【導(dǎo)讀】優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍,促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展,特制定本方案。和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力;學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和成長機(jī)會,鼓勵員工通過公平競爭,實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;激勵等機(jī)制,獎優(yōu)罰劣,擇優(yōu)汰劣;善薪酬福利制度,優(yōu)化精神激勵和物質(zhì)激勵機(jī)制,開發(fā)后備人才的潛能,公司經(jīng)營效益增長和風(fēng)險管理,有著重要的作用。關(guān)鍵崗位的范圍包括。公司主任以上級管理人員、核心業(yè)務(wù)的技術(shù)研發(fā)人員、財(cái)務(wù)人員。年以上勞動合同,試用期考核合格,列入公司后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員。應(yīng)有的薪酬福利待遇。位,工作積極主動,發(fā)揮先進(jìn)模范作用,保守公司的商業(yè)秘密。制定并實(shí)施詳細(xì)可行的培養(yǎng)計(jì)劃,記錄和報告后備人才培養(yǎng)情況。部門如有合適人選的,可以一并向人力資源部提出申請;提出擬任職人選,經(jīng)與用人部門協(xié)商后,辦理任職手續(xù);競爭的合適人選不應(yīng)少于三人。用人部門應(yīng)當(dāng)確定專人指導(dǎo)和考察,制定試用期培養(yǎng)和管理計(jì)劃,的,推遲職務(wù)晉升和薪酬提高等周期;連續(xù)兩次考評成績?yōu)椤扒芳选闭撸?