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關于“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型職工”計劃及實施方案-資料下載頁

2025-10-04 12:46本頁面
  

【正文】 操作無差錯競賽活動中,王纓以21392次操作無差錯成為紀錄保持者。公司工會和發(fā)電部在運行人員中組織開展了“爭當優(yōu)秀值班員”活動中,對成績突出的61名運行優(yōu)秀值班員進行了表彰獎勵。同時,舉辦了財會人員業(yè)務培訓,舉辦了財會人員業(yè)務技能比武活動,分別由公司財務部代表隊、華元公司代表隊、社保物業(yè)代表隊參賽;在汽車駕駛員中開展了理論和駕駛技 能大比武活動,有力地了促進了駕駛員學習的積極性。注重抓好職工培訓,特別是檢修部在人員不斷減少,任務相對繁重的情況下,針對凸現(xiàn)出的人員技術素質偏低的實際情況,制定培訓計劃和技術培訓獎懲考核細則,堅持每月技術比武,崗位培訓,對各專業(yè)的每次考試工會干部必到場監(jiān)督,確??荚嚨膰烂C性和公正性。為了深入開展“創(chuàng)建學習型班組,爭做知識型職工”活動,檢修部于11月18日組織了機爐電熱四個專業(yè)共55名職工參加的技術大比武活動,技術比武設了7個分賽場,1個主賽場,公司領導及有關部門領導現(xiàn)場指導工作,鼓舞職工士氣。全體檢修人員觀摩了比武,活動組織周密、賽場嚴謹有序,收到良好效果。為了能夠順利地承擔二公司發(fā)電設備的檢修維護、燃運、化學、灰控脫硫、油庫等運行任務,我們對抽調的檢修人員除了參與現(xiàn)場安裝調試外充分利用下午下班后或雙休日業(yè)余時間進行技術講課和技術業(yè)務學習,項目部堅持每周一次專業(yè)技術考試,及時公布考試成績,督促職工學習,提高技術水平。項目部共組織各類技術問答1352人次,組織技術講課2268人次,組織運行人員培訓考試1012人次,檢修人員培訓考試1683人次。通過技術比武和培訓活動,調動了職工學習技術的自覺性和積極性,廣大職工自覺學習已蔚然成風。組織中干理論培訓班。8月底9月初,利用一周的時 間,把全公司80%的中干抽出來進行封閉式準軍事化脫產(chǎn)學習,這在我公司建公司史上還絕無僅有。聘請了多名專家、教授講課,拓寬思路,創(chuàng)新思維。還開展了一天的拓展訓練,挑戰(zhàn)自我,凝聚人心,群策群力,發(fā)揮團隊力量,戰(zhàn)勝困難。學習結束前每位中干寫出了深刻的學習體會。培訓達到了解放思想,轉變觀念,提高執(zhí)行力,創(chuàng)新力之目的。成功舉辦了首屆職工文化節(jié)。文化節(jié)活動緊緊圍繞企業(yè)中心,“弘揚企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、加快企業(yè)發(fā)展”這一主題,實施“三大工程”,即:提升職工素質工程;企業(yè)安全文化工程;職工凝聚力工程和系列文體活動。以24項具體活動為載體,全面提升職工的綜合素質,增強企業(yè)的競爭力,展現(xiàn)職工的精神風貌。這一活動受到了廣大職工的普遍歡迎。加強生產(chǎn)人員的技能培訓,提高實際操作能力。健全培訓網(wǎng)絡,每個部門由一名領導負責培訓工作,各專業(yè)設立專職或兼職的培訓專工,公司部、部門、專業(yè)制定了詳細的培訓計劃和措施,檢修人員利用周五下午或工作間隙組織培訓,在生產(chǎn)任務繁忙時利用部分業(yè)余時間,通過開展師傅帶徒傳藝、簽訂師徒合同、現(xiàn)場技術講課、定期考問講解、技術問答、技術比武等形式的培訓,使老公司的運行人員隊伍基本穩(wěn)定,生產(chǎn)人員的素質有了一定的提高。組織有關人員進行脫產(chǎn)或利用業(yè)余時間培訓。為了 提高運行人員的素質,緩解二公司抽調技術骨干后運行人員技術斷層、素質降低的矛盾,從4月份開始,組織全體機爐電運行人員利用學習班進行系統(tǒng)的專業(yè)知識強化培訓,每個學習班培訓4個小時,通過培訓使機爐電運行人員專業(yè)理論知識得到了加強。