公司創(chuàng)建“五型”班組活動實(shí)施方案-資料下載頁
2025-10-10 08:39本頁面
【導(dǎo)讀】開展創(chuàng)建“五型”班組活動。獻(xiàn)，培養(yǎng)造就符合新時期、新任務(wù)要求的一流員工隊(duì)伍。通過創(chuàng)建活動，公司班組建設(shè)制度完善，機(jī)制健全，管。理形成規(guī)范化、制度化；員工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到普遍提高，年遞增，基層先進(jìn)團(tuán)隊(duì)基本形成。學(xué)習(xí)計劃，有針對性的確定近、遠(yuǎn)期學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)。掌握，并付諸實(shí)施。以身作則帶動班組其他成員。在本班組內(nèi)每月自行組織一次崗位比武活動，自行選。安全工作理念，根據(jù)本班組的實(shí)際情況創(chuàng)新安全工作方法，作技能和安全意識，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。班保安全的“受控細(xì)胞”。位、應(yīng)急處置得力。多樣化，有計劃、有記錄、有考核。員工事故防范處理能力。安全隱患的全員、全過程的辨識和防范。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)。的危險點(diǎn)源和安全部位承包到人，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。上，要制定具體的控管措施。、有目標(biāo)，有分工。節(jié)約型班組應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，
【正文】 班班做到；一天做到，天天做到”的班組工作理念。 四、創(chuàng)建活動組織領(lǐng)導(dǎo) 為了加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，并加強(qiáng)對活動的指導(dǎo)，公司成立創(chuàng)建“五型班組”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長： 副組長： 成 員： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室 主 任： 副主任： 成 員： 活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)創(chuàng)建“五型班組”活動全面工作，決定有關(guān)重大問題。創(chuàng)建“五型班組”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的日常工作，負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、檢查考核，總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動中的問題，組織實(shí)施創(chuàng)建活動。 五、創(chuàng)建活動具體要求 要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建“五型”班組活動是工會組織落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、為集團(tuán)公司做強(qiáng)做大的一個實(shí)際舉措，是對企業(yè)、員工、工會一舉三得的好事，是公司工會全力打造的一個“品牌工程”。各級工會組織是“五型”班組創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)者，要高度重視，全力抓好落實(shí)。黨群工作部是創(chuàng)建活動的主管部門，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的日常工作。各級工會組織要把創(chuàng)建活動作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，列入議事日程，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，務(wù)必狠抓落實(shí)。要根據(jù)公司實(shí)施方案的要求，結(jié)合實(shí)際制定具體落實(shí)方案，全面推動活動開展。 要務(wù)求 取得實(shí)效。要把創(chuàng)建活動同促進(jìn)公司基層建設(shè)、增強(qiáng)綜合實(shí)力、保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來，同加快完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、推動本單位各項(xiàng)工作的開展緊密結(jié)合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動取得實(shí)效。要通過創(chuàng)建活動的開展，進(jìn)一步提高班組的整體素質(zhì)，推動基層建設(shè)上水平。 要完善治理措施。“五型”班組創(chuàng)建活動，既是加強(qiáng)班組建設(shè)的有力舉措，又是以班組為核心推動基礎(chǔ)治理的重要形式，各級領(lǐng)導(dǎo)班子、各級工會組織要增強(qiáng)責(zé)任心，善于在創(chuàng)建活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新，根據(jù)公司工作的總體部署和要求，不斷完善和落 實(shí)加強(qiáng)班組治理，加強(qiáng)基層建設(shè)的具體措施，推動治理工作上水平。 要嚴(yán)格組織考評。要根據(jù)“五型”班組創(chuàng)建活動的目標(biāo)要求，由黨群工作部牽頭，每年組織對公司范圍的班組進(jìn)行一次考核評價。綜合考評情況由黨群工作部分析匯總，黨委組織公司“五型班組”活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定“五型”班組。班組對創(chuàng)建活動中存在的問題要認(rèn)真總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施，努力提高班組綜合能力，為公司建設(shè)多做貢獻(xiàn)。 廣泛做好宣傳、發(fā)動、組織工作，營造良好的創(chuàng)建氛圍。要深入宣傳，全面發(fā)動，最大限度地吸引員工群眾投入到創(chuàng)建活動中。要主動贏 得企業(yè)黨政的重視與支持，推進(jìn)創(chuàng)建活動健康有序開展。 堅(jiān)持“基層為先，重心下沉”原則，深入基層，搞好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。各級工會組織要以創(chuàng)建活動為契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要人往下走，勁往下使，根往下扎，把工作開展在基層，把服務(wù)送到基層，把員工之家真正建設(shè)在基層。
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