中層管理干部后備人才梯隊建設(shè)方案(編輯修改稿)
2025-06-13 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （一） 實施原則及培養(yǎng)周期 實施原則 ： 必須充分利用公司各種資源 ，由 人力資源 部和各部門 采取 分工協(xié) 作的 方式來實施 人才的成長 計劃。 培養(yǎng)周期： 原則上后備人員進入后備梯隊后 2 年為一個培養(yǎng)周期，培養(yǎng)期表現(xiàn)特別優(yōu)秀的可以提前任職。 （二） 成長 實施方式 設(shè)置導(dǎo)師： 人力資源部將與分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責人溝通，對每個后備人員配置一名導(dǎo)師，負責該后備人員整個培養(yǎng) 期 的培養(yǎng)督導(dǎo)工作。 推薦參加培訓(xùn)： 首先后備人才將全部推薦至仁和干校學(xué)習，其次運用內(nèi)、外部培訓(xùn)資源進行管理知識、技能類相關(guān)課程的學(xué)習，包括集中學(xué)習、外派參加公開課、研修班、交流會等 。 組織工作、管理心得交流： 人力資源部將每半年組織一次心得交流 。 選擇綜合 管理中的某一主題，組織高層管理人員與后備人才座談、交流，進行經(jīng)驗分享和傳承。 組織 輪崗培訓(xùn)： 通過部門內(nèi)部輪崗、跨部門輪崗的方式主導(dǎo)相關(guān)工作項目，通過實際工作歷練，促進理論與實踐相互結(jié)合，同時通過發(fā)表工作實踐案例檢驗其學(xué)習成果。 提供書籍閱讀： 人力資源部每年將推薦各類對崗位有幫助的書籍閱讀，獲取各方面知識、技能及素養(yǎng)的提升。 3 / 4 督導(dǎo)學(xué)歷提升： 對于那些學(xué)歷還有提升空間的后備人員，人力資源部將提供多種學(xué)歷提升方式，督導(dǎo)后備人員學(xué)歷提升。 督導(dǎo)資格認證 ：對于有專業(yè)認證需求的
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