組織工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人120人進行工作票知識學習培訓,并進行考試,經(jīng)過培訓考試合格后才有資格辦理工作票。今年前10個月,培訓部利用雙休日時間和晚上業(yè)余時間,舉辦AutoCAD培訓班3期,117名檢修專工班長和技術員參加了培訓,經(jīng)過培訓,使計算機制圖水平有了進一步提高。舉辦了2期計算機基礎知識及辦公應用,共有78名生產(chǎn)現(xiàn)場檢修專工班長和技術員,運行班長參加,通過培訓提高了他們計算機應用水平。為了樹立新的生產(chǎn)管理理念,汲取先進的管理經(jīng)驗,舉辦了一期發(fā)電設備點檢定修管理培訓班,特聘請中電聯(lián)倪瑞龍、梅挺毅教授講課,公司領導、有關職能科室、生產(chǎn)管理干部、檢修班長共100人參加了培訓。今年4月,組織了77名職工代表參加了培訓班,邀請陜西工運學院教授白愛菊就如何當好職工代表作了專題講座。還邀請陜西省總工會經(jīng)濟部副部長楊景龍講授了勞動保護條例、工傷條例、加強民主管理、如何更好地發(fā)揮職代會 的作用和維護職工的合法權益等方面的知識。按照國家勞動和社會保障部要求,從業(yè)人員必須做到持證上崗,經(jīng)過近年來職業(yè)技能鑒定工作的開展,我公司生產(chǎn)技能人員的技能等級有了進一步的提高,職工整體素質有一定的提升。目前,全公司共有高級技師8人,技師212人,高級工426人,中級工343人,初級工16人,其中聘任高級技師8名,技師114名,生產(chǎn)崗位人員持證率達到90%。利用職工培訓中心開展學習型組織創(chuàng)建活動職工培訓中心作為創(chuàng)爭活動的陣地,配備了教室、電腦、制定了學習型組織創(chuàng)建的管理制度和考核辦法,定期進行考試,實現(xiàn)了理論學習與實物的對照結合,學習效果得到了明顯提升。創(chuàng)爭活動開展以來,已取得了良好的效果,涌現(xiàn)出多個先進典型,受到上級的表彰和獎勵。如汽機本體班命名全國青年文明號、大唐集團公司青年文明號,檢修部熱工溫化班工作組被命名大唐集團公司青年安全生產(chǎn)示范崗,武??葡狸牨幻兾魇∏嗄晡拿魈枺緢F委被授予陜西省五四紅旗團委稱號,魏東升同志被命名為大唐集團公司青年崗位能手。選派李日升、張新會、李小剛參加了陜西發(fā)電公司焊工選拔賽,分獲發(fā)電公司第8名;吳健、曹明遠參加了陜西發(fā)電公司維修電工選拔賽分獲第8名;我公司李 日升、張新會、吳健同志分別代表陜西發(fā)電公司參加了集團公司焊工、維修電工技能大賽,在大賽中,張新會、吳健同志發(fā)揮穩(wěn)定,分獲集團公司焊工、維修電工技能大賽第14名、17名的好成績,被授予“集團公司優(yōu)秀技能選手”稱號,公司部[,找范文請到大秘書網(wǎng)]給予張新會、吳健每人1000元的獎勵。三、開展創(chuàng)爭活動得到的幾點啟示開展創(chuàng)爭活動,領導重視是關鍵。領導重視了活動有聲有色、效果明顯,否則,只會使創(chuàng)爭流于形式,曇花一現(xiàn)。我公司由于領導重視活動收效明顯。創(chuàng)爭活動是一個不見其增,日有所長的過程,學習效果好不好,和學習的方式方法以及能否持之以恒有非常大的關系,只有根據(jù)自身特點建立適合自身特點的學習體系,持之以恒的開展,才會見到效果。創(chuàng)爭活動的全過程必須納入嚴格考核,形成激勵機制。把創(chuàng)爭活動納入到每月的獎金分配考核中,不斷完善,從嚴考核,充分利用經(jīng)濟杠桿來調動職工參加學習的積極性。目前存在的問題:發(fā)展不夠平衡。后勤、多經(jīng)部門創(chuàng)爭活動開展相對較滯后。我公司創(chuàng)爭活動持之以恒的開展在企業(yè)營造了濃厚的學習氛圍,有效的提高了職工的崗位技能和業(yè)務素質,為保 證企業(yè)的安全運行奠定了堅實的基礎,做出了積極的貢獻。
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