中層管理干部后備人才梯隊(duì)建設(shè)方案(編輯修改稿)
2025-06-13 23:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （一） 實(shí)施原則及培養(yǎng)周期 實(shí)施原則 ： 必須充分利用公司各種資源 ，由 人力資源 部和各部門(mén) 采取 分工協(xié) 作的 方式來(lái)實(shí)施 人才的成長(zhǎng) 計(jì)劃。 培養(yǎng)周期： 原則上后備人員進(jìn)入后備梯隊(duì)后 2 年為一個(gè)培養(yǎng)周期，培養(yǎng)期表現(xiàn)特別優(yōu)秀的可以提前任職。 （二） 成長(zhǎng) 實(shí)施方式 設(shè)置導(dǎo)師： 人力資源部將與分管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，對(duì)每個(gè)后備人員配置一名導(dǎo)師，負(fù)責(zé)該后備人員整個(gè)培養(yǎng) 期 的培養(yǎng)督導(dǎo)工作。 推薦參加培訓(xùn)： 首先后備人才將全部推薦至仁和干校學(xué)習(xí)，其次運(yùn)用內(nèi)、外部培訓(xùn)資源進(jìn)行管理知識(shí)、技能類(lèi)相關(guān)課程的學(xué)習(xí)，包括集中學(xué)習(xí)、外派參加公開(kāi)課、研修班、交流會(huì)等 。 組織工作、管理心得交流： 人力資源部將每半年組織一次心得交流 。 選擇綜合 管理中的某一主題，組織高層管理人員與后備人才座談、交流，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和傳承。 組織 輪崗培訓(xùn)： 通過(guò)部門(mén)內(nèi)部輪崗、跨部門(mén)輪崗的方式主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)際工作歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合，同時(shí)通過(guò)發(fā)表工作實(shí)踐案例檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)成果。 提供書(shū)籍閱讀： 人力資源部每年將推薦各類(lèi)對(duì)崗位有幫助的書(shū)籍閱讀，獲取各方面知識(shí)、技能及素養(yǎng)的提升。 3 / 4 督導(dǎo)學(xué)歷提升： 對(duì)于那些學(xué)歷還有提升空間的后備人員，人力資源部將提供多種學(xué)歷提升方式，督導(dǎo)后備人員學(xué)歷提升。 督導(dǎo)資格認(rèn)證 ：對(duì)于有專(zhuān)業(yè)認(rèn)證需求的
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