【正文】 行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理達(dá)到“綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝置）”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測(cè)和報(bào)告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。創(chuàng)建“節(jié)約型”班組牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。加強(qiáng)班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。努力盤活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，定期開展質(zhì)量考核評(píng)比，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。創(chuàng)建“和諧型”班組牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級(jí)上訪，無違法違紀(jì)行為。積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)結(jié)精神較強(qiáng)。培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。第五篇：五型班組實(shí)施方案2013局工會(huì)“五型班組”建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，充分發(fā)揮基層工會(huì)組織的活力，積極組織動(dòng)員職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)建功立業(yè)。發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，最大限度的調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、為實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)發(fā)展立新攻、創(chuàng)偉業(yè)。根據(jù)局工會(huì)《關(guān)于在局開展創(chuàng)建五型班組競(jìng)賽活動(dòng)通知》結(jié)合實(shí)際，制定競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案如下：一、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”引導(dǎo)職工牢固樹立“終身學(xué)習(xí)、終身受益”的學(xué)習(xí)理念，依靠有力的措施和科學(xué)的方法充分調(diào)動(dòng)職工自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)提高的積極性，營(yíng)造尊重知識(shí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新，相互幫助、相互鼓勵(lì)的學(xué)習(xí)氛圍，逐步將班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)氛圍濃、職工素質(zhì)高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、生產(chǎn)業(yè)績(jī)好的基層生產(chǎn)單位。要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。應(yīng)制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性的確定近、遠(yuǎn)期學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)。學(xué)習(xí)內(nèi)容要切合班組實(shí)際，不能好高騖遠(yuǎn)、雜亂無章，要有鼻血內(nèi)容和自選內(nèi)容，要有完備的班組或個(gè)人學(xué)習(xí)筆錄。必學(xué)內(nèi)容主要包括近期有關(guān)會(huì)議或文件精神、當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)、崗位專業(yè)知識(shí)和操作技能三個(gè)方面。對(duì)于必學(xué)內(nèi)容，班組人員要做到熟知、熟練，涉及到實(shí)際操作的要做到嫻熟、準(zhǔn)確。要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)方式、活化學(xué)習(xí)形式。要根據(jù)班組工作的實(shí) 1際采取靈活的學(xué)習(xí)方式，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密集合起來，生產(chǎn)忙季以自學(xué)為主，生產(chǎn)淡季以集體學(xué)習(xí)為主，可以采取互動(dòng)式、教授式、觀摩式等多種方法。班組長(zhǎng)既要組織好每一次學(xué)習(xí)活動(dòng)，又要以身作則帶動(dòng)班組其他成員，同時(shí)要努力為班組成員創(chuàng)造、爭(zhēng)取更多的學(xué)習(xí)、成績(jī)優(yōu)異者應(yīng)給予表彰。要突出創(chuàng)新意識(shí)、注重學(xué)習(xí)效果。要做到學(xué)以致用，積極組織員工將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)時(shí)間之中，圍繞生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)的問題和難題，積極開展管理創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)造學(xué)習(xí)條件、搭建交流平臺(tái)。結(jié)合崗位要求，備有較強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性的書籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，并每月開展一次學(xué)習(xí)心得交流會(huì)，形成學(xué)有榜樣、比有先進(jìn)、互助、互學(xué)、共同提高的良好氛圍。二、創(chuàng)建“安全型班組”牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作理念，根據(jù)本班組的實(shí)際情況創(chuàng)新安全工作方法，促進(jìn)員工安全意識(shí)的明顯提高，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”為目標(biāo)，從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，逐步打造職工安全意識(shí)強(qiáng)、安全素質(zhì)高、防范技能熟，安全風(fēng)險(xiǎn)防控體制健全、安全之處資料規(guī)范，少隱患、五“三違”、無事故的“安全性班組”。不斷提高崗位職工的安全意識(shí)，營(yíng)造人人懂安全、人人講安全、人人要安全的良好氛圍，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高防范能力?；鶎影嘟M要在積極組織人員參加安全技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，自行組織安全技能學(xué)習(xí)，定期組織開展安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力，要做到應(yīng)急演練到位，應(yīng)急處置得力。三、創(chuàng)建“創(chuàng)新型班組”開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議五小活動(dòng)。熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料開展“創(chuàng)新工程示范崗”、“創(chuàng)新小組”、等職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，班組“小發(fā)明、小創(chuàng)新、小革新”有成果。職工合理化建議的征集、評(píng)審、采納、實(shí)施、意見反饋等管理體系健全。班組管理工作創(chuàng)新，班班組管理制度化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化。四、創(chuàng)建“節(jié)約型班組”開展技能減排降耗活動(dòng)，制定結(jié)合實(shí)際的辦法和措施，確保降本增效。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，基層班組要制定切合實(shí)際，行之有效的節(jié)約方法和措施，做到消耗有計(jì)劃、有跟蹤、有寫實(shí)、有分析，班組節(jié)約有目標(biāo)、有考核，逐步打造員工節(jié)約挖潛意識(shí)濃、成本低、效益好的“節(jié)約型班組”。開展經(jīng)常性的節(jié)約教育活動(dòng)，形成節(jié)能減排，降本增效的共識(shí)和理念；“低碳經(jīng)濟(jì)”進(jìn)班組，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、政策；科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源，提高效益；在完成生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，班組成本，降耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)并持續(xù)降低。五、創(chuàng)建“和諧型班組”牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，培育、創(chuàng)建班組特色文化，加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)職工民主參與意識(shí)，努力形成職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。照例把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”，做到心往一處想、勁往一處使。注重發(fā)揮基層班組長(zhǎng)作用，定期召開班組員工座談，交流會(huì)，經(jīng)常性的與職工談心交流意思，即時(shí)化解職工與職工間、職工與家庭成員間、職工與集體間矛盾，努力使職工做到家庭和睦、心情舒暢，始終保持飽滿的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)生活之中，杜絕各類矛盾糾紛和越級(jí)上訪事件的發(fā)生。形成班組員工團(tuán)結(jié)，互相尊重、互相信任、互相關(guān)心、互相幫助，整體協(xié)作配合的良好氛圍。切實(shí)加強(qiáng)班組職工的法制教育和勞動(dòng)紀(jì)律管理，努力提高員工遵章守紀(jì)意識(shí)，使班組職工能夠自覺依法辦事、運(yùn)用法律維護(hù)自身和集體的合法權(quán)益，杜絕職工中違法亂紀(jì)現(xiàn)象和環(huán)境污染事件的發(fā)生，雜事做好安全環(huán)保工作，堅(jiān)決杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生，切實(shí)保證班組職工的身心健康，真正做到高高興興上班來、安安全全回家去。