檔案為基礎(chǔ)，以訪談等形式為輔進(jìn)行綜合評估 評估方式 51 梯隊人才的培養(yǎng)效果評估 效果評估 跟蹤培養(yǎng) 人才選拔 人才盤點 全程管理 通過評估將所有培養(yǎng)對象分為以下幾類 已經(jīng)晉升的 擬晉升的 已具備晉升潛力，但尚無合適崗位的 尚需繼續(xù)培養(yǎng)的 培養(yǎng)期內(nèi)表現(xiàn)較差，配合度低，不符合梯隊人才要求的 第一類和第二類人員培養(yǎng)周期結(jié)束，可將培養(yǎng)檔案封存?zhèn)洳?；第三類人員由輔導(dǎo)員進(jìn)行持續(xù)關(guān)注；第四類人員進(jìn)入下一個培養(yǎng)周期繼續(xù)培養(yǎng)；第五類人員淘汰出梯隊名單。 52 蓄水池人才培養(yǎng)工程的整體思路 精準(zhǔn)定位 找到最合適的人 分步培訓(xùn) 加速成長 精益培養(yǎng) 樹立典范與榜樣 嚴(yán)格考核 好鋼用在刀刃上 育 用 留 選 53 選 — 精準(zhǔn)定位 ?1 ? 積極的、樂觀的、謙虛的心態(tài) 3 ? 較強的邏輯思維能力、較快的反應(yīng)能力 ? 良好的溝通能力及團隊協(xié)作精神 ? 較強的進(jìn)取心及成就動機 ? 肯吃苦、不計較個人得失 ? 熱愛零售行業(yè) ?2 ?3 ?4 ?5 ?6 德才兼?zhèn)? 以德為先 54 育 — 分步培養(yǎng) 加速成長 心智訓(xùn)練 調(diào)整心態(tài) “小步快跑” 多種激勵 因材施教 超才使用 樹立榜樣 “拔苗助長” 全程跟蹤 規(guī)范培訓(xùn) 以老帶新 言傳身教 培養(yǎng)方式 55 育 — 分步培養(yǎng) 加速成長 A B C D “ 導(dǎo)師制 ” 輔導(dǎo)機制 職涯規(guī)劃機制 定期考核機制 “ 蓄水池 ” 培養(yǎng) 學(xué)習(xí)分享機制 培養(yǎng)機制 56 用 — 嚴(yán)格考核，好鋼用在刀刃上 培養(yǎng)階段示意 考核側(cè)重點： 企業(yè)認(rèn)同度，業(yè)務(wù)熟悉度 考核側(cè)重點： 抗壓能力，適應(yīng)能力 考核側(cè)重點： 專業(yè)技能，創(chuàng)新能力 考核側(cè)重點： 企業(yè)發(fā)展?jié)摿? 57 用 — 嚴(yán)格考核，好鋼用在刀刃上 專業(yè)通道 管理通道 6個月 定向輪崗 ≤ 3個崗位 店長 / 職能副經(jīng)理 /中級工程師等 副店長 /職能主管 /工程師等 旗艦店長 / 職能經(jīng)理 /高級工程師等 總部經(jīng)理 / 分部總監(jiān) /資深工程師等 12個月 12年 根據(jù)個人能力 、 發(fā)展?jié)摿蛯嶋H績效 ， 進(jìn)入公司人才梯隊 … 正式定崗 (2年預(yù)期 ) 時 間 適崗 ≤ 3個崗位 門店副主任 職能干事 3個月 主任助理 考核 考核 考核 實習(xí) 3個月 滿 2年 (含實習(xí) ) 滿 34年，進(jìn)入領(lǐng)帶計劃 1年 滿 4或 5年 晉升經(jīng)理 /店長 入職 滿 1年 (含實習(xí) ) 職業(yè)發(fā)展路徑 58 留 — 精益培養(yǎng)，樹立典范與榜樣 領(lǐng)帶計劃 ?1 對象：入職達(dá)到 3年的優(yōu)秀蓄水池員工 ?2 特點：公司高管 “ 一帶一 ” ，為領(lǐng)帶對象 “ 開小灶” ?3 作用：以高管言傳身教，幫助蓄水池員工實現(xiàn)職業(yè)成長 59 留 — 精益培養(yǎng)，樹立典范與榜樣 綠色成長通道 ?1 對象：完成領(lǐng)帶計劃，符合晉升條件的蓄水池員工 ?2 特點：固定崗位資源配置比率 20%，滿足蓄水池員工職務(wù)晉升需求 ?3 作用：樹立榜樣，促進(jìn)蓄水池工程的良性發(fā)展 60 第一團隊招聘網(wǎng)
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