成型組“創(chuàng)建六型班組”實施方案[★]-資料下載頁
2024-10-28 17:59本頁面
【正文】 量進(jìn)行分析整理，形成節(jié)約用量的工作計劃。發(fā)揮成員智慧搞小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等六小活動，對耗材的使用進(jìn)行降低的嘗試。大力提倡修舊利廢，提高設(shè)備，模具利用率第二階段：活動開展階段（4月初到10月底）樣板鐵皮盡量以大改小，達(dá)到可多次使用的目的。開展好設(shè)備TPM小團(tuán)隊活動對機(jī)臺設(shè)備出現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象專項整治，從而達(dá)到節(jié)約液壓油的用量。對日清、周清、月清工作中需要使用到的棉紗、拖布、掃把、汽油、鋸末進(jìn)行定量做到用多少取多少，棉紗、拖布合理使用（如：，)。汽油在搬運(yùn)過程中避免拋灑和揮發(fā)。鋸末的使用做到少取多次的方法，從而減少清潔用具的使用量。每月由班組長帶領(lǐng)組員學(xué)習(xí)討論發(fā)揮成員智慧搞小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等六小活動，對耗材的使用進(jìn)行降低的嘗試；大家集思廣益對廢舊胎具、模具進(jìn)行改造修復(fù)提高利用率。第三階段：總結(jié)提高與成果（11月初到12月底）這一階段主要是總結(jié)、交流和這半年來的成果對比，及來年工作方向和方法的提升。總結(jié)在第二階段的工作不足之處。討論在第二階段取得的成果和統(tǒng)計對比；交流心得與可提升之處。在12月中旬，小組開展一次會議，討論對創(chuàng)建效益型班組活動的心得體會，和來年的工作開展的方向。2013焊接分廠：成型組 年1月27日第五篇：創(chuàng)建“六型”班組活動廣汽豐田長寧會展店創(chuàng)建“六型”班組活動總結(jié)班組是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是公司一切工作的落腳點。加強(qiáng)班組建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)良職場環(huán)境，是公司的一項長期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，經(jīng)公司黨、工會研究決定，在各部門深入開展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型”班組（以下簡稱“六型”班組）活動，并取得不錯的效果，以下為活動的基本內(nèi)容概括：（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立員工“終身學(xué)習(xí)”的理念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工為目標(biāo)，展開系列的崗位再學(xué)習(xí)、技能再培訓(xùn)活動，不斷完善班組的學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過建立健全學(xué)習(xí)激勵機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，同時開展各項崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高員工崗位競爭力和操作技能。（二）創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立員工“安全第一，預(yù)防為主”的理念，以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，開展全員的安全教育培訓(xùn)，重點針對消防隱患、交通事故、工作環(huán)境等進(jìn)行安全確認(rèn)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化各班組的執(zhí)行力，提高各班組的安全意識。落實班組安全崗位責(zé)任制，制定緊急應(yīng)對機(jī)制，認(rèn)真落實每一項安全措施的實施，實現(xiàn)全員的安全工作。（三）創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。牢固樹立員工“大膽創(chuàng)新，積極開拓”的理念，以提高員工創(chuàng)新意識、培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維為目標(biāo)，通過“3I”（創(chuàng)意Idea、創(chuàng)新Innovation、創(chuàng)造Invention）過程培訓(xùn)，強(qiáng)化班組改善意識，引導(dǎo)全員創(chuàng)新管理機(jī)制、工作方式和應(yīng)急預(yù)警，切實提高班組創(chuàng)新改善能力，增強(qiáng)班組凝聚力。（四）創(chuàng)建“技能型”班組。牢固樹立員工“強(qiáng)化技能，專業(yè)服務(wù)”的理念，以強(qiáng)化員工職業(yè)技能為目標(biāo)，展開系列技能培訓(xùn)和競賽，制定相關(guān)技能提升激勵機(jī)制，落實班組考核標(biāo)準(zhǔn)。堅持“顧客第一”的原則，以一流服務(wù)回饋顧客，培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì)，塑造良好的班組職業(yè)形象。（五）創(chuàng)建“效益型”班組。牢固樹立員工“提高效益，由我開始”的理念，以提升公司效益、增強(qiáng)員工責(zé)任感為目標(biāo)，落實指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組增創(chuàng)效益定額考核，強(qiáng)化全員節(jié)約增效益、質(zhì)量增效益、創(chuàng)新增效益的意識。開展創(chuàng)新改善競賽、合理化建議、成本節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好物料資源的綜合管理運(yùn)用，搞好工序質(zhì)量控制、降低生產(chǎn)能耗、提升業(yè)務(wù)水平以實現(xiàn)效益的持續(xù)增長。（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立員工“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，通過組織員工開展各項文體活動，形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。落實班務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理，開展班組工作交流會，增強(qiáng)員工民主參與意識。加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。
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